隨著經濟從過度依賴自然資源轉向更多依靠人力資源和人才驅動，類似于西方企業(yè)，很多中國企業(yè)也開始在人力資源管理上投入很大精力和資源，試圖構建一個先進與科學的人力資源管理體系。高績效人力資源管理系統(tǒng)應運而生。但人力資源管理系統(tǒng)存在跨國界效應，尤其是對分處兩種不同制度、文化及經濟條件的中西方而言，更是如此。那么，已步入經濟新常態(tài)的中國企業(yè)的高績效人力資源管理系統(tǒng)的內容結構到底是怎樣的？與西方人力資源管理系統(tǒng)是否存在差異？差異為何？這些亟須學者給出答案，以便對研究和實踐給予指導?！督洕鲁B(tài)下的高績效人力資源管理系統(tǒng)：重構、轉化與機制》將基于中國具體管理情境，梳理和探索本土高績效人力資源管理系統(tǒng)的內容，明確高績效人力資源管理系統(tǒng)的內容結構，開發(fā)和編制能夠真實反映中國文化與社會背景的高績效人力資源管理系統(tǒng)的測量量表；依據“組織規(guī)劃-經理實施-員工感知”的跨層次模式，遵循“下行分析法”的研究思路，揭示利益相關者視角下高績效人力資源管理系統(tǒng)由高到低的轉化過程（內在關系）及其差異成因（邊界條件），并為這種現(xiàn)象及其成因給出理論解釋；擴充現(xiàn)有的關于高績效人力資源管理系統(tǒng)對結果變量的影響機制及作用邊界研究，建立高績效人力資源管理系統(tǒng)作用的綜合模型，從理論上豐富、拓展新形勢下高績效人力資源管理系統(tǒng)的研究，從而為深處復雜多變的內外部環(huán)境中的中國企業(yè)能夠通過高績效人力資源管理系統(tǒng)的構建和有效實施來獲取競爭優(yōu)勢做出貢獻。
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