生產(chǎn)組織、消費者決策與零售業(yè)態(tài)演化

定　價：￥58.00

作　者：	韓朝亮，韓平
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509670262	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	217	字數(shù)：

內容簡介

　　《生產(chǎn)組織、消費者決策與零售業(yè)態(tài)演化》系統(tǒng)梳理了傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)演化的經(jīng)典理論，對零售業(yè)態(tài)演化的研究視角進行系統(tǒng)分類，重點闡釋以生產(chǎn)組織與消費者決策協(xié)同演化視角研究零售業(yè)態(tài)的緣由和根據(jù)。以時間序列為基礎，對生產(chǎn)組織的結構、方式與特征進行系統(tǒng)分析，驗證零售業(yè)態(tài)的組織方式沿襲著生產(chǎn)組織的結構、方式與特征，并不斷滿足生產(chǎn)組織對信息、服務、體驗的要求。消費者的信息約束受制于信息搜集、處理的能力，將信息搜集、處理的能力定義為消費者信息能力，消費者信息能力提升是生產(chǎn)組織差異化創(chuàng)新的原動力。在消費者決策模型的基礎上，提出消費者決策對零售業(yè)態(tài)演化的客觀要求與趨勢。結合生產(chǎn)與消費協(xié)同演化的前期研究，判斷未來社會協(xié)同網(wǎng)絡產(chǎn)生的可能性，基于此對未來零售業(yè)態(tài)演化的趨勢、商業(yè)模式、商業(yè)關系、主客體進行系統(tǒng)說明，清晰未來零售業(yè)態(tài)演化的趨勢。立足阿里巴巴的新零售實踐，驗證基于生產(chǎn)組織與消費者決策協(xié)同演化的零售業(yè)態(tài)演化理論體系。最后面向未來，形成授權式治理模式，并對授權式治理模式下的數(shù)據(jù)兼容、知識產(chǎn)權、數(shù)據(jù)定價等進行說明。

作者簡介

　　韓朝亮，經(jīng)濟學博士，講師，碩士生導師，哈爾濱商業(yè)大學貿易經(jīng)濟系主任、商務經(jīng)濟系主任，兼任黑龍江省招商引資研究會副秘書長、黑龍江省經(jīng)濟學會常務理事。長期圍繞產(chǎn)業(yè)組織與治理機制、數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)據(jù)挖掘開展科學研究。主持參與科研項目33項，其中主持國家社科基金項目1項，主持省部級科研項目8項，參與國家社科基金項目5項，國家軟科學重大合作項目1項。發(fā)表學術論文13篇，出版學術著作5部；獲得科研獎勵2項，其中黑龍江省人文社科優(yōu)秀成果獎一等獎（研究報告類）1項。主講碩士研究生、博士研究生《服務經(jīng)濟學》和《網(wǎng)絡經(jīng)濟學》等課程，先后被評為哈爾濱商業(yè)大學優(yōu)秀教師、哈爾濱商業(yè)大學“三育人”標兵等稱號。韓平，博士、教授、博士生導師。現(xiàn)任哈爾濱商業(yè)大學經(jīng)濟學院院長、黨委副書記、商業(yè)經(jīng)濟研究院院長。哈爾濱市專家咨詢顧問委員會委員，黑龍江省重點培育智庫數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)研究中心首席專家，國家哲學社會科學基金評審專家，黑龍江省自然科學基金評審專家，黑龍江省科技規(guī)劃項目評審專家，黑龍江省省級“535”領軍人才梯隊中間層次產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學梯隊后備帶頭人，國家本科專業(yè)建設點經(jīng)濟學負責人。兼任中國金融工程學會常務理事、中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事、中國商業(yè)經(jīng)濟學會常務理事、黑龍江省危機科學與技術研究會副理事長、中國高等教育學會高等財經(jīng)教育分會金融學科建設委員會委員、黑龍江省經(jīng)濟學會常務理事、黑龍江省招商引資學會副會長等。長期從事宏觀經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、商業(yè)經(jīng)濟學等課程的教學與科研任務，先后為碩士研究生、博士研究生開設了經(jīng)濟學，中級、高級經(jīng)濟學，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，管理經(jīng)濟學等多門課程。近5年先后在《經(jīng)濟管理》、《學術交流》和《商業(yè)研究》等核心期刊發(fā)表學術論文50余篇，其中5篇EI檢索，2篇ISTP檢索，5篇CSSCI檢索。主持國家哲學社科基金項目1項，主持省部級科研項目20余項。出版專著2部，主編教材20余部；論文、著作、科研成果等獲得國家、省部級獎勵15項。

