工程總承包管理理論與實務(wù)

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第1章 工程總承包管理體系概論 1
1.1 工程總承包管理體系相關(guān)概念 1
1.1.1 工程總承包的定義 1
1.1.2 工程總承包模式的特點分析 2
1.1.3 工程總承包模式與傳統(tǒng)模式的比較 5
1.2 工程總承包模式的發(fā)展歷程 7
1.2.1 工程總承包模式的總體發(fā)展歷程 7
1.2.2 我國工程總承包模式的發(fā)展歷程 8
1.2.3 工程總承包模式國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 10
1.3 工程總承包管理模式比較 14
1.3.1 按照過程內(nèi)容劃分 14
1.3.2 按照融資運營劃分 23
1.4 工程總承包管理體系內(nèi)容構(gòu)架 27
1.4.1 工程總承包管理的程序 27
1.4.2 工程總承包管理的組織 28
1.4.3 工程總承包管理實施體系 28
第2章 工程總承包組織管理 39
2.1 組織管理理論概述 39
2.1.1 組織理論 39
2.1.2 項目組織理論 40
2.1.3 我國傳統(tǒng)工程管理方式下的組織結(jié)構(gòu) 44
2.1.4 工程總承包和工程項目管理模式對組織結(jié)構(gòu)的影響 46
2.2 工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 47
2.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計對工程項目管理的重要作用 48
2.2.2 工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的趨勢 50
2.2.3 工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路 52
2.2.4 工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計邏輯 64
2.2.5 工程總承包組織設(shè)計的原則 64
2.2.6 工程總承包項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 66
2.3 工程總承包組織結(jié)構(gòu)形式 67
2.3.1 工程項目職能式組織結(jié)構(gòu) 68
2.3.2 工程項目線性式組織結(jié)構(gòu) 69
2.3.3 工程項目矩陣式組織結(jié)構(gòu) 69
2.3.4 工程項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 73
2.4 互聯(lián)網(wǎng)時代的工程總承包組織結(jié)構(gòu) 73
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)智慧平臺化組織結(jié)構(gòu)概念 74
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的工程總承包組織結(jié)構(gòu)研究現(xiàn)狀 75
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)時代的工程總承包組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的整體思路 77
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)時代的工程總承包組織結(jié)構(gòu) 78
2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)時代的工程總承包組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建要點 79
第3章 工程總承包市場營銷 81
3.1 工程總承包目標市場分析 81
3.1.1 目標市場及其選擇 81
3.1.2 工程總承包適用的市場類型 83
3.2 工程總承包市場營銷策略 84
3.2.1 工程總承包企業(yè)市場營銷隊伍建設(shè) 84
3.2.2 創(chuàng)新工程總承包企業(yè)市場營銷激勵機制 85
3.2.3 工程總承包企業(yè)客戶關(guān)系管理 86
3.2.4 完善工程總承包企業(yè)市場競爭手段 88
3.2.5 工程總承包企業(yè)市場營銷風(fēng)險防范 90
3.3 工程總承包項目投標報價 93
3.3.1 投標工作流程 93
3.3.2 投標前期準備的重點內(nèi)容 94
3.3.3 投標策略 94
3.3.4 報價策略 95
3.3.5 報價估算 95
第4章 工程總承包合同管理 97
4.1 工程合同管理概述 97
4.1.1 工程合同管理的發(fā)展 97
4.1.2 工程合同分類 99
4.1.3 建設(shè)工程中的主要合同關(guān)系 99
4.1.4 建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容和目標 101
4.2 工程總承包合同管理 102
4.2.1 工程總承包合同管理原則 102
4.2.2 工程總承包合同類型 103
4.2.3 工程總承包合同的特點 108
4.2.4 工程總承包合同管理存在的問題及解決措施 109
4.2.5 國內(nèi)外工程總承包合同范本簡介 111
4.2.6 工程總承包全面合同管理 119
4.2.7 工程總承包合同管理的主要環(huán)節(jié) 122
4.3 工程總承包分包合同管理 131
4.3.1 招投標階段分包合同管理 131
4.3.2 合同實施階段分包合同管理 132
4.3.3 合同收尾階段分包合同管理 135
4.3.4 分包管理策略 136
4.4 工程總承包材料設(shè)備供應(yīng)合同管理 138
4.4.1 材料設(shè)備供應(yīng)合同管理的內(nèi)容 138
4.4.2 應(yīng)對材料設(shè)備供應(yīng)合同風(fēng)險的有效手段 139
4.4.3 材料設(shè)備供應(yīng)合同監(jiān)控 140
