商業(yè)倫理管理（第7版）

定　價：￥89.00

作　者：	[美] 琳達·屈維諾（Linda K.Trevino）著，吳曉蕊，陳晶譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121391873	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	347	字數(shù)：

內容簡介

　　如果你是名學生，當發(fā)現(xiàn)你的好朋友作弊時，你該怎么做？什么更重要？是堅守友誼，還是遵守規(guī)則，揭發(fā)作弊者？工作中，當你的老板為了贏取一筆訂單，讓你欺瞞客戶時，你該怎么做？什么更重要？是對客戶誠實，還是迎合老板的期望？當你的一個忠實下屬一直都沒能達到公司期望的業(yè)績水平時，你該怎么做？什么更重要？是忠誠組織，還是袒護下屬？倫理并不神秘，我們每個人在生活和工作中時刻都要在倫理的兩難困境中不可回避地做出決策！《商業(yè)倫理管理（第7版）》通過大量鮮活生動的實例（從員工、經理到CEO，從個人、企業(yè)到社會），由淺入深的理論闡述（從認知、心理到行為理論），為讀者解答了“為什么要采取有道德的行為”“為什么要關心這個問題”“如何做一個有道德的社會文明人”等問題，是一本非常貼近實際的少有的教材。

作者簡介

　　琳達？？屈維諾就職于賓夕法尼亞州立大學斯密爾商學院管理與組織系，是一位杰出的教授。她關于組織倫理行為管理的多篇學術論文發(fā)表在各大專業(yè)報紙上，在世界范圍內廣為流傳，并被廣泛引用。她有25年在大學和非大學組織的教學經驗，而且曾經做過倫理與管理方面的企業(yè)顧問和發(fā)言人。凱瑟琳？？尼爾森是費城坦普爾大學?？怂股虒W院的全職教授，她負責本科生的管理、商業(yè)倫理和人力資源課程。在加入坦普爾大學之前，凱瑟琳在戰(zhàn)略溝通和人力資源方面有30多年的工作經驗，曾任職于多家企業(yè)，包括花旗公司、美林證券和美世咨詢公司。她還曾擔任過倫理和員工溝通顧問，并且為很多企業(yè)制訂過倫理行為計劃。＜BR＞無

圖書目錄

第1部分介紹\t1
第1章商業(yè)倫理管理簡介\t2
引言\t2
2008年金融危機\t4
嘲諷之外\t9
商業(yè)倫理知識可以傳授給他人嗎\t12
本書是關于商業(yè)倫理管理的\t17
倫理與法律\t18
為什么要有道德？為什么困擾？誰會關心？\t19
信任的重要性\t24
價值觀的重要性\t25
本書的結構安排\t27
結論\t27
問題討論\t28
練習\t29
第2部分倫理和個體\t31
第2章判斷什么是正確的：規(guī)范性方法\t32
倫理和個體\t32
結論\t51
問題討論\t52
練習\t53
關于福特斑馬汽車失火案的簡介\t54
小案例\t58
第3章判斷什么是正確的：心理學方法\t59
倫理意識和倫理判斷\t59
個體差異、倫理判斷和倫理行為\t62
良好倫理判斷的認知壁壘\t72
倫理行動\t81
結論\t88
練習：理解倫理認知發(fā)展水平\t88
問題討論\t88
小案例\t89
第4章普遍存在的商業(yè)倫理問題\t90
引言\t90
人力資源問題\t93
利益沖突\t100
客戶信心\t106
公司資源的利用\t110
以上方式均失敗后：舉報\t114
結論\t121
問題討論\t121
小案例\t122
第3部分組織倫理管理\t125
第5章將倫理作為一種組織文化\t126
引言\t126
將組織倫理作為一種文化現(xiàn)象\t127
倫理文化：多體系結構\t129
倫理領導力\t131
其他正式的文化體系\t140
非正式的文化體系\t151
組織氛圍：公平、關懷、個人利益、原則\t156
形成和改變倫理文化\t157
改變組織倫理的文化方式\t161
管理組織倫理時所需的倫理\t165
結論\t166
問題討論\t166
案例：通用汽車公司的文化改變\t166
案例：德士古公司的文化改變\t168
案例：亟須改變的違背倫理的文化―― TAP醫(yī)藥公司\t170
案例：“壞至骨髓”\t171
第6章倫理管理與法律監(jiān)管\t174
引言\t174
結構化的倫理管理\t175
倫理溝通\t180
解決問題和上報倫理問題的正式及非正式體系\t197
結論\t202
問題討論\t202
小案例\t204
附錄：根據《聯(lián)邦量刑指南》如何判定罰款數(shù)額\t204
第7章倫理行為的管理\t206
引言\t206
商界倫理與行為密切相關\t206
多重道德標準的自我\t207
獎懲體系\t211
人們遵守群體規(guī)范\t219
人們做讓他們做的事情\t224
責任在組織里是分散的\t227
有壓力的員工更容易產生不道德行為\t230
結論\t231
問題討論\t231
案例：西爾斯??羅伯克公司――汽車維修中心丑聞\t232
小案例\t234
第8章管理者的倫理問題\t236
引言\t236
管理的基本功\t238
訓導\t242
停職\t244
管理多元化的勞動力\t247
管理者就是一個透視鏡\t252
橫向管理和縱向管理\t255
結論\t257
問題討論\t258
小案例\t258
第4部分組織倫理和社會責任\t261
第9章企業(yè)的社會責任\t262
引言\t262
為什么企業(yè)要擔負社會責任\t262
企業(yè)社會責任的類型\t268
三重底線和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展\t273
承擔社會責任的企業(yè)就是優(yōu)秀企業(yè)嗎\t276
結論\t285
問題討論\t285
案例\t286
小案例\t287
第10章組織的倫理問題\t288
引言\t288
管理利益相關者\t289
主要利益相關者\t290
涉及多個利益相關者的問題\t297
典型的倫理案例\t305
結論\t311
小案例\t312
問題討論\t316
第11章全球商業(yè)環(huán)境下的社會責任和倫理行為管理\t317
引言\t317
全球商業(yè)環(huán)境中的組織\t335
結論\t343
問題討論\t344
小案例：禮品\t344
案例：亞洲的醫(yī)用超聲技術\t345