供應(yīng)商質(zhì)量管理

前言
第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述1
11采購(gòu)概述1
111采購(gòu)的定義1
112采購(gòu)在價(jià)值鏈中的地位1
113采購(gòu)的一般作業(yè)流程3
12采購(gòu)管理概述3
121采購(gòu)管理的概念3
122采購(gòu)管理的作用4
123采購(gòu)管理的目標(biāo)5
124采購(gòu)管理的基本內(nèi)容5
13供應(yīng)商與供應(yīng)商管理概述6
131供應(yīng)商與供應(yīng)商管理的定義6
132供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容7
133供應(yīng)商管理的價(jià)值7
134供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程8
第2章質(zhì)量管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理12
21質(zhì)量的概念、內(nèi)涵及其發(fā)展12
211質(zhì)量的概念與內(nèi)涵12
212質(zhì)量概念的發(fā)展13
22質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理15
221質(zhì)量管理的概念15
222全面質(zhì)量管理的概念16
23質(zhì)量管理的發(fā)展階段16
231質(zhì)量檢驗(yàn)階段（質(zhì)量管理10）17
232統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（質(zhì)量管理20）17
233全面質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理30）17
234大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理40）18
24質(zhì)量管理的代表人物及其核心思想18
241休哈特及其質(zhì)量管理思想18
242戴明及其質(zhì)量管理思想19
243朱蘭及其質(zhì)量管理思想19
244費(fèi)根堡姆及其質(zhì)量管理思想20
245克勞士比及其質(zhì)量管理思想20
246石川馨及其質(zhì)量管理思想20
247田口玄一及其質(zhì)量管理思想21
25供應(yīng)商質(zhì)量管理與SQE21
251WT公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀21
252供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性22
253供應(yīng)商質(zhì)量管理概述23
254SQE的職責(zé)、角色、能力要求與知識(shí)體系24
第3章潛在供應(yīng)商的選擇26
31外包的概念與外包模式的產(chǎn)生26
311外包的概念26
312外包模式的產(chǎn)生26
32外包的特征與選擇外包的意義26
321外包的特征26
322選擇外包的意義27
33自制與外包的業(yè)務(wù)決策28
331自制與外包的業(yè)務(wù)決策考量因素28
332自制或外包決策的盈虧平衡分析30
34潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的原則與主要途徑31
341潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的原則31
342潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要途徑31
35潛在供應(yīng)商的選擇步驟與方法32
351潛在供應(yīng)商的選擇步驟32
352潛在供應(yīng)商的選擇方法33
36潛在供應(yīng)商選擇的八大關(guān)注點(diǎn)38
361供應(yīng)商所在區(qū)域38
362供應(yīng)商自身規(guī)模38
363供貨產(chǎn)品質(zhì)量39
364供貨產(chǎn)品成本39
365供應(yīng)商的庫(kù)存政策40
366供應(yīng)商的柔性42
367供應(yīng)商的交貨時(shí)間43
368供應(yīng)商的服務(wù)43
第4章潛在供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)44
41潛在供應(yīng)商的初期管理44
411潛在供應(yīng)商的基本情況調(diào)查44
412潛在供應(yīng)商調(diào)查表的回收與復(fù)核46
413潛在供應(yīng)商初步拜訪46
414潛在供應(yīng)商初步報(bào)價(jià)46
42潛在供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核流程46
421現(xiàn)場(chǎng)審核的啟動(dòng)47
422現(xiàn)場(chǎng)審核的策劃47
423現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施49
424現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告的撰寫49
425現(xiàn)場(chǎng)審核的結(jié)論50
426現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果的應(yīng)用51
43潛在供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核與過(guò)程質(zhì)量審核51
431潛在供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核56
432潛在供應(yīng)商的過(guò)程質(zhì)量審核65
433潛在供應(yīng)商審核的策略68
44詢價(jià)材料的內(nèi)容與評(píng)審70
441詢價(jià)材料的內(nèi)容70
442詢價(jià)材料的評(píng)審70
45技術(shù)質(zhì)量方案的交底與評(píng)審70
451技術(shù)質(zhì)量方案的交底70
452技術(shù)質(zhì)量方案的評(píng)審72
46質(zhì)量保證協(xié)議的管理72
461合同管理概述72
462質(zhì)量保證協(xié)議的基本要求74
463質(zhì)量保證協(xié)議的評(píng)審組織74
464質(zhì)量保證協(xié)議的評(píng)審內(nèi)容與要求75
465質(zhì)量保證協(xié)議的交流75
466質(zhì)量保證協(xié)議節(jié)點(diǎn)的確認(rèn)75
467質(zhì)量保證協(xié)議中的主要質(zhì)量指標(biāo)75
第5章供應(yīng)商先期產(chǎn)品質(zhì)量管理77
51初識(shí)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃77
511先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)77
512先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的價(jià)值77
513先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的典型過(guò)程77
514先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程的輸入輸出79
52供應(yīng)商先期開(kāi)發(fā)過(guò)程的基礎(chǔ)工作80
521項(xiàng)目管理80
522同步工程81
523項(xiàng)目質(zhì)量管理81
53項(xiàng)目策劃與概念設(shè)計(jì)過(guò)程83
531項(xiàng)目策劃與概念設(shè)計(jì)過(guò)程流程圖83
532項(xiàng)目可行性分析與研究83
533產(chǎn)品的標(biāo)桿分析84
534概念設(shè)計(jì)84
54產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證85
541產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證過(guò)程流程圖85
542產(chǎn)品質(zhì)量功能展開(kāi)85
543產(chǎn)品特殊特性的識(shí)別與管理86
544設(shè)計(jì)失效模式與影響分析87
545面向X性設(shè)計(jì)與可追溯性分析87
546產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃88
547模擬計(jì)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證88
548工程樣件的制作89
549樣件試驗(yàn)驗(yàn)證管理89
5410產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審90
5411產(chǎn)品設(shè)計(jì)的確認(rèn)與發(fā)布90
55過(guò)程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證91
551過(guò)程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證工作流程圖91
552過(guò)程設(shè)計(jì)的常見(jiàn)交付件91
553過(guò)程流程圖與平面布置圖91
554作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書92
555過(guò)程質(zhì)量功能展開(kāi)92
556過(guò)程特性清單93
557過(guò)程失效模式與影響分析94
558控制計(jì)劃95
559模擬計(jì)算過(guò)程驗(yàn)證96
5510過(guò)程設(shè)計(jì)評(píng)審96
5511過(guò)程設(shè)計(jì)凍結(jié)97
56生產(chǎn)設(shè)施的準(zhǔn)備與驗(yàn)收98
561生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備提供商的選擇98