讀書思考實踐：打造21世紀卓越企業(yè)的解決方案

定　價：￥80.00

作　者：	李在卿著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519846114	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　21世紀，是數(shù)字化和智能化的世紀，也是一個充滿不確定性的世紀。面對變革大潮，企業(yè)想可持續(xù)、高質(zhì)量、綠色健康發(fā)展，必須順應(yīng)時代變革，要建立面向未來的戰(zhàn)略并適時修正；要結(jié)合市場的內(nèi)外環(huán)境變化不斷調(diào)整組織構(gòu)架，以快速高效適應(yīng)客戶要求；必須建設(shè)一支對企業(yè)忠誠、競爭力強、作風優(yōu)良的干部隊伍；需要根據(jù)國際成熟和成功的標準建立管理體系平臺并不斷優(yōu)化，要建立高效運營機制，提高運營效率；要建立全面風險管控體系，切實做好風險防控，合規(guī)守法經(jīng)營；要根據(jù)用戶需求和技術(shù)發(fā)展要求做好創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，推進組織信息化建設(shè)和數(shù)字化發(fā)展；要建立高效決策體系，提升管理者的領(lǐng)導決策能力，同時也要強化組織文化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)成功創(chuàng)造良好的組織氛圍。本書由讀書心得式的文章和筆記匯編而成，共分10章，內(nèi)容主要概括為“定戰(zhàn)略、改機構(gòu)、選干部、建體系、抓運營、防風險、促轉(zhuǎn)型、作決策、推創(chuàng)新、強文化”。主要圍繞當今中國企業(yè)特別是大企業(yè)面臨的重要問題，對作者研討過的若干相關(guān)著作中所給出的可推廣借鑒的理論和經(jīng)驗進行了提煉匯總，結(jié)合作者幾十年從事管理培訓咨詢和應(yīng)用的經(jīng)歷進行了驗證，對一些成功和失敗的案例進行了分析，提出了如何解決這些問題的思路、工具和方法。希望能夠?qū)τ兄敬蛟?1世紀卓越企業(yè)的企業(yè)管理人員有所幫助。

作者簡介

　　北京天潤新能投資有限公司是全球第三大風機制造商新疆金風科技股份有限公司的全資子公司，一直致力于風電場咨詢規(guī)劃、風電場項目開發(fā)、風電場投融資、風電場工程建設(shè)、發(fā)電運維等工作。作者是一個團隊，來自一線工作者以及具有資深經(jīng)驗的專Z家。牽頭人是資深專Z家，自1997年起，先后在中國建筑出版社、中國標準出版社、中國質(zhì)檢出版社、中國輕工出版社、中國計量出版社和中國環(huán)境科學出版社等多家出版社出版專著五十部，涉及建筑施工、巖土工程治理、企業(yè)管理、標準化、質(zhì)量管理、環(huán)境保護和環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、食品安全、有機產(chǎn)品、環(huán)境標志產(chǎn)品、清潔發(fā)展機制、低碳、認證行業(yè)管理、能源管理等多學科。圖書品種包括教材、科普、專著、工具書等。

圖書目錄

第1章打造戰(zhàn)略中心型組織
一、成功的企業(yè)都十分重視戰(zhàn)略
二、正確理解戰(zhàn)略中心型組織的五項原則
三、制訂有效的戰(zhàn)略
四、打造戰(zhàn)略落地能力
五、戰(zhàn)略管理實踐
第2章做好互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織結(jié)構(gòu)變革
一、問題的提出
二、管理學派與組織理論的發(fā)展
三、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)及特點
四、互聯(lián)網(wǎng)時代組織結(jié)構(gòu)新形態(tài)及特點
五傳統(tǒng)組織如何做好組織結(jié)構(gòu)變革
六、新形態(tài)組織結(jié)構(gòu)運營管理范例
七、新形態(tài)組織文化建設(shè)成功案例
第3章選好用好干部
一、干部在企業(yè)中的作用
二、干部管理的問題
三、如何選好干部
四、如何用好干部
第4章建立的有效運行管理體系
一、認識管理體系
二、管理體系的基本思想和通用模式
三、管理體系的作用與認證
四、組織在建立和運行質(zhì)量管理體系中的問題與對策
五、組織在建立和運行環(huán)境管理體系過程中的問題與對策
六、組織在建立職業(yè)健康安全管理體系中的問題與對策
七、管理體系建立和有效運行的成功實踐
第5章開好運營會議
一、企業(yè)會議的目的
二、好會議的標準
三、會議存在的主要問題
四、如何開好會議
第6章做好組織的全面風險管理
一、企業(yè)面臨的風險及現(xiàn)狀
二、全面風險管理構(gòu)架介紹
三、風險管理的原則
四、風險管理的工具和方法
五、企業(yè)風險管理實踐
第7章做好信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、信息化和數(shù)字化的定義
二、國家對兩化融合的要求有利于組織的信息化建設(shè)
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、企業(yè)在信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策
六、企業(yè)信息化和數(shù)字化項目過程管理
七、關(guān)注信息安全管理
第8章做好決策
一、關(guān)于決策的認識
二、企業(yè)要做哪些決策
三、決策中的問題
四、決策的技術(shù)
五、決策的藝術(shù)
第9章推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
一、時代呼喚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
二、正確理解創(chuàng)新
三、哪些企業(yè)何時最需要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
四、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例
五、失敗的創(chuàng)新案例分析
第10章開展企業(yè)文化建設(shè)
一、理解企業(yè)文化
二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
三、企業(yè)文化的培育和形成
四、企業(yè)文化的弘揚和深根
五、知名企業(yè)文化研究
六、企業(yè)文化建設(shè)實踐