全國注冊咨詢工程師職業(yè)資格考試高頻考點(diǎn)精講精練 工程項(xiàng)目組織與管理（投資）

目 錄 \n
前言 \n
編者的話 \n
第一章 工程項(xiàng)目及其管理概述 1 \n
【本章考點(diǎn)框架】 1 \n
【本章考點(diǎn)精講精練】 1 \n
考點(diǎn)1 工程項(xiàng)目的概念及特征 1 \n
考點(diǎn)2 工程項(xiàng)目的分類 3 \n
考點(diǎn)3 工程項(xiàng)目周期及階段劃分 3 \n
考點(diǎn)4 工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容 4 \n
考點(diǎn)5 工程項(xiàng)目管理的主體、客體與環(huán)境 5 \n
考點(diǎn)6 工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望 7 \n
考點(diǎn)7 國際上通用的項(xiàng)目管理體系 8 \n
考點(diǎn)8 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理 8 \n
考點(diǎn)9 工程項(xiàng)目過程的分類 10 \n
考點(diǎn)10 工程項(xiàng)目的過程管理 10 \n
考點(diǎn)11 工程項(xiàng)目的業(yè)主方管理模式1 1 \n
考點(diǎn)12 工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式1 2 \n
第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理1 5 \n
【本章考點(diǎn)框架】 15 \n
【本章考點(diǎn)精講精練】 15 \n
考點(diǎn)1 項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù) 15 \n
考點(diǎn)2 不使用政府投資建設(shè)的國內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目管理 17 \n
考點(diǎn)3 外商投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)和備案管理 19 \n
考點(diǎn)4 政府投資項(xiàng)目的管理 20 \n
考點(diǎn)5 境外投資項(xiàng)目的管理 21 \n
考點(diǎn)6 維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、優(yōu)化布局與加強(qiáng)重要資源的管理 22 \n
考點(diǎn)7 環(huán)境保護(hù) 23 \n
考點(diǎn)8 工程項(xiàng)目主要參與方對項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 24 \n
考點(diǎn)9 承包商對項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 25 \n
考點(diǎn)10 銀行對貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 26 \n
考點(diǎn)11 銀行對貸款項(xiàng)目的評估 27 \n
考點(diǎn)12 借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評估的主要評價指標(biāo) 28 \n
考點(diǎn)13 工程項(xiàng)目主要參與方對項(xiàng)目管理的目的與作用 29 \n
考點(diǎn)14 工程咨詢服務(wù)范圍 30 \n
考點(diǎn)15 對工程咨詢單位和咨詢工程師的監(jiān)督檢查 31 \n
考點(diǎn)16 咨詢工程師參與管理的主要任務(wù) 32 \n
考點(diǎn)17 咨詢工程師參與管理的工作時段 33 \n
第三章 工程項(xiàng)目管理的組織 34 \n
【本章考點(diǎn)框架】 34 \n
【本章考點(diǎn)精講精練】 34 \n
考點(diǎn)1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 34 \n
考點(diǎn)2 團(tuán)隊(duì)精神的層次 35 \n
考點(diǎn)3 團(tuán)隊(duì)規(guī)則 35 \n
考點(diǎn)4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 36 \n
考點(diǎn)5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作與團(tuán)隊(duì)管理工作 37 \n
考點(diǎn)6 項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作 38 \n
考點(diǎn)7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程 39 \n
考點(diǎn)8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力培育 40 \n
考點(diǎn)9 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核 41 \n
考點(diǎn)10 影響項(xiàng)目組織的因素 41 \n
考點(diǎn)11 團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃 42 \n
考點(diǎn)12 制定組織計(jì)劃要注意的問題 43 \n
考點(diǎn)13 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員吸納 44 \n
考點(diǎn)14 項(xiàng)目管理組織的組織結(jié)構(gòu) 44 \n
考點(diǎn)15 確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素 45 \n
考點(diǎn)16 管理幅度對管理的影響 46 \n
考點(diǎn)17 部門劃分的方法 47 \n
考點(diǎn)18 職務(wù)的確定與分析 47 \n
考點(diǎn)19 管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 48 \n
考點(diǎn)20 管理組織設(shè)計(jì)確定的原則與建立的步驟 48 \n
考點(diǎn)21 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式 49 \n
考點(diǎn)22 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式的優(yōu)點(diǎn) 50 \n
考點(diǎn)23 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式的缺點(diǎn) 51 \n
考點(diǎn)24 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與優(yōu)化 51 \n
第四章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理 53 \n
【本章考點(diǎn)框架】 53 \n
【本章考點(diǎn)精講精練】 54 \n
考點(diǎn)1 招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則 54 \n
