能源與電力分析年度報告系列 2019 國內(nèi)外企業(yè)管理實踐典型案例分析報告

前言
概述 ………………………………………………………………………………… 1
1 新機制:實現(xiàn)國企發(fā)展新突破 ……………………………………………… 6
1.1 中國誠通:開啟國有資本運營新征程 ……………………………… 9
1.1.1 公司概況 ……………………………………………………… 9
1.1.2 主要做法 ……………………………………………………… 9
1.1.3 案例點評 …………………………………………………… 15
1.2 中糧集團:探索國有資本投資公司管控新模式 …………………… 17
1.2.1 公司概況 …………………………………………………… 17
1.2.2 主要做法 …………………………………………………… 17
1.2.3 案例點評 …………………………………………………… 22
1.3 中鋁集團:黨建塑魂引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展 …………………………… 24
1.3.1 公司概況 …………………………………………………… 24
1.3.2 主要做法 …………………………………………………… 24
1.3.3 案例點評 …………………………………………………… 27
1.4 中國聯(lián)通:央企集團“混改”創(chuàng)新實踐 ……………………………… 29
1.4.1 公司概況 …………………………………………………… 29
1.4.2 主要做法 …………………………………………………… 29
1.4.3 案例點評 …………………………………………………… 34
1.5 本章小結(jié) ……………………………………………………………… 35
2 新業(yè)態(tài):培育企業(yè)增長新動能 ……………………………………………… 36
2.1 騰訊:新技術(shù)助力打造智慧城市 …………………………………… 39
2.1.1 公司概況 …………………………………………………… 39
2.1.2 主要做法 …………………………………………………… 39
2.1.3 案例點評 …………………………………………………… 43
2.2 阿里巴巴:基于網(wǎng)絡效應的平臺經(jīng)濟發(fā)展實踐 …………………… 44
2.2.1 公司概況 …………………………………………………… 44
2.2.2 主要做法 …………………………………………………… 45
2.2.3 案例點評 …………………………………………………… 50
2.3 中國電信:布局培育“翼支付”,打造業(yè)務增長新動能 …………… 52
2.3.1 公司概況 …………………………………………………… 52
2.3.2 主要做法 …………………………………………………… 52
2.3.3 案例點評 …………………………………………………… 56
2.4 三一集團:打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈 ………………………………… 57
2.4.1 公司概況 …………………………………………………… 57
2.4.2 主要做法 …………………………………………………… 58
2.4.3 案例點評 …………………………………………………… 63
2.5 本章小結(jié) ……………………………………………………………… 64
3 新技術(shù):推動管理提升與業(yè)務創(chuàng)新 ………………………………………… 66
3.1 PowerLedger:基于區(qū)塊鏈的能源生態(tài)網(wǎng)絡 ……………………… 69
3.1.1 公司概況 …………………………………………………… 69
3.1.2 主要做法 …………………………………………………… 69
3.1.3 案例點評 …………………………………………………… 72
3.2 :推動AI戰(zhàn)略布局和場景開發(fā)的典范 ……………………… 73
3.2.1 公司概況 …………………………………………………… 73
3.2.2 主要做法 …………………………………………………… 74
3.2.3 案例點評 …………………………………………………… 79
3.3 亞馬遜:物聯(lián)網(wǎng)時代,從零售巨頭到科技巨頭 …………………… 80
3.3.1 公司概況 …………………………………………………… 80
3.3.2 主要做法 …………………………………………………… 81
3.3.3 案例點評 …………………………………………………… 87
3.4 中航信:以大數(shù)據(jù)技術(shù)自主研發(fā)推動業(yè)務模式創(chuàng)新 ……………… 88
3.4.1 公司概況 …………………………………………………… 88
3.4.2 主要做法 …………………………………………………… 89
3.4.3 案例點評 …………………………………………………… 94
3.5 本章小結(jié) ……………………………………………………………… 95
4 特別策劃:能源企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐 ……………………………………… 97
4.1 ENGIE:“3D”新戰(zhàn)略推動傳統(tǒng)能源企業(yè)變革 …………………… 100
4.1.1 公司概況 …………………………………………………… 100
4.1.2 主要做法 …………………………………………………… 101
4.1.3 案例點評 …………………………………………………… 105
4.2 EDF:轉(zhuǎn)型發(fā)展中的核心能力建設………………………………… 106
4.2.1 公司概況 …………………………………………………… 106
4.2.2 主要做法 …………………………………………………… 107
4.2.3 案例點評 …………………………………………………… 113
4.3 埃克森美孚公司:聚焦發(fā)展優(yōu)勢核心業(yè)務 ……………………… 114
4.3.1 公司概況 …………………………………………………… 114
4.3.2 主要做法 …………………………………………………… 115
4.3.3 案例點評 …………………………………………………… 119
4.4 意昂集團:專業(yè)化重組推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 …………………………… 120
4.4.1 公司概況 …………………………………………………… 120
4.4.2 主要做法 …………………………………………………… 121
4.4.3 案例點評 …………………………………………………… 124
4.5 本章小結(jié) …………………………………………………………… 125
參考文獻 ………………………………………………………………………… 127