跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升研究

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	何小鋼
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509667163	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，信息領(lǐng)域新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐加快。眾多科技型信息企業(yè)借助資本市場(chǎng)力量實(shí)現(xiàn)資源并購(gòu)整合，有力地推動(dòng)了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，形成了系統(tǒng)化、規(guī)模化、集群化發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)科技企業(yè)形成了嚴(yán)重的沖擊和挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷了20多年的快速發(fā)展后，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)T企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？是沿著傳統(tǒng)路徑繼續(xù)發(fā)展還是逐步進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？本書(shū)力圖系統(tǒng)地分析與總結(jié)思創(chuàng)中國(guó)典型科技型企業(yè)的業(yè)務(wù) 發(fā)展、商業(yè)模式、技術(shù)特征等演進(jìn)特征。為重要的是，本書(shū)通過(guò)對(duì)上市IT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型路徑的比較研究，給中國(guó)廣大中小型科技型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 型提供參考和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　何小鋼，1978年生，2013年6月獲得暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)就職于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院，助理研究員。在《世界經(jīng)濟(jì)》《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《經(jīng)濟(jì)管理》《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》《改革》等刊物和 SSCI學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文10多篇，主持自然科學(xué)基金一項(xiàng)（2014年度自然科學(xué)基金項(xiàng)目，71463022），主持省部級(jí)課題3項(xiàng)（2014年獲得中國(guó)博士后面上項(xiàng)目一等資助，2015年博士后特別資助）。

圖書(shū)目錄

第1章導(dǎo)論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與邏輯框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 全書(shū)研究邏輯框架
1.3 全書(shū)各章節(jié)內(nèi)容安排
1.4 本書(shū)的主要?jiǎng)?chuàng)新
第2章文獻(xiàn)綜述
2.1 多元化戰(zhàn)略的定義
2.2 多元化、跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
2.2.1 委托代理
2.2.2 資源基礎(chǔ)
2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力
2.2.4 制度基礎(chǔ)
2.2.5 政府政策
2.3 多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效
2.3.1 多元化與績(jī)效正相關(guān)
2.3.2 多元化與績(jī)效負(fù)相關(guān)
2.3.3 多元化與績(jī)效不顯著相關(guān)
2.4 多元化類(lèi)型與公司績(jī)效
2.4.1 相關(guān)多元化企業(yè)的績(jī)效優(yōu)于非相關(guān)多元化企業(yè)的績(jī)效
2.4.2 相關(guān)多元化企業(yè)的績(jī)效并不優(yōu)于非相關(guān)多元化企業(yè)的績(jī)效
2.5 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型與績(jī)效
2.5.1 制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵與動(dòng)力機(jī)制
2.5.2 制造業(yè)服務(wù)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.5.3 制造業(yè)服務(wù)化與企業(yè)績(jī)效
2.6 文獻(xiàn)評(píng)述
第3章多元化轉(zhuǎn)型的困境：基于調(diào)研企業(yè)的思考
3.1 宏楊科技股份企業(yè)類(lèi)型與業(yè)務(wù)發(fā)展簡(jiǎn)介
3.1.1 信息系統(tǒng)集成與服務(wù)
3.1.2 建筑智能化
3.1.3 軟件與服務(wù)
3.1.4 信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)
3.2 宏楊科技股份主營(yíng)業(yè)務(wù)架構(gòu)詳解
3.3 宏楊科技財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
3.4 宏楊科技主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與存在的問(wèn)題
3.4.1 業(yè)務(wù)發(fā)展總體戰(zhàn)略不清晰
3.4.2 以短期盈利為目的的業(yè)務(wù)類(lèi)型占
3.4.3 業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性差缺乏戰(zhàn)略性互動(dòng)
3.4.4 業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻性不足
3.5 發(fā)展遇困境與轉(zhuǎn)型思考
第4章多元化與細(xì)分行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化聚焦：雙案例研究
4.1 泰豪科技起源與發(fā)展歷程
4.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
4.2.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.2.2 行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
4.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
4.3 東軟集團(tuán)起源與發(fā)展歷程