考點(diǎn)2 必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目與可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目 54 \n
考點(diǎn)3 必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍 55 \n
考點(diǎn)4 必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 55 \n
考點(diǎn)5 總承包招標(biāo)與兩階段招標(biāo) 56 \n
考點(diǎn)6 工程項(xiàng)目施工自行招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件 56 \n
考點(diǎn)7 確定施工招標(biāo)方式 57 \n
考點(diǎn)8 招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書和招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告 57 \n
考點(diǎn)9 招標(biāo)人限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的情形 58 \n
考點(diǎn)10 招標(biāo)的資格預(yù)審 58 \n
考點(diǎn)11 招標(biāo)文件編制與發(fā)放 59 \n
考點(diǎn)12 投標(biāo)文件內(nèi)容 60 \n
考點(diǎn)13 投標(biāo)文件的編制與送達(dá) 60 \n
考點(diǎn)14 開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo) 61 \n
考點(diǎn)15 簽訂施工合同 62 \n
考點(diǎn)16 貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則 63 \n
考點(diǎn)17 貨物招標(biāo)文件 64 \n
考點(diǎn)18 簽訂貨物采購合同 64 \n
考點(diǎn)19 國際工程咨詢服務(wù)采購程序6 5 \n
考點(diǎn)20 國際工程咨詢服務(wù)費(fèi)用計(jì)算6 5 \n
考點(diǎn)21 電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺 65 \n
考點(diǎn)22 政府采購方式 66 \n
第五章 工程項(xiàng)目合同管理 68 \n
【本章考點(diǎn)框架】 68 \n
【本章考點(diǎn)精講精練】 69 \n
考點(diǎn)1 工程項(xiàng)目合同管理的基本原則 69 \n
考點(diǎn)2 工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn) 69 \n
考點(diǎn)3 工程項(xiàng)目合同體系 70 \n
考點(diǎn)4 合同文件的組成及解釋順序 70 \n
考點(diǎn)5 合同涉及的有關(guān)各方 71 \n
考點(diǎn)6 合同生效 71 \n
考點(diǎn)7 工程項(xiàng)目施工合同雙方的義務(wù) 72 \n
考點(diǎn)8 項(xiàng)目工程開工 73 \n
考點(diǎn)9 工期延誤 73 \n
考點(diǎn)10 隱蔽工程檢查與不合格工程處理 73 \n
考點(diǎn)11 發(fā)包人與承包人的施工安全責(zé)任 74 \n
考點(diǎn)12 合同變更的管理 75 \n
考點(diǎn)13 合同索賠的處理 76 \n
考點(diǎn)14 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中承包人的索賠事件及可補(bǔ)償內(nèi)容 76 \n
考點(diǎn)15 竣工驗(yàn)收工作的程序 78 \n
考點(diǎn)16 施工合同履行中的缺陷責(zé)任與保修 78 \n
考點(diǎn)17 合同的違約責(zé)任 79 \n
考點(diǎn)18 合同爭議的解決 80 \n
考點(diǎn)19 設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容 80 \n
考點(diǎn)20 材料采購合同的主要內(nèi)容 81 \n
考點(diǎn)21 貨物采購合同的履行 81 \n
考點(diǎn)22 勘察合同的主要內(nèi)容 82 \n
考點(diǎn)23 FIDIC施工合同擔(dān)保 82 \n
考點(diǎn)24 FIDIC施工合同的價格與指定分包商 83 \n
考點(diǎn)25 FIDIC施工合同解決爭議的方式 84 \n
考點(diǎn)26 FIDIC施工合同施工階段的合同管理 84 \n
考點(diǎn)27 FIDIC施工合同工程進(jìn)度款的支付管理 85 \n
考點(diǎn)28 FIDIC施工合同竣工驗(yàn)收階段的合同管理 85 \n
第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 87 \n
【本章考點(diǎn)框架】 87 \n
【本章考點(diǎn)精講精練】 87 \n
考點(diǎn)1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程 87 \n
考點(diǎn)2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù) 88 \n
考點(diǎn)3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法 89 \n
考點(diǎn)4 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理各項(xiàng)工作的成果 91 \n
考點(diǎn)5 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法概念與繪制 92 \n
考點(diǎn)6 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 94 \n
考點(diǎn)7 如何判斷雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中錯誤的做法 95 \n
考點(diǎn)8 單代號網(wǎng)絡(luò)圖法 96 \n
考點(diǎn)9 工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段所需資源的特點(diǎn) 97 \n
考點(diǎn)10 關(guān)鍵工作的含義 98 \n
考點(diǎn)11 關(guān)鍵線路的含義 99 \n
考點(diǎn)12 有關(guān)對單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路的判斷 100 \n
考點(diǎn)13 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法 102 \n
考點(diǎn)14 進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程 102 \n
第七章 工程項(xiàng)目投資管理 104 \n
【本章考點(diǎn)框架】 104 \n
【本章考點(diǎn)精講精練】 104 \n
考點(diǎn)1 建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念 104 \n
