從0到1開公司：新手創(chuàng)業(yè)指南（第2版）

第1章 極簡思維：如何迅速提高創(chuàng)業(yè)成功率 1
1.1 極簡思維，四個了解 2
1.1.1 我們的思維需要“微”進(jìn)化 2
1.1.2 初步了解極簡思維 5
1.1.3 了解在創(chuàng)業(yè)中的“方法手段” 7
1.1.4 了解創(chuàng)業(yè)的“目標(biāo)” 9
1.2 企業(yè)管理，三個運(yùn)用 10
1.2.1 極簡思維的嵌套使用 11
1.2.2 極簡思維內(nèi)部邏輯關(guān)系 11
1.2.3 極簡思維在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用 13
第2章 團(tuán)隊思維：極簡思維在團(tuán)隊模式中的運(yùn)用 15
2.1 極簡思維，兩個作用 16
2.1.1 有方向的戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 16
2.1.2 制度對于公司的重要性 18
2.2 成功之道，三個啟發(fā) 20
2.2.1 郭士納的經(jīng)驗(yàn)對創(chuàng)業(yè)者的啟示 21
2.2.2 郭士納的教訓(xùn)對創(chuàng)業(yè)者的啟示 24
2.2.3 郭士納打造的企業(yè)文化對創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā) 26
第3章 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：注冊公司前必須了解的知識 31
3.1 公司性質(zhì)，四個要點(diǎn) 32
3.1.1 有限責(zé)任公司 32
3.1.2 股份有限公司 33
3.1.3 工作室和個體戶 34
3.1.4 公司和個體戶商戶的區(qū)別 36
3.2 注冊知識，五個不同 38
3.2.1 注冊門檻的選擇 38
3.2.2 母公司、子公司、分公司、控股公司的區(qū)別 39
3.2.3 法人和股東的區(qū)別 39
3.2.4 董事長、CEO和總裁的區(qū)別 41
3.2.5 空殼公司與公司破產(chǎn) 44
第4章 尋找搭檔：如何選擇志同道合的合伙人 47
4.1 尋找搭檔，四個途徑 48
4.1.1 通過自身關(guān)系網(wǎng)尋找 48
4.1.2 通過弱聯(lián)系尋找 49
4.1.3 通過聚會尋找 49
4.1.4 通過獵頭尋找 50
4.2 吸引合伙，三種方法 51
4.2.1 包裝自己 51
4.2.2 了解對方 52
4.2.3 構(gòu)建理念 56
第5章 注冊公司：怎么注冊屬于自己的公司 59
5.1 注冊準(zhǔn)備，三個要素 60
5.1.1 明確注冊地址 61
5.1.2 明確注冊資本 61
5.1.3 起草公司章程 62
5.2 注冊事宜，五個要點(diǎn) 64
5.2.1 注冊公司需要的資料 64
5.2.2 注冊公司需要的費(fèi)用 65
5.2.3 為公司取一個好名 65
5.2.4 如何注冊一個商標(biāo) 67
5.2.5 如何選擇公司辦公地址 68
5.3 銀行驗(yàn)資，三個要點(diǎn) 69
5.3.1 銀行驗(yàn)資需要什么資料 69
5.3.2 開設(shè)一個臨時賬戶 70
5.3.3 驗(yàn)資的具體流程 70
第6章 財務(wù)管理：有哪些合理避稅節(jié)稅的方法 71
6.1 財務(wù)基礎(chǔ)，三個了解 72
6.1.1 了解10個財務(wù)術(shù)語 72
6.1.2 了解財務(wù)報表 73
6.1.3 了解記賬方法 75
6.2 稅務(wù)基礎(chǔ)，四個掌握 77
6.2.1 掌握稅務(wù)登記流程 77
6.2.2 掌握公司應(yīng)該繳的稅有哪些 77
6.2.3 掌握節(jié)稅的常用方法 79
6.2.4 掌握公司報稅的流程 80
第7章 股權(quán)分配：如何合理分配初創(chuàng)公司股權(quán) 83
7.1 分配準(zhǔn)備，五個要點(diǎn) 84
7.1.1 確定公司創(chuàng)始人 84
7.1.2 合理分配股權(quán) 85
7.1.3 股權(quán)架構(gòu) 86
7.1.4 分配機(jī)制 87
7.1.5 股份綁定 89
7.2 分配機(jī)制，五種類型 90
7.2.1 夫妻股東 90
7.2.2 兩人合伙 91
7.2.3 三人合伙 92
7.2.4 多人合伙 93
7.2.5 員工股權(quán) 95
7.3 分配策略，四個核心 96
7.3.1 核心思想 96
7.3.2 價值導(dǎo)向 99
7.3.3 企業(yè)文化 100
7.3.4 杠鈴策略 101
第8章 股權(quán)激勵：全面挖掘公司參與者的潛力 103
8.1 股權(quán)激勵，兩個內(nèi)容 104
8.1.1 審批方案 106
8.1.2 “六定”原則 107
8.2 落實(shí)方案，四個要點(diǎn) 115
8.2.1 實(shí)施原則 115
8.2.2 實(shí)施流程 116
8.2.3 實(shí)施機(jī)構(gòu) 124
8.2.4 實(shí)施要點(diǎn) 127
第9章 退出機(jī)制：合伙人退出機(jī)制如何規(guī)則化 131
9.1 股權(quán)退出，六種機(jī)制 132
9.1.1 公司創(chuàng)始人退出機(jī)制 132
9.1.2 股權(quán)投資人退出機(jī)制 132
9.1.3 股權(quán)合伙人退出機(jī)制 133
9.1.4 聯(lián)合創(chuàng)始人退出機(jī)制 133
