多樣性紅利

　　復(fù)雜性科學(xué)專家寫給管理者的書，作者斯科特·佩奇與《規(guī)?！纷髡唔f斯特是在圣塔菲研究所研究“復(fù)雜性科學(xué)”的同儕，韋斯特偏向于研究自然界與城市增長中的復(fù)雜現(xiàn)象，佩奇則研究組織中的復(fù)雜現(xiàn)象。 復(fù)雜性科學(xué)討論了很多“非線性”問題，簡而言之，10個人的工作成果不等于10個人工作量的總和，事物規(guī)模的擴大不可能用一個公式來表述。 現(xiàn)代社會中的大量工作都不是簡單重復(fù)的疊加，比如設(shè)計師、文案、律師、醫(yī)生、投資專家、科研人員做的工作。這些團隊的成果不是“1+1=2”。佩奇發(fā)現(xiàn)，解決復(fù)雜性問題的團隊的成就，往往取決于團隊成員的多樣性，特別是在知識結(jié)構(gòu)與認知層面的多樣性，而這種多樣性如果配合得當(dāng)，可以帶來遠遠超過“1+1=2”的效益，這部分超出的效益被他稱為多樣性紅利。 為了解釋這些效益，并評估、衡量這些效益，作者在書中使用了一些思維模型，并引入了大量企業(yè)的成功案例。包括奈飛、蘋果、國際貨幣基金組織、NASA、谷歌在內(nèi)的組織，實際上也以多樣性為旗幟，并且在一定程度上使用了佩奇的方法。

　　斯科特·佩奇 復(fù)雜性系統(tǒng)科學(xué)家，現(xiàn)任圣塔菲研究所教授，從事復(fù)雜系統(tǒng)、政治科學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的研究。 1985年獲得密歇根大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，1988年獲得威斯康辛大學(xué)數(shù)學(xué)碩士學(xué)位，1990年獲得西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院管理經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。1993年獲得西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院管理經(jīng)濟學(xué)和決策科學(xué)博士學(xué)位。 之后，他先后在加州大學(xué)洛杉磯分校、艾奧瓦大學(xué)、密歇根大學(xué)、圣塔菲研究所任教，并獲得了復(fù)雜性系統(tǒng)與政治科學(xué)，以及經(jīng)濟學(xué)的教授頭銜。他所研究的領(lǐng)域?qū)τ谲姽?、政治、社會都有深刻意義，目前正在與美國國防高級研究計劃局（DARPA）開展車輛設(shè)計眾包研究，并為美國情報高級研究計劃局（IARPA）做預(yù)測信息整合項目研究。他本人還在為谷歌、國際貨幣基金組織、美國空軍、克萊斯勒、梅賽德斯奔馳、江森智控等公司開展多樣性人才整合的培訓(xùn)。 佩奇以對社會科學(xué)的多樣性和復(fù)雜性的研究和建模而聞名，他的研究領(lǐng)域涉及經(jīng)濟學(xué)、政治學(xué)、計算機科學(xué)、管理學(xué)、物理學(xué)城市規(guī)劃、工程學(xué)和歷史學(xué)等。 他曾經(jīng)獲得過多項獎項，包括2001~2006年生物復(fù)雜性項目的SLUCE獎，以及2013年的古根海姆獎。 譯者 唐偉 研究員，南京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士研究生。致力于復(fù)雜裝備研制管理、灰色系統(tǒng)理論、組織激勵分配等方向的研究工作。著有《種下股權(quán)的蘋果樹：56大股權(quán)場景實操》，譯有《灰度決策：如何處理復(fù)雜、棘手、高風(fēng)險的難題》。