4.4.4 材料設(shè)備供應(yīng)合同存檔管理 141
4.4.5 加強材料設(shè)備供應(yīng)合同管理的措施 141
第5章 工程總承包設(shè)計管理 143
5.1 工程總承包設(shè)計概述 143
5.1.1 工程總承包設(shè)計的特點 143
5.1.2 工程總承包設(shè)計管理現(xiàn)狀 144
5.2 工程總承包設(shè)計過程控制 146
5.2.1 設(shè)計輸入管理 146
5.2.2 設(shè)計過程管理 147
5.2.3 設(shè)計輸出管理 157
5.3 工程總承包項目設(shè)計階段的成本管理 158
5.3.1 設(shè)計階段成本管理的現(xiàn)狀 158
5.3.2 設(shè)計階段成本管理的內(nèi)容 159
5.3.3 設(shè)計階段成本管理的問題 160
5.3.4 設(shè)計階段成本管理的方法 161
5.3.5 設(shè)計概算的編制與審查 163
5.4 工程總承包項目設(shè)計收尾管理 165
第6章 工程總承包全要素供應(yīng)鏈管理 166
6.1 工程總承包全要素供應(yīng)鏈概述 166
6.1.1 工程總承包全要素供應(yīng)鏈的內(nèi)涵 166
6.1.2 工程總承包全要素供應(yīng)鏈的實施優(yōu)勢 167
6.1.3 工程總承包全要素供應(yīng)鏈的各參與主體 168
6.2 工程總承包人力資源管理 169
6.2.1 工程總承包人力資源管理概述 169
6.2.2 工程總承包人力資源管理內(nèi)容 172
6.3 工程總承包物資采購管理 176
6.3.1 工程總承包物資采購現(xiàn)狀 176
6.3.2 工程總承包物資采購方式 177
6.3.3 工程總承包物資采購成本管理 179
6.3.4 工程總承包物資采購過程管理 180
6.4 工程總承包融資及資金管理 183
6.4.1 工程總承包融資管理 183
6.4.2 工程總承包資金管理 183
6.5 工程總承包技術(shù)管理 186
6.5.1 技術(shù)管理的主要作用 187
6.5.2 技術(shù)管理的主要內(nèi)容 189
6.5.3 各階段技術(shù)管理的要點 190
6.6 工程總承包信息管理 191
6.6.1 工程總承包信息管理概述 191
6.6.2 工程總承包信息管理措施 193
第7章 工程總承包施工管理 195
7.1 工程總承包項目施工管理概述 195
7.2 工程總承包項目施工準備管理 197
7.3 工程總承包項目施工過程控制 198
7.3.1 施工過程控制概述 198
7.3.2 施工進度控制 199
7.3.3 施工成本管理 206
7.3.4 施工過程質(zhì)量控制 209
7.3.5 項目HSE管理 211
7.3.6 施工收尾管理 220
第8章 工程總承包試運行管理 224
8.1 工程總承包項目試運行概述 224
8.2 工程總承包項目試運行過程控制 225
8.2.1 試運行階段部門設(shè)置及主要職責 225
8.2.2 試運行階段崗位設(shè)置及人員職責 225
8.2.3 試運行執(zhí)行計劃編制 227
8.2.4 試運行實施過程控制 227
8.3 工程總承包項目竣工驗收與交付 229
8.3.1 竣工驗收管理 230
8.3.2 竣工決算管理 231
8.3.3 工程檔案驗收管理 232
第9章 基于BIM的工程總承包集成化管理 234
9.1 工程總承包信息化管理概述 234
9.1.1 工程總承包信息化管理的必要性 234
9.1.2 工程總承包信息化管理現(xiàn)狀 235
9.1.3 工程總承包信息化管理的改善方法 236
9.2 基于BIM的集成化管理體系 238
9.2.1 BIM的理論體系 238
9.2.2 BIM在設(shè)計階段的集成化管理 245
9.2.3 BIM在采購階段的集成化管理 249
9.2.4 BIM在施工階段的集成化管理 254
9.3 基于BIM的工程總承包管理平臺 261
9.3.1 基于BIM的工程總承包信息集成管理需求分析 261
9.3.2 基于BIM的工程總承包管理平臺構(gòu)建 269
9.3.3 基于BIM的工程總承包管理平臺研究 271
第10章 工程總承包管理能力評價 281
10.1 工程總承包管理能力概述 281
10.1.1 工程總承包管理能力評價研究綜述 281
10.1.2 工程總承包管理能力概念 282
10.1.3 基于核心業(yè)務(wù)能力的工程總承包能力辨析 284
10.2 工程總承包管理能力評價指標 286
10.2.1 工程總承包管理能力特征 286
10.2.2 工程總承包管理能力內(nèi)容分析 288
10.2.3 工程總承包管理能力評價指標體系 290
10.3 工程總承包管理能力評價模型 292
10.3.1 工程總承包管理能力水平劃分依據(jù) 292
10.3.2 物元分析法建立定量評價模型 292
10.3.3 層次分析法確定指標權(quán)重 295
10.4 工程總承包管理能力提升措施 296
10.4.1 分階段加強戰(zhàn)略管理 297
10.4.2 萌芽階段提升工程總承包能力的措施 299
10.4.3 成長階段提升工程總承包能力的措施 302
10.4.4 成熟階段提升工程總承包能力的措施 305
第11章 工程總承包項目管理案例分析 308
11.1 某市醫(yī)院新建項目基于BIM的工程總承包管理案例 308
11.1.1 工程概要 308
11.1.2 項目管理目標及實施 309
11.1.3 項目目標（任務(wù)）分解 315
11.1.4 項目組織結(jié)構(gòu) 316
11.1.5 項目設(shè)計管理 317
11.1.6 項目采購管理 328
11.1.7 項目分包管理 338
11.1.8 合同管理 341
11.1.9 項目進度管理 344
11.1.10 項目成本管理 346
11.1.11 項目質(zhì)量管理 351
11.1.12 BIM技術(shù)的應(yīng)用 352
11.1.13 項目管理平臺的應(yīng)用 360
11.2 某市區(qū)綜合辦公樓新建項目工程總承包管理案例 362
11.2.1 工程概述 362
11.2.2 總體實施方案 363
11.2.3 項目管理要點 381
11.2.4 總承包項目案例表 405
參考文獻 413