管理基礎(chǔ)知識(shí)（全新升級(jí)）

重慶市事業(yè)單位管理基礎(chǔ)知識(shí)考情分析（1）
第一章管理概述（4）
第一節(jié) 管理的概念、內(nèi)涵及特性（4）
第二節(jié) 管理的職能和類型（7）
第三節(jié) 管理者的角色與技能（11）
第四節(jié) 管理環(huán)境（15）
第五節(jié) 管理理論的發(fā)展（19）
實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練（37）
第二章 決策（40）
第一節(jié) 決策概述（40）
第二節(jié) 決策的制定過程（44）
第三節(jié) 決策的主要方法（46）
第四節(jié) 預(yù)測（52）
第五節(jié) 決策與心理（54）
第六節(jié) 群體決策分析（57）
第七節(jié) 計(jì)劃（59）
實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練（69）
第三章 組織（73）
第一節(jié) 組織概述（73）
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)（77）
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)（82）
第四節(jié) 人員配備（85）
第五節(jié) 組織文化（88）
第六節(jié) 組織的變革與創(chuàng)新（93）
實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練（96）
第四章 領(lǐng)導(dǎo)（100）
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者（100）
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論（104）
第三節(jié) 激勵(lì)理論（110）
第四節(jié) 溝通（123）
實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練（134）
第五章 控制（138）
第一節(jié) 控制概述（138）
第二節(jié) 控制過程（141）
第三節(jié) 控制方法（143）
實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練（147）
第六章 創(chuàng)新（149）
第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用（149）
第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容（151）
第三節(jié) 創(chuàng)新思維（152）
第四節(jié) 創(chuàng)新的過程與組織（153）
實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練（154）
第七章 管理方法與管理工具（156）
第一節(jié) 管理方法概述（156）
第二節(jié) 剛性管理方法（159）
第三節(jié) 柔性管理方法（160）
第四節(jié) 具體的管理工具（161）
實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練（164）
第八章 管理績效（169）
第一節(jié) 管理成本（169）
第二節(jié) 管理效率（170）
第三節(jié) 管理績效的評(píng)價(jià)（172）
第四節(jié) 管理績效的改進(jìn)（175）
實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練（178）
第九章 戰(zhàn)略管理（186）
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述（186）
第二節(jié) 組織戰(zhàn)略（189）
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程（193）
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的問題及改進(jìn)（200）
實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練（204）
重慶市事業(yè)單位筆試課程體系（205）
中公教育·全國分部一覽表（206）