圖書目錄

1 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究目的和意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 國內外研究現(xiàn)狀
1．3．1 國外研究現(xiàn)狀
1．3．2 國內研究現(xiàn)狀
1．4 研究思路與基本框架
1．4．1 研究思路
1．4．2 基本框架
1．5 研究方法
1．6 創(chuàng)新點
2 生產(chǎn)組織演化的過程、結構與方式
2．1 生產(chǎn)組織
2．1．1 組織
2．1．2 生產(chǎn)組織
2．1．3 生產(chǎn)組織的界定
2．2 生產(chǎn)組織演化的外部環(huán)境
2．2．1 要素層次變化
2．2．2 技術創(chuàng)新
2．2．3 制度創(chuàng)新
2．2．4 復雜程度提高
2．3 生產(chǎn)組織的結構
2．3．1 單一結構
2．3．2 分工結構
2．3．3 模塊結構
2．3．4 網(wǎng)絡結構
2．4 生產(chǎn)組織的方式
2．4．1 科層組織
2．4．2 市場組織
2．4．3 網(wǎng)絡組織
2．4．4 自組織
2．5 生產(chǎn)組織的演化特征
2．5．1 報酬遞增由特殊性向普遍性轉變
2．5．2 虛擬整合程度不斷提高
2．5．3 由非合作零和博弈向合作正和博弈轉化
2．5．4 動態(tài)能力顯著提升
2．6 生產(chǎn)組織與消費者決策的動態(tài)適應
2．7 本章小結
3 消費者決策的前提、過程與信息約束
3．1 消費者認知理性
3．1．1 建構理性
3．1．2 演化理性
3．1．3 建構理性與演化理性的比較
3．1 I 4認知理性
3．1．5 認知約束與信息約束
3．2 消費者決策行為
3．2．1 消費者決策行為研究的基本范式
3．2．2 消費者決策過程模型
3．3 消費者信息搜索行為
3．3．1 消費者信息搜索與來源
3．3．2 消費者復雜決策網(wǎng)絡
3．3．3 消費者復雜決策網(wǎng)絡的特征
3．3．4 消費者復雜決策網(wǎng)絡與消費者信息搜集行為關系分析
3．4 消費者信息處理行為
3．4．1 智慧大腦與非智慧大腦“二元結構”
3．4．2 消費者信息處理的階段劃分
3．4．3 消費者信息處理的數(shù)據(jù)智能依賴
3．5 消費者信息能力
3．6 實證研究
3．6．1 研究模型與基本假設
3．6．2 預調研分析
3．6．3 正式調研分析
3．7 本章小結
4 生產(chǎn)組織、消費者決策協(xié)同對零售業(yè)態(tài)演化的作用機理
4．1 消費者決策與生產(chǎn)組織協(xié)同的內在關聯(lián)機理
4．1．1 消費者信息能力與生產(chǎn)組織差異化創(chuàng)新
4．1．2 消費者信息能力與隱性需求匹配
4．1．3 生產(chǎn)組織與消費者決策協(xié)同作用的結果
4．2 生產(chǎn)組織與消費者決策協(xié)同的外在表現(xiàn)形式
4．2．1 協(xié)同網(wǎng)絡構建
4．2．2 數(shù)據(jù)智能應用
4．2．3 網(wǎng)絡配置機制形成
4．3 生產(chǎn)組織演化對零售業(yè)態(tài)的客觀要求
4．3．1 單一結構階段
4．3．2 分工結構階段
4．3．3 模塊結構階段
4．3．4 零售業(yè)態(tài)模塊結構與商業(yè)基礎設施
4．3．5 零售業(yè)態(tài)模塊結構與零售信息集聚
4．3．6 網(wǎng)絡結構階段
4．4 消費者決策對零售業(yè)態(tài)演化的調節(jié)機制
4．4．1 消費者決策行為決定零售業(yè)態(tài)渠道選擇
4．4．2 消費者決策行為調節(jié)零售業(yè)態(tài)商品經(jīng)營結構
4．4．3 消費者決策行為加速零售業(yè)態(tài)組織形式變化
4．4．4 消費者決策行為改變零售業(yè)態(tài)經(jīng)營模式
4．4．5 消費者決策行為加速零售業(yè)態(tài)技術變革
4．4．6 消費者決策行為強化零售業(yè)態(tài)信息職能
