執(zhí)行：OKR就這么用

定　價：￥58.00

作　者：	晁冠群著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121400117	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實(shí)踐和中國企業(yè)特點(diǎn)，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀 OKR的核心方法論以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實(shí)戰(zhàn)角度發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)存在的管理問題和引發(fā)的后果，并針對個人和企業(yè)的問題，轉(zhuǎn)換思考維度，利用OKR方法，發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)工作的重點(diǎn)與全局比重，優(yōu)先開展和完成關(guān)鍵任務(wù)，解決個人和企業(yè)的難題，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

作者簡介

　　籍貫北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中長輩教育熏陶下，敬重中華傳統(tǒng)文化，于經(jīng)史子集、古典文學(xué)作品通讀精研，并遵循家族傳統(tǒng)修習(xí)導(dǎo)引術(shù)。1999年進(jìn)入北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)，在諸多名師指導(dǎo)下學(xué)習(xí)科技知識，并用發(fā)展的眼光重新研習(xí)傳統(tǒng)經(jīng)典。曾在北京建工集團(tuán)、同方集團(tuán)、北航校友會擔(dān)任諸多要職?？釔圩x書，每年閱讀圖書150本以上。學(xué)以致用，多次引用中華經(jīng)典智慧解決工作及企業(yè)的難題。加載科技加文化雙引擎，為科技國產(chǎn)化、大國文化崛起奉獻(xiàn)自己的力量。

圖書目錄

第一章
從一個小目標(biāo)開始
一、從讀完這本書開始??/??
二、應(yīng)用OKR一周讀完一本書??/??
三、沒有OKR之前為什么做不到??/??
四、高手讀書的風(fēng)格暗合OKR??/??
五、用正確的方式讀完這本書??/??
第二章
講一講OKR的歷史和由來
一、OKR的前世??/??
二、OKR的今生??/??
第三章
看一看OKR創(chuàng)造的戰(zhàn)果
一、OKR在國外的戰(zhàn)果??/??
二、OKR在國內(nèi)的成就??/??
第四章
時代的共鳴，OKR多么符合當(dāng)下
一、從歷史趨勢看，OKR適應(yīng)于當(dāng)今時代??/??
二、從當(dāng)前形勢看，OKR適用于個人發(fā)展??/??
第五章
先說O，如何找到真正的目標(biāo)
一、沒有目標(biāo)的樣子??/??
二、你的目標(biāo)為什么難于實(shí)現(xiàn)??/??
三、你的目標(biāo)存在的問題??/??
四、識別目標(biāo)的表象與本質(zhì)??/??
五、個人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)??/??
六、OKR帶來的成就與滿足??/??
七、設(shè)定真正目標(biāo)的三大因素??/??
第六章
再說KR，如何確定支持目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果
一、成功始于邁出第一步??/??
二、現(xiàn)階段把KR放在第一順位??/??
三、誠實(shí)地對待時間??/??
四、合理安排時間進(jìn)程??/??
五、規(guī)劃要倒著做??/??
六、計(jì)劃外突發(fā)事件的應(yīng)對??/??
七、找到你的OKR舒適值??/??
八、逐步突破OKR舒適值??/??
九、從實(shí)現(xiàn)每天的OKR舒適值開始提升自己??/??
第七章
關(guān)鍵在執(zhí)行
一、做一個OKR的行動派??/??
二、從OKR尋找適合自己的生活和工作方式??/??
三、對自己的工作和生活進(jìn)行訓(xùn)練??/??
四、用OKR規(guī)范自己的各種動作??/??
五、OKR將工作環(huán)環(huán)相扣??/??
六、應(yīng)用OKR消除障礙??/??
第八章
OKR執(zhí)行結(jié)果的評分和總結(jié)
一、適應(yīng)國情的OKR評分體系??/??
二、適合自我成長的OKR打分方式??/??
第九章
登上成功巔峰，定制下一輪OKR
一、制定OKR要考慮進(jìn)度??/??
二、制定OKR要考慮合理度??/??
第十章
OKR實(shí)戰(zhàn)案例
附錄??/??
致謝??/??