9.1.5 持股員工退出機(jī)制 134
9.1.6 特殊情況退出機(jī)制 135
9.2 股東退出，六種方式 135
9.2.1 IPO退出方式 136
9.2.2 并購?fù)顺龇绞? 136
9.2.3 新三板退出方式 136
9.2.4 借殼上市 137
9.2.5 股權(quán)回購 138
9.2.6 破產(chǎn)清算 138
9.3 股權(quán)轉(zhuǎn)讓，六個要素 139
9.3.1 股權(quán)轉(zhuǎn)讓流程 139
9.3.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓盈利 140
9.3.3 轉(zhuǎn)讓協(xié)議與手續(xù) 141
9.3.4 需要繳納稅款 143
9.3.5 變更公司登記 144
9.3.6 其他情況下的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 144
第10章 談判準(zhǔn)備：擬定一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書 147
10.1 優(yōu)秀結(jié)構(gòu)，五個要點(diǎn) 148
10.1.1 應(yīng)該具備的要素 148
10.1.2 重視商業(yè)計劃書框架 150
10.1.3 分析獨(dú)特性與形勢 151
10.1.4 用引言透露融資核心思想 152
10.1.5 圖文并茂吸引投資者眼球 152
10.2 優(yōu)秀內(nèi)容，七個關(guān)鍵 153
10.2.1 最能打動投資人的市場調(diào)研 153
10.2.2 體現(xiàn)項(xiàng)目的相關(guān)優(yōu)勢 154
10.2.3 推出合理的營銷策略 155
10.2.4 展現(xiàn)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊 156
10.2.5 制訂縝密周全的融資計劃 157
10.2.6 擺出具有說服力的權(quán)威數(shù)據(jù) 157
10.2.7 指明投資人的退出途徑 158
第11章 融資有道：駕馭資本讓自己的公司騰飛 159
11.1 股權(quán)融資，三個要點(diǎn) 160
11.1.1 股權(quán)融資利弊 160
11.1.2 股權(quán)融資條款 162
11.1.3 股權(quán)融資方式 163
11.2 更多融資，六個技巧 171
11.2.1 “十不投”原則 171
11.2.2 投資機(jī)構(gòu) 172
11.2.3 估值融資 173
11.2.4 花錢技巧 174
11.2.5 處理關(guān)系 175
11.2.6 掌握控股權(quán) 176
第12章 商業(yè)談判：盡情施展你口若懸河的本事 177
12.1 談判策略，兩個要點(diǎn) 178
12.1.1 談判竅門盤點(diǎn) 178
12.1.2 談判策略有哪些 179
12.2 談判方法，兩個明白 182
12.2.1 明白有哪些實(shí)用的談判理論 182
12.2.2 明白有哪些實(shí)用的談判技巧 183
12.3 商業(yè)合同，兩個注意 184
12.3.1 有哪些合作要點(diǎn)需要注意 184
12.3.2 有哪些違約要點(diǎn)需要注意 184
第13章 公司制度：以人性化的管理增強(qiáng)競爭性 187
13.1 公司制度，三個部分 188
13.1.1 入職手續(xù) 188
13.1.2 加班制度 190
13.1.3 請假制度 190
13.2 薪資構(gòu)成，五個要點(diǎn) 191
13.2.1 薪資結(jié)構(gòu) 191
13.2.2 薪資等級 192
13.2.3 激勵機(jī)制 193
13.2.4 特殊人才處理 194
13.2.5 薪資爭議處理 195
第14章 員工管理：從茫茫求職者中挑選出人才 197
14.1 招聘員工，兩個要素 198
14.1.1 招聘渠道 198
14.1.2 了解面試者的能力 200
14.2 培訓(xùn)員工，兩個重點(diǎn) 201
14.2.1 培訓(xùn)流程 201
14.2.2 淘汰機(jī)制 202
14.3 考核機(jī)制，三種方法 202
14.3.1 圖尺度考核法 203
14.3.2 交替排序法 204
14.3.3 配對比較法 205
14.4 離職處理，三個步驟 205
14.4.1 了解員工離職原因 205
14.4.2 設(shè)置離職流程 206
14.4.3 離職善后工作 207
第15章 企業(yè)進(jìn)化：如何最大限度地提高公司利潤 209
15.1 公司發(fā)展，三個策略 210
15.1.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略有哪些 210
15.1.2 整合資源 212
15.1.3 加強(qiáng)現(xiàn)金流管理 213
15.2 生生不息，兩種方法 214
15.2.1 提高利潤 214
15.2.2 擁有大格局 215
第16章 創(chuàng)業(yè)陷阱：盤點(diǎn)初創(chuàng)公司最常見的陷阱 217
16.1 股權(quán)陷阱，三個問題 218
16.1.1 股權(quán)架構(gòu)問題 218
16.1.2 分配股權(quán)問題 219
16.1.3 股權(quán)激勵問題 220
16.2 融資融資，兩個注意事項(xiàng) 223
16.2.1 注意股權(quán)融資陷阱 223
16.2.2 注意股權(quán)融資風(fēng)險 223