精益改善文化：協(xié)同組織能力、獲取突破性成果和長期收益的要訣

中文版序
前言
引言——我們正在解決什么問題？
致謝
迷你術語表
第1章  我們?yōu)槭裁葱枰纳莆幕?br /> 組織文化的ABC
 什么是改善文化？
向弗吉尼亞•梅森醫(yī)療中心學習如何適應
 改善文化作為延伸轉(zhuǎn)移的對策
 人類的適應能力是戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢
 日本文化中，改善真的更容易嗎？
第2章  改善的真正含義
 改善中“善”的真正含義
 改善的重新定義
 改善在美國的起源
 創(chuàng)意建議系統(tǒng)
圣弗朗西斯健康中心的簡單變革改善
 改善周源自于哪里？
 改善是日本歷史的產(chǎn)物，而不是日本文化的產(chǎn)物
 日本人的團隊協(xié)作是什么？
 一段關于想法被采納和應用的歷史
 改善與創(chuàng)新的錯誤二分法
伊萊克斯研發(fā)團隊的改善
豐田合成株式會社確保員工通過改善開發(fā)新產(chǎn)品和新客戶
 組織DNA中的科學方法
第3章   改善文化的核心信念
 誠信、核心信念和改善行為
捷普電子驅(qū)動精益六西格瑪部署的指導原則
 戒律、要點、信條和原則
 豐田戒律及其對豐田文化的影響
 豐田高層的管理信條
美捷步公司核心價值觀的明確定義
 從核心信念到共同目標
美敦力公司“與長期目標保持一致”的信念
新聯(lián)合汽車制造公司關于“停止并修復”的信任與安全
尊重個體及其發(fā)展
像教練一樣服務內(nèi)部客戶
中尾千尋先生真的只說了“兩個騾子”嗎？
緊迫感、連接、共識
在組織之外分享美好
 信念、決策和我們的命運
第4章  改善文化的元決策
 組織文化作為決策過濾器
基于傳統(tǒng)的決策
基于權力的決策
基于“多數(shù)原則”的決策
基于“艱難試驗”的決策
務實的決策
科學的決策
適應性決策
霍尼韋爾從“我的路或高速公路”到改善之路的轉(zhuǎn)變
 改善轉(zhuǎn)型為什么會成功？
克萊斯勒公司基礎廣泛的技能培養(yǎng)
 創(chuàng)建精益改善文化的戰(zhàn)略決策
第5章  實踐中的改善戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略是權宜之計
 策略部署：PDCA循環(huán)應用于戰(zhàn)略
 重要的少數(shù)：改善所有事項還是關鍵事項？
 接球：改善與組織目標協(xié)同
洛克希德•馬丁公司的過程與結果協(xié)同
 從運營改善到戰(zhàn)略改善
 計劃不會按計劃進行
第6章  日常改善
 維持標準
 領導者應該在現(xiàn)場投入多少時間？
 每日改進
FastCap公司的每日員工培養(yǎng)
Sonae零售公司的團隊建設項目
 簡易改善的難點是什么？
第7章  改善團隊的情緒狀態(tài)
 人格、情緒、邏輯
 幫助人員度過變化曲線
 改善周的三大目的
Wiremold公司在改善過程中建立情感參與
 一周內(nèi)發(fā)生巨大變化
 改善團隊發(fā)布日
ThedaCare公司引導者在改善周中的角色
新鄉(xiāng)重夫在Hill-Rom公司指導的改善周
 為什么豐田不做改善周，而你需要
 跟進行動與遵從行動
 從改善周結果到改善文化
第8章  維持改善文化
 生存的概率
 維持就是改變
 通過習慣維持
 正向強化和負向強化循環(huán)
 建立期望行為的模型
Vibco公司通過溝通維持
 通過分享維持
赫爾曼•米勒公司自上而下的領導支持
卡斯公司的持續(xù)改善之道
 我們做事的方式
第9章  改善轉(zhuǎn)型的組織準備
 管理層的承諾
 與長期目標保持一致的改善
羅托魯阿區(qū)議會相信卓越的服務
 穩(wěn)定性、安全性和安全保障
博世文化變革的中層管理準備
 管理者的角色轉(zhuǎn)變：從領導到老師，從控制到支持
 創(chuàng)造改善時間
 找到一個平穩(wěn)的試點來開始
擁抱變革的俄勒岡社區(qū)信用社
 從文化轉(zhuǎn)變的觀念開始
第10章  直面文化巨人
 轉(zhuǎn)型為什么會失敗
圣弗朗西斯健康中心克服對改善的文化障礙
 轉(zhuǎn)動文化大輪：Plan-計劃，Do-執(zhí)行，Check-檢查，Action-處理
 你正在解決什么問題？
參考文獻
關于改善研究院