戰(zhàn)略管理的組織應(yīng)用：情境、過(guò)程與方法

第一章 緒論
一、研究背景與研究問(wèn)題 5
（一）現(xiàn)實(shí)背景 5
（二）理論背景 8
二、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵議題 11
（一）戰(zhàn)略管理的發(fā)展 12
（二）戰(zhàn)略管理的常用模型 13
（三）戰(zhàn)略管理在不同組織中的運(yùn)用 14
三、章節(jié)安排 14
第二章 戰(zhàn)略管理發(fā)展概述
一、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 20
（一）思想淵源 20
（二）學(xué)術(shù)發(fā)展 21
（三）戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 23
二、戰(zhàn)略管理學(xué)派 26
（一）關(guān)注戰(zhàn)略本質(zhì)的整體視角 26
（二）關(guān)注戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的部分視角 28
（三）關(guān)注戰(zhàn)略整體的綜合視角 31
三、戰(zhàn)略管理十大悖論 32
（一）理性與創(chuàng)造性 33
（二）堅(jiān)定不移與隨機(jī)應(yīng)變 33
（三）漸變與突變 34
（四）反應(yīng)能力與協(xié)同能力 35
（五）市場(chǎng)與資源 35
（六）競(jìng)爭(zhēng)與合作 36
（七）遵守規(guī)則與制定新規(guī) 36
（八）可控與混沌 37
（九）全球化與本土化 38
（十）盈利與責(zé)任 39
第三章 戰(zhàn)略管理實(shí)踐模型
一、平衡積分卡 44
（一）平衡積分卡的起源和發(fā)展 45
（二）平衡積分卡的核心思想與基本框架 46
（三）平衡積分卡的優(yōu)點(diǎn) 50
（四）平衡積分卡應(yīng)用的注意事項(xiàng) 51
二、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 52
（一）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的起源和發(fā)展 53
（二）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的思想和內(nèi)容 54
（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的優(yōu)點(diǎn) 59
（四）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型應(yīng)用的注意事項(xiàng) 60
三、7S模型 62
（一）7S模型的起源和發(fā)展 62
（二）7S模型的主要內(nèi)容 63
（三）7S模型應(yīng)用的注意事項(xiàng) 66
四、戰(zhàn)略與績(jī)效分析模型 66
（一）戰(zhàn)略與績(jī)效分析模型的起源和發(fā)展 67
（二）戰(zhàn)略與績(jī)效分析模型的主要內(nèi)容 68
（三）戰(zhàn)略與績(jī)效分析模型應(yīng)用的注意事項(xiàng) 70
五、SCP模型 71
（一）SCP模型的起源和發(fā)展 71
（二）SCP模型分析框架 72
（三）SCP模型的優(yōu)點(diǎn) 74
（四）SCP模型應(yīng)用的注意事項(xiàng) 74
六、總結(jié)與比較 75
第四章 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理 79
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn) 79
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次 81
（三）企業(yè)戰(zhàn)略的類型 83
（四）戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 86
二、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)戰(zhàn)略制定 100
（一）戰(zhàn)略意圖 101
（二）市場(chǎng)洞察 103
（三）創(chuàng)新活動(dòng) 105
（四）商業(yè)模式設(shè)計(jì) 106
三、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估 109
（一）組織資本 110
（二）人力資本 112
（三）信息資本 113
（四）戰(zhàn)略評(píng)估 116
第五章 公共部門的戰(zhàn)略管理
一、公共部門戰(zhàn)略管理的起源 121
（一）公共部門戰(zhàn)略管理的主體 122
（二）公共部門戰(zhàn)略管理的對(duì)象 123
二、公共部門與私有部門的差異 125
（一）公共部門戰(zhàn)略管理的特殊性 125
（二）公共部門的戰(zhàn)略管理原則 129
三、公共部門戰(zhàn)略管理模型 131
（一）公共部門管理的三角模型 132
（二）公共部門管理的納特-巴可夫模式 136
四、公共部門的戰(zhàn)略評(píng)估 138
（一）公共部門戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的作用 139
（二）公共部門戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 141
第六章 國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理
一、國(guó)有企業(yè)管理模式 148
（一）政府管理國(guó)有企業(yè)的方式 148
（二）國(guó)有企業(yè)引入戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義 151
二、國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略制定 153
（一）戰(zhàn)略意圖 154
（二）事業(yè)洞察 155
（三）創(chuàng)新活動(dòng) 157
（四）商業(yè)模式設(shè)計(jì) 159
三、國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行 160
（一）組織資本 160
（二）信息資本 165
（三）人力資本 167
參考文獻(xiàn)