國(guó)企改革管理探索與實(shí)踐

第一章 探索與思考，
深化國(guó)企改革應(yīng)當(dāng)厘清的幾個(gè)基本問(wèn)題
關(guān)于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)探討
踐行科學(xué)發(fā)展觀必須強(qiáng)化三個(gè)可持續(xù)
關(guān)于打造負(fù)責(zé)任企業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
紅河油田百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)的戰(zhàn)略分析與思考
關(guān)于鎮(zhèn)涇采油廠(chǎng)地質(zhì)開(kāi)發(fā)管理工作的幾點(diǎn)思考
依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)鄂南地區(qū)油氣田高效開(kāi)發(fā)
淺談企業(yè)人力資源管理策略
東辛地質(zhì)研究所技術(shù)人才流動(dòng)情況調(diào)查及對(duì)策研究
基于油公司管理變革的人力資源優(yōu)化管理
流變性崗效薪酬模式創(chuàng)新研究
以思想的大解放引領(lǐng)油田的大發(fā)展
大油田建設(shè)需要有大精神
淺談提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
大力提升制度執(zhí)行力
關(guān)鍵在落實(shí)
關(guān)于勝利油田調(diào)研學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)
學(xué)習(xí)勝利先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)華北一流水平
運(yùn)用問(wèn)題倒逼領(lǐng)導(dǎo)方法須注意的問(wèn)題及對(duì)策
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要強(qiáng)化五種戰(zhàn)略能力
第二章 創(chuàng)新與實(shí)踐
新時(shí)期傳承石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究
“比學(xué)趕幫超”在會(huì)戰(zhàn)形勢(shì)下的探索與實(shí)踐
新時(shí)期職工心理特征及心理疏導(dǎo)模式創(chuàng)新研究
對(duì)一線(xiàn)員工有效實(shí)施人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的研究與實(shí)踐
科技人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力提升模式創(chuàng)新研究與實(shí)踐
老油田開(kāi)發(fā)后期精細(xì)措施挖潛模式的創(chuàng)建及效果評(píng)價(jià)
發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神爭(zhēng)創(chuàng)金牌地質(zhì)所
“三步走”助推紅河百萬(wàn)噸油田建設(shè)
三低油藏“四優(yōu)化三加強(qiáng)”作業(yè)管理模式的創(chuàng)建與應(yīng)用
采油管理業(yè)務(wù)整體外包新模式
資源優(yōu)化的“四個(gè)結(jié)合”與“五化”管理
全業(yè)務(wù)鏈一體化市場(chǎng)管理的創(chuàng)新實(shí)踐
企地共同體關(guān)系建設(shè)的探索與實(shí)踐
第三章 改革與法治
淺談商鞅變法對(duì)依法治國(guó)的啟示
油氣田企業(yè)環(huán)境保護(hù)法治環(huán)境分析及應(yīng)對(duì)策略
油田企業(yè)新會(huì)戰(zhàn)模式下法律風(fēng)險(xiǎn)分析及防控對(duì)策研究
依法治廠(chǎng)保障百萬(wàn)噸油田建設(shè)
遵紀(jì)守法扶危助困——讓青年志愿服務(wù)閃耀人性的光輝
后記
致謝