產(chǎn)品經(jīng)理卓越戰(zhàn)略規(guī)劃：利用產(chǎn)品戰(zhàn)略贏得市場的指南

定　價：￥58.00

作　者：	[美] Greg Cohen（格雷格?科恩）著，丁熙琳譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121394072	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內容簡介

　　你如果想成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，就需要制定卓越的產(chǎn)品戰(zhàn)略。但是，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略并非易事，而且非常耗時。這意味著要了解相關客戶、技術和競爭對手的發(fā)展方向。你必須時常加以關注，并適時做出調整。本書向你展示了如何創(chuàng)建成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即使你目前還落于人后，也可以最終實現(xiàn)成功。書中涵蓋了取得長遠成功所應了解的三方面內容：影響產(chǎn)品戰(zhàn)略的五大要素；如何在現(xiàn)在及將來推動產(chǎn)品發(fā)展；如何通過分析市場，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。本書提供實現(xiàn)產(chǎn)品成功所需的詳盡、實用的建議，無論是已將產(chǎn)品戰(zhàn)略制定作為常規(guī)工作的人，還是正在尋求改進的人，都可以讀一讀。

作者簡介

　　美國巴布森學院（Babson College）MBA，塔夫茨大學（Tufts University）電氣工程專業(yè)機械工程學士。格雷格深耕產(chǎn)品管理領域20余年，在了解客戶需求及開發(fā)市場驅動型產(chǎn)品方面擁有豐富的經(jīng)驗。他是一位經(jīng)過認證的Scrum大師，是精益產(chǎn)品管理方法的先驅，也是硅谷產(chǎn)品管理協(xié)會的前任主席。他曾為創(chuàng)業(yè)公司和大型公司（思科、戴爾、益博睿等）提供咨詢服務。格雷格撰寫過有關產(chǎn)品管理的多篇文章，如《擁抱敏捷開發(fā)》《精益產(chǎn)品管理》等。丁熙琳，西南財經(jīng)大學金融工程專業(yè)經(jīng)貿外語系，碩士畢業(yè)，英語專業(yè)八級。擅長商務合同及標書翻譯，以及財經(jīng)、金融類資料及教材翻譯等。曾翻譯出版過的作品有《職場那些事兒》（電子工業(yè)出版社2010年出版）、《將培訓轉化為商業(yè)結果.管理者指南》（電子工業(yè)出版社2019年出版）。

圖書目錄

目錄

前言………………………………………………………………………… 1
第1部分具備戰(zhàn)略性思維
第1章產(chǎn)品戰(zhàn)略 ……………………………………………………… 016
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略 ………………………………………………… 017
本章小結 ……………………………………………………… 027
第2章愿景 …………………………………………………………… 029
崇高的豐田愿景 ……………………………………………… 034
籠統(tǒng)的聲田愿景 ……………………………………………… 034
務實的亞馬遜愿景 …………………………………………… 035
本章小結 ……………………………………………………… 037
第3章路線圖 ………………………………………………………… 038
第一步：闡述外部市場環(huán)境 ………………………………… 040
第二步：驟加入產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略目標 ……………………… 042
審查產(chǎn)品開發(fā)、依賴關系和資源約束 ……………………… 043
展示路線圖 …………………………………………………… 044

本章小結 ……………………………………………………… 045
第4章產(chǎn)品待辦事項列表 …………………………………………… 046
評估業(yè)務價值 ………………………………………………… 046
依據(jù)期望的結果確定價值 …………………………………… 048
確定優(yōu)先級排序的“透鏡”工具 …………………………… 050
本章小結 ……………………………………………………… 070
第1部分要點回顧…………………………………………………… 072
第2部分將業(yè)務推向成功
第5章管理產(chǎn)品生命周期 …………………………………………… 077
產(chǎn)品生命周期 ………………………………………………… 078
尋求增長 ……………………………………………………… 080
本章小結 ……………………………………………………… 084
第6章建立產(chǎn)品-市場匹配關系 …………………………………… 086
制定與產(chǎn)品市場匹配挑戰(zhàn)相適應的探索和開發(fā)流程 ……… 094
案例分析――禮賓問詢模式 ………………………………… 102
本章小結 ……………………………………………………… 104
第7章進行有目標的學習 …………………………………………… 105
成為有目標的學習者 ………………………………………… 106
制訂學習計劃 ………………………………………………… 109
你的學習速度有多快 ………………………………………… 114
綜合應用 ……………………………………………………… 118
本章小結 ……………………………………………………… 119
第2部分要點回顧…………………………………………………… 121
第3部分發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢
第8章基本戰(zhàn)略與SWOT分析 ……………………………………… 125
基本戰(zhàn)略――競爭領域 ……………………………………… 126

基本戰(zhàn)略――競爭方式 ……………………………………… 130
利基戰(zhàn)略 ……………………………………………………… 132
SWOT分析法 ………………………………………………… 133
本章小結 ……………………………………………………… 134
第9章運用行業(yè)分析預測未來 ……………………………………… 135
波特五力分析模型 …………………………………………… 135
組合分析 ……………………………………………………… 140
案例分析――網(wǎng)絡連接設備 ………………………………… 143
本章小結 ……………………………………………………… 145
第10章繪制市場營銷地圖 ………………………………………… 147
創(chuàng)建市場營銷地圖 …………………………………………… 149
分析市場營銷地圖 …………………………………………… 150
案例分析――高速發(fā)展的市場 ……………………………… 152
本章小結 ……………………………………………………… 154
第11章為競爭優(yōu)勢定價 …………………………………………… 155
影響定價的三個因素 ………………………………………… 156
產(chǎn)品目標與定價策略 ………………………………………… 157
定價對象――評估產(chǎn)品的客戶價值 ………………………… 159
定價方法――選擇最優(yōu)的價值單位 ………………………… 162
綜合形成定價策略 …………………………………………… 171
第3部分要點回顧…………………………………………………… 173
結束語…………………………………………………………………… 176
附錄A 問題、產(chǎn)品方案和商業(yè)模式 ………………………………… 179
附錄B 案例分析：產(chǎn)品―市場匹配關系 …………………………… 186