顛覆性思維：企業(yè)如何引領未來

定　價：￥48.00

作　者：	[德] 貝恩哈特·馮·穆提烏斯著，暴穎捷編譯
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308205481	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數：		字數：

內容簡介

　　蘋果公司是否會一直擁有統(tǒng)治力量？誰幫特朗普贏得了大選？機器與人類，誰決定了我們的未來？ ............ 在從舊世界向新世界的過渡中，怎樣才能不被未來淘汰，是每個企業(yè)必須面臨的核心問題。未來學思想家、企業(yè)哲學家貝恩哈特？？馮？？穆提烏斯，提倡了一種全新的思維方式：顛覆性思維。這種思維方式的目標在于培養(yǎng)企業(yè)新的適應能力，指點它們重新走向新征程。企業(yè)必須在傳統(tǒng)的經營模式中思考那些未知的存在，必須要更努力一點，擁有更多的社會責任感，以及敏捷的思維能力，才能打破常規(guī)，實現突破。顛覆性思維，是創(chuàng)新革命的一種全新表達，遍及企業(yè)發(fā)展各個領域，真正擁有了顛覆性思維，才能讓企業(yè)更好地迎接智能化未來的到來。

作者簡介

　　貝恩哈特？？馮？？穆提烏斯，德語區(qū)內研究顛覆性思維的先驅，也是歐洲權威未來學思想家之一。這位社會學家、哲學家和作家，多年來一直致力于研究數字化轉型和創(chuàng)新革命的發(fā)展，以及其對人類、經濟和社會的影響。他為企業(yè)和組織的改革、創(chuàng)新和領導力問題出謀劃策，他是HPI設計思維學院高級顧問，波茨坦對話項目聯(lián)合創(chuàng)始人，羅馬俱樂部顧問組成員，《國際政治》雜志顧問，“青年企業(yè)伙伴（UPJ）”聯(lián)合創(chuàng)始人，“登山論壇：未來的思維”主席，還是一位受歡迎的演說家。貝恩哈特？？馮？？穆提烏斯居住在德國波茨坦，著有很多有關新型互聯(lián)思維方式及極簡之美的作品。

圖書目錄

第一章已知和未知：顛覆性游戲開始了主動行動還是被動回應？
舊世界vs新世界：高速公路和登山路
蘋果公司是否一直擁有統(tǒng)治力量？
何為顛覆性創(chuàng)新
矛盾的實質
諾基亞：什么都知道又什么都不知道
太早還是太晚？
創(chuàng)造新型汽車：誰能領先一步？
大胃王
跳出盒子的思考方式
顛覆等同于數字化嗎？
黑天鵝、獨角獸和彩色大象
出乎意料好喝的檸檬特調
存在非凡破壞力嗎？
轉型更是可持續(xù)性的
英國脫歐是一種顛覆嗎？
顛覆的特朗普
扎克伯格現身VR眼鏡發(fā)布會
顛覆性創(chuàng)新的關鍵：設計和游戲
邊界上的新生
壞消息和好消息/
鍛煉面對未知的能力：三個基本認識
四條顛覆性思維策略
八條顛覆性思維原則
還有一點：或許是最后也是最重要的一點
思維導圖
第二章循規(guī)蹈矩和另辟蹊徑
來自各方的壓力
打破常規(guī)，勇敢喊“?！?br />舊世界vs新世界：封閉思維與網絡思維
無聲的起義
非同凡“想”
不按常理出牌的人和組織
獨立自主又互相幫助
超越部門界限
小小萌芽長成參天大樹
模式的突破
新的合作：從大寫的我到智慧的我們
從發(fā)展創(chuàng)新到發(fā)展組織
硬與軟
題外話：一個沒有權力、沒有等級的世界？
矛盾的現實
三項測試
三個假設
即將來臨的顛覆
大型組織能否運轉靈活？
企業(yè)家的生態(tài)圈
可以做示范，但不要自欺欺人
新的領導力特質
學會傾聽
成功實現顛覆性思維的五個基本要素
設計思維：六條打破常規(guī)的規(guī)則
靈活組織的四大基本特征
使組織更具創(chuàng)造性的三種做法
六種實用方法
五種決定性的變革方式
思維導圖

第三章機器與人類：誰決定了我們的未來？
我們的驅動力到底是什么？
來自無人駕駛的挑戰(zhàn)
大數據帶來的巨額利潤以及困境
人工智能：下一個驅動力
誰幫特朗普贏得了大選？
人工智能終有可能失控？
兩個故事
與機器人做同事
尋找突破口
平臺的魔力
數字助手
獨立自主的解決方案
錯視圖片帶來的反轉
未來需要我們嗎？
記者莎拉與機器人艾瑪的對決
人類和智能機器人的競賽
短缺和多余的人才同時存在
矛盾的常態(tài)
創(chuàng)新革命的節(jié)奏
重新定位人類使命
接下來如何做？做些不一樣的吧！
邊學邊前進：我們應該對自身進行加倍投資嗎？
提出更多問題
加強試驗
不被淘汰的法則
人類不可替代的是什么
思維導圖
參考文獻