企業(yè)組織設(shè)計：如何利用組織設(shè)計驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成

　　本書兩位作者經(jīng)過幾十年的咨詢和實踐，取得了開創(chuàng)性的研究成果，提出了應(yīng)對不確定性的組織設(shè)計五大里程碑流程，并提供了詳細(xì)的模型、工具和案例。書中包含對耐克、可口可樂、寶潔、思科等公司如何應(yīng)對當(dāng)今的組織設(shè)計挑戰(zhàn)的深入研究。對于想要做出更好的組織設(shè)計決策的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以及支持他們的內(nèi)部和外部專業(yè)人員來說，本書是一個非常好的指導(dǎo)參考。

　　格里高利？？凱斯勒（Gregory Kesler） 人力資源暢銷書作者、《人員與戰(zhàn)略》雜志資深編輯，榮獲了人力資源與戰(zhàn)略的沃克獎，曾在三家《財富》200強公司擔(dān)任人力資源副總裁等高級人力資源管理職位。長期深入研究和實踐于組織設(shè)計、高管人才管理和人力資源規(guī)劃等領(lǐng)域內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)過諸多全公司的整體設(shè)計項目，并在許多跨國公司開發(fā)并實施繼任計劃實踐和執(zhí)行評估。艾米？？凱茨（Amy Kates） 長期評估組織問題，重塑結(jié)構(gòu)和流程，并擁有優(yōu)秀的管理能力。除咨詢工作外，她還在丹麥商業(yè)管理學(xué)院教授組織設(shè)計課程，同時也擔(dān)任《人員與戰(zhàn)略》雜志的編輯。她的文章“（重新）設(shè)計人力資源組織”被《人員與戰(zhàn)略》授予2007年沃克獎。她對新興人力資源模型的看法已被世界各地的優(yōu)秀公司用作其人力資源職能設(shè)計的基礎(chǔ)。劉欣 國際教練聯(lián)盟認(rèn)證的專業(yè)級教練（PCC），曾在可口可樂、索尼、超威半導(dǎo)體（AMD）等跨國企業(yè)負(fù)責(zé)亞太區(qū)的人才發(fā)展、組織能力轉(zhuǎn)型、文化建設(shè)等工作；擁有近20年的領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展的經(jīng)驗。自2013年起，她專職從事組織的教練工作，專注于組織的領(lǐng)導(dǎo)力、文化及變革發(fā)展，為跨國和本土企業(yè)的創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊提供了逾1 000小時的教練和咨詢服務(wù)。 朱智文 復(fù)泰實戰(zhàn)商學(xué)院副院長，分管戰(zhàn)略創(chuàng)新；組織發(fā)展與行動學(xué)習(xí)專家、團(tuán)隊行動學(xué)習(xí)系統(tǒng)首創(chuàng)者、以色列SIT創(chuàng)新導(dǎo)師；復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院原資深人力資源與組織發(fā)展顧問、上海人才中介行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)組長。他致力于組織應(yīng)變力的打造，曾服務(wù)的客戶包括中國通用技術(shù)（集團(tuán)）、中國廣核集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海儀電控股（集團(tuán)）、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通行、招商銀行、輝瑞制藥、科勒、騰訊等。