考點(diǎn)2 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成106 \n
考點(diǎn)3 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 106 \n
考點(diǎn)4 按造價形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 107 \n
考點(diǎn)5 人工日工資單價的組成 108 \n
考點(diǎn)6 材料單價的構(gòu)成和計(jì)算 108 \n
考點(diǎn)7 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算 111 \n
考點(diǎn)8 設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 111 \n
考點(diǎn)9 設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的審查方法 112 \n
考點(diǎn)10 設(shè)計(jì)概算的編制內(nèi)容 113 \n
考點(diǎn)11 單位工程概算的編制 114 \n
考點(diǎn)12 建設(shè)項(xiàng)目總概算的編制 115 \n
考點(diǎn)13 施工圖預(yù)算的編制內(nèi)容 115 \n
考點(diǎn)14 招標(biāo)工程量清單中分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單的編制 116 \n
考點(diǎn)15 招標(biāo)工程量清單中其他項(xiàng)目清單的編制 116 \n
考點(diǎn)16 工程量清單總說明的編制 117 \n
考點(diǎn)17 工程量清單計(jì)價 118 \n
考點(diǎn)18 工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的分解 118 \n
考點(diǎn)19 資金使用計(jì)劃的形式 119 \n
考點(diǎn)20 法律法規(guī)變化類合同價款調(diào)整 119 \n
考點(diǎn)21 采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額 120 \n
考點(diǎn)22 采用造價信息調(diào)整價格差額 122 \n
考點(diǎn)23 不可抗力造成損失的承擔(dān) 123 \n
考點(diǎn)24 提前竣工（趕工補(bǔ)償）的合同價款調(diào)整 124 \n
考點(diǎn)25 合同價款支付 124 \n
考點(diǎn)26 掙值法的基本參數(shù)與評價指標(biāo) 125 \n
考點(diǎn)27 投資偏差原因分析 126 \n
第八章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 127 \n
【本章考點(diǎn)框架】 127 \n
【本章考點(diǎn)精講精練】 127 \n
考點(diǎn)1 工程項(xiàng)目質(zhì)量 127 \n
考點(diǎn)2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的與特點(diǎn) 128 \n
考點(diǎn)3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則 129 \n
考點(diǎn)4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 129 \n
考點(diǎn)5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系 130 \n
考點(diǎn)6 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法 131 \n
考點(diǎn)7 工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 132 \n
考點(diǎn)8 工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法 133 \n
考點(diǎn)9 工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 134 \n
考點(diǎn)10 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工以及試運(yùn)行階段質(zhì)量管理的依據(jù) 134 \n
考點(diǎn)11 工程項(xiàng)目勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 135 \n
考點(diǎn)12 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 135 \n
考點(diǎn)13 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的方法 136 \n
考點(diǎn)14 工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 137 \n
考點(diǎn)15 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 138 \n
考點(diǎn)16 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和工作內(nèi)容 139 \n
考點(diǎn)17 工程咨詢單位在工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 140 \n
第九章 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理 141 \n
【本章考點(diǎn)框架】 141 \n
【本章考點(diǎn)精講精練】 141 \n
考點(diǎn)1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例141 \n
考點(diǎn)2 安全生產(chǎn)責(zé)任制 143 \n
考點(diǎn)3 “三同時”制度 143 \n
考點(diǎn)4 安全檢查制度與安全措施計(jì)劃制度 144 \n
考點(diǎn)5 生產(chǎn)安全事故等級 144 \n
考點(diǎn)6 安全生產(chǎn)事故報告與調(diào)查 145 \n
考點(diǎn)7 工程項(xiàng)目前期階段的安全管理 147 \n
考點(diǎn)8 安全預(yù)評價 147 \n
考點(diǎn)9 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理· 148 \n
考點(diǎn)10 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理 149 \n
考點(diǎn)11 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 150 \n
考點(diǎn)12 工程項(xiàng)目環(huán)境管理 151 \n
考點(diǎn)13 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素 153 \n
考點(diǎn)14 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟 154