委托代理關(guān)系下國有企業(yè)經(jīng)營中的機(jī)會主義行為及治理研究

第1章緒論 1
1.1 研究的背景 1
1.2研究的目的 3
1.3研究的意義 3
1.3.1理論意義 4
1.3.2實(shí)踐意義 5
1.4國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述與評價(jià) 6
1.4.1機(jī)會主義行為理論的綜述 6
1.4.2 公司治理理論的研究 12
1.4.3 國有企業(yè)治理的研究 18
1.4.4 委托代理理論的研究 23
1.4.5 國內(nèi)相關(guān)理論外文獻(xiàn)的整體評價(jià) 29
1.5研究內(nèi)容、思路和方法 32
1.5.1 研究的內(nèi)容 32
1.5.2 研究的思路 34
1.5.3 研究的方法 35
1.6研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn) 36
1.6.1研究的重點(diǎn) 36
1.6.2研究的難點(diǎn) 37
1.6.3可能的創(chuàng)新點(diǎn) 38
第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 41
2.1 基本概念界定 41
2.1.1國有企業(yè) 41
2.1.2機(jī)會主義行為 42
2.1.3委托代理關(guān)系 44
2.1.4激勵(lì)與約束機(jī)制 45
2.2理論基礎(chǔ) 46
2.2.1契約理論 46
2.2.2 委托代理理論 46
2.2.3 公司治理理論 48
2.2.4 激勵(lì)理論 49
2.3 本章小節(jié) 50
第3章國有企業(yè)機(jī)會主義行為表現(xiàn)與原因分析 53
3.1國有企業(yè)機(jī)會主義行為的常見表現(xiàn) 53
3.1.1機(jī)會主義行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)闡釋 53
3.1.2 國有企業(yè)機(jī)會主義行為的表現(xiàn)形式 54
3.2 我國國有企業(yè)機(jī)會主義行為的主要表現(xiàn)形式 62
3.2.1損害相對人利益的機(jī)會主義行為 62
3.2.2 基于行為主體主觀意志的機(jī)會主義行為 64
3.3國有企業(yè)機(jī)會主義行為產(chǎn)生的原因分析 68
3.3.1 國企機(jī)會主義行為產(chǎn)生的一般原理 69
3.3.2 多重委托代理機(jī)制下機(jī)會主義行為產(chǎn)生的原因 71
3.3.3集體委托代理機(jī)制下機(jī)會主義行為產(chǎn)生的原因 75
3.3.4多頭委托代理機(jī)制下機(jī)會主義行為產(chǎn)生的原因 77
3.3.5多任務(wù)委托代理機(jī)制下機(jī)會主義行為產(chǎn)生的原因 79
3.4 本章小結(jié) 81
第4章國有企業(yè)機(jī)會主義行為的不利影響 83
4.1 對企業(yè)經(jīng)營績效的影響 83
4.1.1 降低企業(yè)當(dāng)期投入產(chǎn)出比 83
4.1.2 降低企業(yè)長期經(jīng)營績效 85
4.2 對企業(yè)經(jīng)營治理的影響 86
4.2.1 擴(kuò)大信息不對稱 86
4.2.2 增加交易成本 87
4.3機(jī)會主義行為的外部影響 88
4.3.1 破壞整體經(jīng)營環(huán)境，導(dǎo)致國有資源浪費(fèi)和損失 88
4.3.2 延誤治理時(shí)期，致使損失持續(xù)擴(kuò)大 89
4.4機(jī)會主義行為的社會影響 90
4.4.1影響整體行業(yè)的創(chuàng)新力 90
4.4.2機(jī)會主義擴(kuò)張和不良示范效應(yīng) 92
4.5 本章小結(jié) 95
第5章博弈演化視角下機(jī)會主義行為的實(shí)證分析 97
5.1基本假設(shè)及理論模型 97
5.1.1基本假設(shè) 97
5.1.2 理論模型 98
5.2 博弈演化視角下國有企業(yè)機(jī)會主義行為的經(jīng)驗(yàn)分析 102
5.2.1 初始委托人虛置加劇當(dāng)事人利益不一致性 102
5.2.2多目標(biāo)導(dǎo)致有限理性與不確定性增長 102
5.2.3復(fù)雜委托代理加劇信息不對稱 103
5.2.4軟預(yù)算約束增加機(jī)會主義發(fā)生機(jī)率 105
5.2.5多重委托中的多重身份更易誘發(fā)機(jī)會主義行為 106
5.2.6委托人監(jiān)管不嚴(yán)降低機(jī)會主義行為成本 107
5.2.7公有產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)了機(jī)會主義利益的易得性 108
5.3 本章小結(jié) 110
第6章國有企業(yè)經(jīng)營中機(jī)會主義行為的治理體系與機(jī)制 111
6.1 國有企業(yè)機(jī)會主義行為的治理體系 111
6.1.1治理體系構(gòu)建的必要性 111
6.1.2治理體系構(gòu)建的可行性 112
6.1.3治理的目標(biāo) 113
6.1.4治理體系構(gòu)建的原則 114
6.1.5治理體系構(gòu)建的框架 116
6.2建立國有企業(yè)機(jī)會主義行為治理機(jī)制 116
6.2.1剩余索取權(quán)機(jī)制 117
6.2.2薪酬分配制度機(jī)制 122
6.2.3市場聲譽(yù)（信譽(yù)）機(jī)制 125
6.2.4顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)機(jī)制 127
6.3本章小結(jié) 127
第7章國有企業(yè)機(jī)會主義行為的治理對策與措施 129
7.1 國有經(jīng)營中機(jī)會主義行為的治理對策分析 129
7.1.1 緩解信息不對稱，提高信息的透明度 129
7.1.2強(qiáng)化激勵(lì)制度，鼓勵(lì)當(dāng)事人的恪盡職守所得 131
7.1.3完善懲罰制度，加大當(dāng)事人的違法違約成本 132
7.2治理國有企業(yè)機(jī)會主義行為的對策建議 133
7.2.1事前立法警示，建立責(zé)任主體分擔(dān)制度 133
7.2.2實(shí)施事中監(jiān)督制度，防止機(jī)會主義行為發(fā)生 135
7.2.3建立事后補(bǔ)救機(jī)制，減少持續(xù)性損失 137
7.3本章小結(jié) 138
第8章總結(jié)與展望 139
8.1總結(jié) 139
8.2 展望 140
參考文獻(xiàn) 141