建設(shè)方BIM技術(shù)應(yīng)用

目 錄前言1 國內(nèi)建筑行業(yè)投資建設(shè)方分類及其BIM 應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀 11.1 國內(nèi)建筑行業(yè)投資建設(shè)方的分類及發(fā)展現(xiàn)狀 11.1.1 投資建設(shè)方的分類 11.1.2 建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r 11.2 BIM 技術(shù)的應(yīng)用價值 31.3 BIM 技術(shù)的商業(yè)效益 71.4 BIM 應(yīng)用的重要影響因素 91.4.1 國家政策及標(biāo)準 91.4.2 管理模式 101.4.3 人才培養(yǎng) 101.4.4 軟件平臺 111.5 國內(nèi)投資建設(shè)方BIM 應(yīng)用范例 121.5.1 萬達集團 131.5.2 萬科集團 141.5.3 深圳市建筑工務(wù)署 152 建設(shè)方BIM 技術(shù)應(yīng)用分析 182.1 BIM 介入時機分析 182.2 建設(shè)方主導(dǎo)的BIM 管理模式 222.2.1 業(yè)主自有團隊管理 222.2.2 咨詢方輔助管理 232.2.3 建設(shè)方管理模式主要管理內(nèi)容 232.3 BIM 管理團隊組建及運營 242.3.1 BIM 管理團隊組建 242.3.2 團隊成員職責(zé) 262.3.3 團隊運營管理 262.4 基于BIM 的技術(shù)應(yīng)用 272.4.1 模型創(chuàng)建 272.4.2 場地規(guī)劃 272.4.3 深化設(shè)計 302.4.4 預(yù)制加工 352.4.5 施工模擬 362.5 基于BIM 的管理應(yīng)用 382.5.1 設(shè)計管理 382.5.2 進度管理 392.5.3 預(yù)算與成本管理 402.5.4 質(zhì)量與安全管理 412.6 基于BIM 的專項應(yīng)用 442.6.1 基坑工程 442.6.2 砌體工程 452.6.3 模板工程 462.6.4 腳手架工程 472.6.5 鋼結(jié)構(gòu)工程 482.6.6 幕墻工程 492.6.7 裝飾裝修工程 553 建設(shè)方基于BIM 的工期、投資、質(zhì)量三要素管理 573.1 工期管理應(yīng)用 573.1.1 前期策劃應(yīng)用 573.1.2 進度對比分析 583.1.3 進度方案模擬 613.2 投資管理應(yīng)用 643.2.1 BIM 算量結(jié)合 643.2.2 BIM 過程變更管理控制 693.2.3 后期運維策劃 733.3 質(zhì)量管理應(yīng)用 773.3.1 模型精度與模型管理 773.3.2 質(zhì)量管理應(yīng)用 873.3.3 物業(yè)運維運營 914 案例分析 964.1 商業(yè)綜合體項目案例 964.1.1 項目概況 964.1.2 BIM 的招標(biāo)要求 974.1.3 BIM 的實施模式 994.1.4 BIM 的實施規(guī)劃 1004.1.5 BIM 的應(yīng)用目標(biāo) 1014.1.6 BIM 應(yīng)用的基本原則 1024.1.7 BIM 組織計劃 1034.1.8 BIM 保障措施 1044.1.9 BIM 的實際應(yīng)用 1064.1.10 BIM 技術(shù)總結(jié) 1274.2 大型場館項目案例 1274.2.1 項目概況 1284.2.2 BIM 的招標(biāo)要求 1284.2.3 BIM 實施規(guī)劃 1294.2.4 BIM 應(yīng)用準備 1304.2.5 BIM 技術(shù)規(guī)格 1334.2.6 BIM 實施與應(yīng)用 1364.2.7 BIM 竣工及運維 1394.2.8 BIM 應(yīng)用總結(jié) 1404.3 大型校園項目案例 1404.3.1 項目概況 1404.3.2 BIM 的招標(biāo)要求 1414.3.3 本項目BIM 應(yīng)用目標(biāo) 1424.3.4 BIM 組織架構(gòu)及各崗位職責(zé) 1434.3.5 BIM 執(zhí)行計劃 1444.3.6 BIM 系統(tǒng)工作計劃 1454.3.7 BIM 系統(tǒng)實施的保障措施 1454.3.8 BIM 技術(shù)的實施過程 1464.3.9 工程BIM 信息的收集管理 1484.3.10 BIM 應(yīng)用總結(jié) 1494.4 關(guān)于BIM 應(yīng)用的展望 149參考文獻 151