電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐案例集

前言
第一章 勞動組織
以科學(xué)定員促勞動效率提升
打造基于精準(zhǔn)定員和動態(tài)承載力分析的內(nèi)部人力資源流動機(jī)制
淺談縣供電企業(yè)基層一線班組定員結(jié)果的深化應(yīng)用
對業(yè)務(wù)外包勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的研究與實(shí)踐
基于勞動定員的內(nèi)部人力資源市場診斷及優(yōu)化配置的探索與研究
探索大后勤體系建設(shè) 提升物業(yè)服務(wù)水平
第二章 干部管理
基層股級干部培養(yǎng)與考核評價
探索基層骨干員工的評價模式
關(guān)于建立基層班組后備干部管理機(jī)制的探析
新形勢下縣供電企業(yè)干部隊伍管理探析
第三章 員工管理
豐富員工職業(yè)發(fā)展通道 推動員工多元發(fā)展
基于崗位勝任力的縣級供電企業(yè)新員工職業(yè)生涯管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
多措并舉推進(jìn)星級班組建設(shè)
構(gòu)建“三創(chuàng)一建”模式 促進(jìn)人員正向流動
集體企業(yè)自聘員工隊伍結(jié)構(gòu)性缺員問題及解決措施探究
管理崗位勝任模型構(gòu)建
第四章 薪酬機(jī)制
市場競爭環(huán)境下法國配電網(wǎng)公司薪酬變革對策的分析與思考
抄表催費(fèi)崗位薪酬激勵約束的創(chuàng)新和實(shí)踐
“薪酬蛋糕”應(yīng)該這樣分
建立職業(yè)發(fā)展雙重通道健全自聘人員薪酬激勵機(jī)制
崗位績效工資管理辦法分析
第五章 福利保障
保險的有效配置
福利保障的最佳搭配
基于“三維三化” 實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)保險業(yè)務(wù)的全鏈條閉環(huán)管理
提升社會保險管理 夯實(shí)內(nèi)部管理機(jī)制
第六章 人力資源規(guī)劃與統(tǒng)計
某供電公司“十三五”人力資源規(guī)劃
某供電公司自聘員工薪酬統(tǒng)計與設(shè)計案例
桐廬分部集體企業(yè)人力資源管理診斷分析
新職工五年培養(yǎng)機(jī)制及職業(yè)發(fā)展建設(shè)實(shí)施方案
第七章 績效管理
以調(diào)研診斷為抓手 提升崗位精益化管理
基于“改進(jìn)”和“激勵”的績效考核結(jié)果深化應(yīng)用
“四面”著手深化績效管理 助推企業(yè)業(yè)績提升典型經(jīng)驗
關(guān)于組織績效與員工績效聯(lián)動機(jī)制的探索與研究
基于新員工入職培訓(xùn)的績效管理分析
全能型供電所深化片區(qū)績效成效顯著
第八章 人才開發(fā)
建立新員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制 培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才
以“雙輪驅(qū)動”實(shí)現(xiàn)“三項突破”——博士員工作用發(fā)揮實(shí)踐探討
建立集體企業(yè)自聘員工職業(yè)發(fā)展雙重通道
建造師培養(yǎng)管理及其激勵機(jī)制建立的探索與思考——以桐廬電力開發(fā)有限公司為例
公司專業(yè)領(lǐng)軍人物（團(tuán)隊）建設(shè)方案
第九章 教育培訓(xùn)