企業(yè)勞資合作機(jī)制、模式及應(yīng)用研究：中國企業(yè)的策略選擇與實踐

章 勞資合作為什么為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)所需要
節(jié) 勞資合作是從更積極的視角看待企業(yè)勞動關(guān)系
第二節(jié) 全球市場及企業(yè)組織的變化需要企業(yè)勞資合作
第三節(jié) 勞資合作符合21世紀(jì)分享型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
第四節(jié) 勞資合作是中國構(gòu)建高質(zhì)量勞動關(guān)系的終選擇
第二章 勞資合作機(jī)制與員工參與
節(jié) 員工的間接參與和直接參與
第二節(jié) 員工直接參與的主要形式
第三節(jié) 直接參與和間接參與的博弈關(guān)系
第四節(jié) 保障員工參與的外部環(huán)境
第三章 企業(yè)組織內(nèi)部勞資合作的分層
節(jié) 企業(yè)組織內(nèi)部三個層面的勞資合作
第二節(jié) 工作場所層面的勞資合作為流行
第三節(jié) 真正的勞資合作應(yīng)該超越集體談判層面
第四節(jié) 企業(yè)治理層面的勞資合作是真正的產(chǎn)業(yè)民主
第五節(jié) 各層級的互動及層級的擴(kuò)展
第四章 勞資合作的升級：從產(chǎn)業(yè)和平到產(chǎn)業(yè)民主
節(jié) 企業(yè)勞動關(guān)系是一個非均衡的權(quán)利結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)勞動關(guān)系運(yùn)行質(zhì)量的等級劃艫
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)和平與產(chǎn)業(yè)民主的實現(xiàn)機(jī)制
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)民主是等級的和諧勞動關(guān)系
第五節(jié) 從產(chǎn)業(yè)和平向產(chǎn)業(yè)民主的轉(zhuǎn)變與升幺圾
第五章 勞資伙伴關(guān)系是為緊密的勞資合作
節(jié) 勞資伙伴關(guān)系是為緊密的勞資合作
第二節(jié) 勞資伙伴關(guān)系突出了勞資雙方的合作行為
第三節(jié) 勞資伙伴關(guān)系中工會組織與政府的作用
第六章 勞資合作的拓?fù)湫睦矸治?br />節(jié) 勒溫的拓?fù)湫睦矸治?br />第二節(jié) 民主型組織氛圍的重要性
第三節(jié) 員工個體特性在參與中的重要性
第四節(jié) 勞資合作中的心理交往、心理邊界與位移
第七章 勞權(quán)與柔性的平衡及中國企業(yè)勞動關(guān)系的創(chuàng)新
節(jié) 高質(zhì)量的勞動關(guān)系能夠兼顧勞權(quán)與柔性
第二節(jié) 勞權(quán)與柔性缺一不可的時代
第三節(jié) 在勞權(quán)與柔性的平衡中實現(xiàn)中國企業(yè)勞動關(guān)系創(chuàng)新
第八章 中國企業(yè)勞資合作機(jī)制的構(gòu)建問題
節(jié) 通過勞資合作實現(xiàn)勞權(quán)與柔性的雙重保護(hù)
第二節(jié) 三層面的集體協(xié)商機(jī)制及復(fù)合型工會模式
第三節(jié) 企業(yè)員工參與技能的培育與開發(fā)
第四節(jié) 構(gòu)建勞資合作機(jī)制需解決的主要問題
第九章 勞資合作的趨勢及中國企業(yè)的選擇
節(jié) 合作與民主的勞動關(guān)系是未來的方向
第二節(jié) 短期內(nèi)難以實現(xiàn)較為完整的產(chǎn)業(yè)民主
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)民主是終極解決方案嗎
第四節(jié) 企業(yè)家精神與中國企業(yè)的勞資合作
參考文獻(xiàn)
后記