企業(yè)資源計劃

定　價：￥35.00

作　者：	王惠芬，黎文，葛星，張秋芳，田狀狀等著
出版社：	暨南大學出版社
叢編項：	中國企業(yè)信息化理論與實踐叢書
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787566828682	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	164	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)資源計劃/中國企業(yè)信息化理論與實踐叢書》分為八章，第一章系統(tǒng)介紹了ERP的概念與發(fā)展軌跡；第二章介紹了業(yè)務流程再造及其在ERP系統(tǒng)中的應用；第三章從組織結(jié)構(gòu)方面分析了ERP的運用；第四章介紹了ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)；第五章從生產(chǎn)計劃方面分析了ERP的運用；第六章和第七章分別從企業(yè)市場營銷、財務管理方面介紹了ERP的運用；第八章介紹了ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施過程與實施方法。《企業(yè)資源計劃/中國企業(yè)信息化理論與實踐叢書》不僅能加強學生對ERP系統(tǒng)知識的認識深度，還能培養(yǎng)他們運用ERP系統(tǒng)思想解決實際管理問題的能力。

作者簡介

　　王惠芬，1967年出生，湖南長沙人，中國人民大學管理學博士畢業(yè)。現(xiàn)為暨南大學管理學院教授，博士生導師，兼任暨南大學ERP研究中心副主任。主要講授生產(chǎn)運作管理、企業(yè)資源計劃ERP等課程。擁有SAP R/3 PP咨詢證書，主要從事ERP與物流管理方面的研究，在管理科學領域國內(nèi)外知名期刊上發(fā)表論文20余篇。此外，還主持了10余項國家和省部級的教科研項目。黎文，華南理工大學獲得管理科學與工程碩士畢業(yè)，現(xiàn)為華南理工大學工商管理學院副教授、碩士生導師、高級工程師（系統(tǒng)分析員）。主要講授市場營銷、財務管理、運營管理等課程，也為多家大型企業(yè)提供戰(zhàn)略顧問、專業(yè)咨詢及培訓等服務，亦在學術領域發(fā)表過諸多企業(yè)管理論著，具有深刻獨到的見解，并獲得多項省、市級哲學社會科學研究成果獎。葛星，暨南大學管理科學與工程碩士畢業(yè)，17年來專注研究服裝行業(yè)企業(yè)信息化與電子商務領域，在各類期刊上發(fā)表論文幾十篇，曾任暨南大學管理學院校外MBA導師、上海交通大學海外學院兼職講師、浙江大學管理學院EDP培訓中心樂創(chuàng)會發(fā)起人、AMT管理咨詢公司行業(yè)合伙人等。張秋芳，畢業(yè)于湘潭大學商學院，現(xiàn)為暨南大學管理學院企業(yè)管理系碩士研究生。田狀狀，畢業(yè)于湘潭大學商學院，現(xiàn)為暨南大學管理學院企業(yè)管理系碩士研究生。劉婷，畢業(yè)于湘潭大學商學院，現(xiàn)為暨南大學管理學院企業(yè)管理系碩士研究生。

圖書目錄

前言
第一章引言
第一節(jié) ERP的介紹
第二節(jié) ERP的定義
第三節(jié) ERP的演變歷程
第四節(jié) ERP的應用效益
第五節(jié) ERPⅡ及特點
第六節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 為什么要學習ERP
案例家庭版ERP故事
第二章業(yè)務流程再造（BPR）與ERP應用
第一節(jié) 流程與建模
第二節(jié) 什么是業(yè)務流程再造
第三節(jié) 流程再造的核心原則
第四節(jié) BPR與ERP的關系
第五節(jié) BPR的典型模型
第六節(jié) BPR實施的步驟
第七節(jié) ERP應用中的BPR實施方法
第八節(jié) 業(yè)務流程再造后ERP實施的成效
案例 “四流合一”——海爾信息化進程研究
第三章組織結(jié)構(gòu)與ERP中的組織結(jié)構(gòu)變革
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)變革
第二節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)模型
第四節(jié) ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)特點
第五節(jié) ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)變革
案例湯臣倍健集團ERP系統(tǒng)項目實施分析
第四章 ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)
第一節(jié) ERP與IS09000
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理和ERP
第三節(jié) ERP系統(tǒng)中的質(zhì)量管理子系統(tǒng)
第四節(jié) SAP R／3質(zhì)量管理流程
案例廣州醫(yī)藥集團有限公司SAP R／3質(zhì)量管理應用
第五章生產(chǎn)計劃管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃
第二節(jié) MRP的處理邏輯
第三節(jié) 滾動計劃和MRP管理
第四節(jié) 一個使用MRP計算的例子
案例 L公司ERP調(diào)研報告
第六章 MRPⅡ／ERP系統(tǒng)中的營銷管理
第一節(jié) 西方營銷發(fā)展史
第二節(jié) 我國企業(yè)營銷模式的改變
第三節(jié) 分銷資源計劃的組成
第四節(jié) 企業(yè)實施ERP前后的銷售管理對比
第五節(jié) ERP是電子商務的基石
案例 A公司持續(xù)改進ERP系統(tǒng)，探索企業(yè)營銷模式
第七章 ERP系統(tǒng)會計中的財務會計與管理
第一節(jié) 財務會計與管理會計
第二節(jié) ERP系統(tǒng)中的財務會計模塊與管理會計模塊
第三節(jié) 我國財務信息化的發(fā)展軌跡
第四節(jié) ERP中的財務管理信息系統(tǒng)
第五節(jié) 基于ERP系統(tǒng)的財務管理信息的新特點
第六節(jié) ERP系統(tǒng)中財務管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
第七節(jié) SAP R／3系統(tǒng)中的財務模塊
第八節(jié) 管理會計的意義與范圍
第九節(jié) ERP系統(tǒng)中的管理會計模塊
案例比較賽意公司“財務先生”與SAP R／3管理會計模塊
第八章 ERP系統(tǒng)應用中的項目管理
第一節(jié) ERP系統(tǒng)選型
第二節(jié) ERP實施方法論介紹
第三節(jié) ERP項目管理
第四節(jié) ERP項目的成功／失敗因素分析
案例關于項目管理的小故事
參考文獻
后記