醫(yī)療健康組織的績效管理研究（精）

第一章 公立醫(yī)院績效管理研究——基于H公立醫(yī)院案例
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 文獻回顧
一、績效管理理論研究
二、公立醫(yī)院績效管理管理研究
第三節(jié) 基本理論
一、績效管理的基本理論
二、績效考核的工具
第四節(jié) 國內(nèi)外公立醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀
一、我國公立醫(yī)院績效管理的相關(guān)概念和政策
二、國內(nèi)外公立醫(yī)院績效管理的實踐現(xiàn)狀
第五節(jié) H公立醫(yī)院的績效管理案例研究
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀
三、績效管理存在的問題和優(yōu)化方向
四、醫(yī)院績效管理優(yōu)化的方案設(shè)計
第二章 衛(wèi)生服務(wù)中心績效管理研究——基于S衛(wèi)生服務(wù)中心案例
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
二、國外研究現(xiàn)狀
第三節(jié) 相關(guān)概念與理論
一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
二、績效與績效管理
三、平衡計分卡理論
第四節(jié) S社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的績效管理研究
一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本情況
二、平衡計分卡在S社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效管理中的應用
第三章 醫(yī)療項目成本核算研究——基于M民營醫(yī)院案例
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 文獻綜述
一、時間驅(qū)動作業(yè)成本法理論研究
二、醫(yī)療項目成本核算研究
三、文獻綜述
第三節(jié) 相關(guān)理論
一、作業(yè)成本法的基本理論
二、時間驅(qū)動作業(yè)成本法的基本理論
第四節(jié) M醫(yī)院的醫(yī)療項目成本核算研究
一、醫(yī)院概況
二、M醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀
三、M醫(yī)院醫(yī)療項目成本核算存在的問題及原因分析
四、時間驅(qū)動作業(yè)成本法的成本核算框架構(gòu)建
五、時間驅(qū)動作業(yè)成本法在M醫(yī)院醫(yī)療項目成本核算上的應用
六、推行時間驅(qū)動作業(yè)成本法的保障措施
第四章 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心風險管理研究——基于A社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心案例
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 文獻綜述
一、國外文獻綜述
二、國內(nèi)文獻綜述
第三節(jié) 相關(guān)概念與理論
一、社區(qū)養(yǎng)老
二、風險與風險管理
三、ERM概述
第四節(jié) A社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心運作流程的風險管理研究
一、A社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心風險管理現(xiàn)狀分析
二、運作流程全面風險管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)
三、A社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心全面風險管理體系構(gòu)建的具體實施
參考文獻
后記