識人用人管人

識人篇 選準人
第一章 識人，應當有自己的戰(zhàn)術和策略
別用條條框框囚禁了自己
不同職位需要不同個性
優(yōu)秀的人才自己會說話
讓員工幫你選到需要的人
細節(jié)之中有魔鬼
擬定科學的選人步驟
世上沒有兩片完全相同的樹葉
選對招聘渠道才能招對人
不以個人好惡為標準
第二章 同等條件下，優(yōu)先選用聰明人
你需要找到“潛力股”
優(yōu)秀的人能使你更優(yōu)秀
卓越在于使用出色的人
沒有人才就沒有事業(yè)
任人唯親不如任人唯賢
創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧
第三章 區(qū)別“解決小問題”和“解決大問題”的人才
以價值創(chuàng)造能力來評價人才
精英人才是發(fā)動機
在工作崗位上培養(yǎng)人才
精心培養(yǎng)管理骨干
內部培養(yǎng)十外部引入
排在能力之前的是德商
第四章 辨識具有“將帥之能”和“使用之能”的人才
識別人才的技巧
只用他最突出的地方
招聘高管的三個關鍵
不必計較人才的小過錯
小細節(jié)，大明堂
培養(yǎng)你的左膀右臂
提拔工作業(yè)績出色的人
察賢識才的三個標準
精英會在競爭中勝出
第五章 為職位選擇合適的人
找到最恰當的位置
讓他去做他最擅長的事
認準了就大膽使用
需要避免的識人錯誤
匹配才能創(chuàng)造高效益
合適的人做合適的事
你的最佳身份是伯樂
用人篇 用其長，避其短
第六章 人人皆人才，唯大小之分
每個人都能發(fā)光
找到你最需要的人才
第十章 人盡其才，注重揚長避短
讓人人都發(fā)揮自己的最大潛力
鼓勵每一個人爭當先進
建立人盡其才的機制
知人善任才能成就大業(yè)
用人所長是你的義務
人人都要“為工作狂”
……
管人篇 管出效能