上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃從入門到精通

第1章 人力資源規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)——從戰(zhàn)略目標(biāo)看人力資源規(guī)劃
1.1 人力資源規(guī)劃概念和特點(diǎn) 002
1.2 人力資源規(guī)劃內(nèi)容和分類 003
1.3 人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵評(píng)價(jià) 004
1.4 案例：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 005
 
第2章 人力資源規(guī)劃要素設(shè)計(jì)——從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力資源規(guī)劃
2.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略制定HR戰(zhàn)略 014
2.2 評(píng)估人才資源與業(yè)務(wù)匹配 015
2.3 如何制定人力資源管理目標(biāo) 015
2.4 人力資源規(guī)劃如何去應(yīng)用 016
2.5 案例：編制人力資源規(guī)劃 017
 
第3章 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)有效方法——市場(chǎng)需求確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
3.1 市場(chǎng)需求計(jì)劃管理內(nèi)涵 021
3.2 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)管理模型 022
3.3 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)管理流程 023
3.4 市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)管理流程 024
3.5 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)的方法 025
3.6 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析改進(jìn) 027
 
第4章 編制業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃技巧——營(yíng)銷能力確定業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)
4.1 企業(yè)年度銷售目標(biāo)計(jì)劃 031
4.2 區(qū)域年度銷售目標(biāo)計(jì)劃 031
4.3 編制銷售計(jì)劃管理模型 032
4.4 案例：產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂 035
 
第5章 編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算技巧——經(jīng)營(yíng)能力確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)
5.1 快速認(rèn)識(shí)全面財(cái)務(wù)預(yù)算 039
5.2 構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理架構(gòu) 039
5.3 財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法及流程 040
5.4 編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算模板 043
 
第6章 定崗管理技巧方法——組織管理效能確定崗位
6.1 崗位構(gòu)建的意義和依據(jù) 047
6.2 五位一體崗位管理體系 050
6.3 崗位構(gòu)建的流程和方法 054
6.4 定崗在HR方面的應(yīng)用 059
 
第7章 定編管理技巧方法——職能職責(zé)設(shè)計(jì)確定編制
7.1 定編管理工作的原則 063
7.2 組織差異的定編模式 063
7.3 定編管理工作的方法 065
7.4 定編工作的流程管理 068
7.5 按定編有效配置資源 069
 
第8章 定員管理技巧方法——工作效率目標(biāo)確定人數(shù)
8.1 建立人崗匹配的管理機(jī)制 073
8.2 建立人才盤點(diǎn)的評(píng)價(jià)機(jī)制 074
8.3 人才配置的原則和依據(jù) 076
8.4 定員在HR方面的應(yīng)用 077
 
第9章 產(chǎn)品工時(shí)測(cè)量及排班管理——制造效率確定工時(shí)排班
9.1 工時(shí)定額管理相關(guān)概念 079
9.2 MTM應(yīng)用操作流程說(shuō)明 080
9.3 MTM應(yīng)用管理具體示例 081
9.4 生產(chǎn)車間班次排班管理 083
 
第10章 構(gòu)建人力資源規(guī)劃管理體系——基于提升人本效能管理體系
10.1 人力資源規(guī)劃組織管理體系 086
10.2 人力資源規(guī)劃目標(biāo)管理體系 087
10.3 人力資源規(guī)劃指標(biāo)管理體系 088
10.4 人力資源規(guī)劃流程管理體系 090
10.5 人力資源規(guī)劃運(yùn)行管理體系 091
10.6 人力資源規(guī)劃監(jiān)控管理體系 091
10.7 人力資源規(guī)劃滾動(dòng)管理體系 092
10.8 人力資源規(guī)劃保障管理體系 100
 
第11章 企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析——規(guī)劃路徑取決企業(yè)環(huán)境變化
11.1 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析內(nèi)容 102
11.2 外部政策制度分析內(nèi)容 107
11.3 如何選取標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析 108
11.4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)涵 110
11.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告 111
11.6 案例：人力資源戰(zhàn)略分析報(bào)告 113
 
第12章 人力資源盤點(diǎn)方法——評(píng)估資源用好現(xiàn)有存量
12.1 人力資源盤點(diǎn)要素體系 124
12.2 人力資源現(xiàn)狀如何盤點(diǎn) 124
12.3 人工成本現(xiàn)狀如何評(píng)估 129
12.4 政策制度的保障性盤點(diǎn) 130
 
第13章 職能業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃——管理效能確定人員規(guī)劃
13.1 如何分析業(yè)務(wù) 132
13.2 如何分析崗位職責(zé) 133
13.3 如何分析流程價(jià)值 133
13.4 如何分析任務(wù)量 134
13.5 如何進(jìn)行定崗定編 134
13.6 案例：職能業(yè)務(wù)工作日寫(xiě)實(shí) 135
 
第14章 營(yíng)銷人員人力資源規(guī)劃——市場(chǎng)效率確定人員規(guī)劃
14.1 營(yíng)銷人員管理模式 141
14.2 營(yíng)銷人員分類及特點(diǎn) 141
14.3 營(yíng)銷人力資源規(guī)劃 142
 
第15章 生產(chǎn)人員人力資源規(guī)劃——生產(chǎn)效率確定人員規(guī)劃
15.1 如何規(guī)范生產(chǎn)人員管理口徑 148
15.2 工廠規(guī)劃階段定編定員規(guī)劃 149
15.3 生產(chǎn)啟動(dòng)階段工藝定員規(guī)劃 150
15.4 產(chǎn)品量產(chǎn)階段標(biāo)準(zhǔn)定員規(guī)劃 152
15.5 提高生產(chǎn)人員效率管理措施 156
 
第16章 如何編制人力資源總體規(guī)劃
16.1 建立人力資源規(guī)劃組織 159
16.2 厘清人力資源規(guī)劃要素 159
16.3 編制人力資源工作計(jì)劃 165
16.4 組織人力資源規(guī)劃編制 166
16.5 落實(shí)人力資源規(guī)劃目標(biāo) 172
 
第17章 人力資源規(guī)劃運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
17.1 評(píng)估人力資源規(guī)劃與市場(chǎng)變化的一致性 175
17.2 評(píng)估人力資源規(guī)劃運(yùn)行結(jié)果與預(yù)算的相符性 176
17.3 評(píng)估人力資源規(guī)劃激勵(lì)考核與評(píng)價(jià)的落地性 181
17.4 評(píng)估人力資源規(guī)劃運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)范性 181
 
第18章 如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃審計(jì)
18.1 人力資源管理是否合法合規(guī) 184
18.2 人力資源制度建設(shè)是否完善 185
18.3 人力資源趨勢(shì)是否符合市場(chǎng) 185
18.4 人力資源規(guī)劃是否產(chǎn)生價(jià)值 187
18.5 運(yùn)行結(jié)果是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 189
18.6 案例：人力資源審計(jì)報(bào)告 191
 
第19章 編制人才發(fā)展規(guī)劃模板與方法
19.1 編制人才發(fā)展計(jì)劃模板與方法 197
19.2 編制人才招聘計(jì)劃模板與方法 201
19.3 編制員工培訓(xùn)計(jì)劃模板與方法 204
 
第20章 人力資源統(tǒng)計(jì)管理工具與方法
20.1 人力資源統(tǒng)計(jì)知識(shí)概述 211
20.2 人力資源統(tǒng)計(jì)分析方法 217