4．5 生產(chǎn)組織、消費者決策協(xié)同對零售業(yè)態(tài)的作用機理分析
4．5．1 生產(chǎn)組織、消費者決策協(xié)同對零售業(yè)態(tài)作用的內在機理
4．5．2 生產(chǎn)組織、消費者決策協(xié)同對零售業(yè)態(tài)作用的外在表現(xiàn)
4．5．3 零售業(yè)態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡構建
4．5．4 零售業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)智能迭代
4．6 生產(chǎn)組織、消費者決策協(xié)同對零售業(yè)態(tài)的作用結果
4．7 零售業(yè)態(tài)中間環(huán)節(jié)存在的必要性
4．7．1 去中介化趨勢
4．7．2 再中介化現(xiàn)實
4．8 多元零售業(yè)態(tài)同時存在的格局分析
4．9 本章小結
5 零售業(yè)態(tài)演化的趨勢、模式與特征
5．1 零售業(yè)態(tài)演化的內在本質
5．2 零售業(yè)態(tài)演化的外在表現(xiàn)形式
5．3 零售業(yè)態(tài)演化的商業(yè)模式
5．3．1 P282C模式
5．3．2 C2B模式
5．4 零售業(yè)態(tài)演化的趨勢分析
5．4．1 零售業(yè)態(tài)主體的新角色
5．4．2 零售業(yè)態(tài)客體的新內容
5．4．3 零售業(yè)態(tài)渠道的新形態(tài)
5．4．4 零售業(yè)態(tài)活動的新關系
5．4．5 零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的新理念
5．4．6 零售業(yè)態(tài)技術的新變革
5．5 零售業(yè)態(tài)演化的基本特征
5．5．1 智能感知
5．5．2 自組織
5．5．3 精準升維
5．5．4 報酬遞增
5．5．5 寡頭壟斷
5．5．6 和諧生態(tài)
5．6 具體零售業(yè)態(tài)差異化創(chuàng)新
5．7 本章小結
6 基于扎根理論研究過程——阿里巴巴典型事實
6．1 扎根理論研究過程
6．1．1 案例背景
6．1．2 方法選擇
6．1．3 數(shù)據(jù)收集
6．2 阿里巴巴零售業(yè)務的發(fā)展歷程
6．2．1 2003～2008年：零售業(yè)務布局階段
6．2．2 2009～2012年：專業(yè)化分工階段
6．2．3 2013～2016年：生態(tài)系統(tǒng)構建階段
6．2．4 2017年至今：新零售賦能階段
6．3 阿里巴巴的組織方式分析
6．3．1 科層組織
6．3．2 市場組織
6．3．3 網(wǎng)絡組織
6．3．4 自組織
6．4 阿里巴巴的技術架構分析
6．4．1 煙囪式技術架構
6．4．2 數(shù)據(jù)共享技術架構
6．4．3 數(shù)據(jù)中臺技術架構
6．5 阿里巴巴的信息功能分析
6．5．1 阿里巴巴的全渠道融合
6．5．2 阿里巴巴的信息中介特征
6．5．3 阿里巴巴的個人信息助手特征
6．6 阿里巴巴的商業(yè)模式分析
6．6．1 C2C模式
6．6．2 B2C模式
6．6．3 P282C模式
6．6．4 C2B模式
6．7 阿里巴巴的績效考核分析
6．8 阿里巴巴的新零售實踐分析
6．8．1 盒馬鮮生的典型實踐
6．8．2 銀泰百貨的典型實踐
6．8．3 大潤發(fā)超市的典型實踐
6．9 本章小結
7 引領零售業(yè)態(tài)演化的政策建議
7．1 零售業(yè)態(tài)治理方式從直接控制型向授權式轉變
7．2 推動零售業(yè)態(tài)的全面在線化
7．3 促進零售業(yè)態(tài)間的數(shù)據(jù)兼容
7．4 明確零售業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)產(chǎn)權
7．5 加速零售信息定價與交易
7．6 持續(xù)完善商業(yè)基礎設施
7．7 改革零售業(yè)態(tài)反壟斷規(guī)制模式
7．8 本章小結
8 結論與展望
8．1 研究結論
8．2 研究展望
參考文獻