向華為學(xué)創(chuàng)新

　　那些白手起家的小企業(yè)是如何成長(zhǎng)為科技巨頭的？在這個(gè)過(guò)程中它們是如何克服諸多困難，又有哪些不為人知的秘密？作為具有代表性的中國(guó)科技領(lǐng)軍企業(yè)——華為，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是極具研究意義的。破解華為的創(chuàng)新密碼，為創(chuàng)新企業(yè)提供指導(dǎo)。華為取得的舉世矚目的成就，離不開(kāi)它日益精專的研發(fā)能力、持續(xù)優(yōu)化的管理水平以及貫穿始終的企業(yè)文化。其中，研發(fā)決定產(chǎn)品的先進(jìn)性，管理決定團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，文化決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。研發(fā)、管理與文化“三位一體”，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，成為華為可圈可點(diǎn)的成功之道。本書(shū)采用專題形式，從華為的戰(zhàn)略、抉擇、研發(fā)、用人、文化、全球化、危機(jī)等角度，共編寫(xiě)20個(gè)相關(guān)研究專題，詳細(xì)闡述華為在多個(gè)層面、不同領(lǐng)域的創(chuàng)新舉措和創(chuàng)業(yè)故事，客觀理性地分析華為的創(chuàng)新制勝之術(shù)。對(duì)企業(yè)創(chuàng)新理論與實(shí)踐的雙重探索，形成了本書(shū)新的洞見(jiàn)和思考。

　　孫金云，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授，擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項(xiàng)目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇”課程主講教授，分別擔(dān)任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)、外部董事及上市公司獨(dú)立董事。 孫金云老師根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《崛起：民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《創(chuàng)業(yè)認(rèn)知》（合譯著）、《中國(guó)企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）、《長(zhǎng)三角中小企業(yè)成長(zhǎng)報(bào)告》（合著）、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》（合著）等著作。