管理是什么：人人都要讀的管理啟蒙

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 瓊·瑪格麗塔（Joan Magretta）著，慈玉鵬譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111661061	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理是什么：人人都要讀的管理啟蒙》從管理的基本原理、基本知識(shí)入手，記錄了各種組織機(jī)構(gòu)的真實(shí)運(yùn)作過(guò)程，運(yùn)用大量案例，形象生動(dòng)地介紹了一系列管理的核心概念，如價(jià)值創(chuàng)造、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源等。即使每個(gè)時(shí)代的企業(yè)案例是變化的，但其背后的原則和理念從未改變。知道了什么是保持不變的，才能有效應(yīng)對(duì)變化——這就是《管理是什么：人人都要讀的管理啟蒙》的內(nèi)容，即永恒持久的管理的根本所在。在新思想風(fēng)起云涌的時(shí)代，本書(shū)回歸到管理的基本面，給在潮流面前找不到方向的人們一個(gè)踏實(shí)實(shí)用的指導(dǎo)，引導(dǎo)讀者以實(shí)踐的眼光記錄了各種組織機(jī)構(gòu)的真實(shí)運(yùn)作過(guò)程，完整地呈現(xiàn)出現(xiàn)代管理學(xué)中經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的原則和做法。

作者簡(jiǎn)介

　　瓊·瑪格麗塔哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力研究所高級(jí)研究員，《哈佛商業(yè)評(píng)論》麥肯錫獎(jiǎng)獲得者，曾經(jīng)是的貝恩國(guó)際管理咨詢公司的合伙人，也是《哈佛商業(yè)評(píng)論》的高級(jí)戰(zhàn)略編輯及撰稿人。她與管理大師邁克爾·波特教授共事多年，代表作有《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特》等。南·斯通歷任《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯、主編，長(zhǎng)期以來(lái)一直擔(dān)任美國(guó)公益界大名鼎鼎的非營(yíng)利慈善咨詢公司Bridgespan集團(tuán)的合伙人。

圖書(shū)目錄

前言當(dāng)一切都發(fā)生變化時(shí)，什么仍能保持不變？
致謝
引言管理學(xué)是一門(mén)通用學(xué)科 /

第1部分
設(shè)計(jì)：為什么人們要一起工作？如何一起工作？

第1章價(jià)值創(chuàng)造：由外而內(nèi) /

價(jià)值是什么 /
客戶定義價(jià)值 /
價(jià)值即效率：制造性思維 /
客戶看重什么：營(yíng)銷(xiāo)性思維 /
新口號(hào)：股東收益最大化 /
如何創(chuàng)造價(jià)值 /
非營(yíng)利組織的恰當(dāng)約束：使命而非市場(chǎng) /
價(jià)值是一個(gè)體系 /

第2章商業(yè)模式：將商業(yè)理念融入企業(yè)行為 /

卓越模式講述精彩故事 /
使好故事變得更精彩的因素 /
邁克爾·布朗納與東方專屬公司 /
皮埃爾·歐米迪亞與eBay公司 /
市場(chǎng)如何運(yùn)作 /
市場(chǎng)關(guān)系即權(quán)力關(guān)系 /
戴爾：取消經(jīng)銷(xiāo)商 /
造福世界的故事 /
銀發(fā)旅館：收費(fèi)模式 /
城市年:招募捐助者和志愿者 /

第3章戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的邏輯 /
通過(guò)與眾不同來(lái)做得更好 /
戰(zhàn)略與績(jī)效的聯(lián)系 /
如何玩戰(zhàn)略游戲 /
戰(zhàn)略權(quán)衡 /
戰(zhàn)略性思考 /
從做慈善到做得更好：非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略 /

第4章組織：劃定界限 /

福特與斯?。簝煞N戰(zhàn)略、兩種結(jié)構(gòu) /
斯隆的反擊 /
管理還是購(gòu)買(mǎi) /
豐田如何劃定范圍與權(quán)力界限 /
管理還是購(gòu)買(mǎi)：流行的外包 /
警告：市場(chǎng)并非萬(wàn)能 /
全球市場(chǎng)、全球規(guī)模 /
組織起來(lái)解決重大社會(huì)難題 /

第2部分
執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑

第5章直面現(xiàn)實(shí)：重要數(shù)據(jù)及其原因 /

任何組織都離不開(kāi)數(shù)據(jù) /

第6章真正的要旨：使命與績(jī)放 /

從T型車(chē)到火星任務(wù)：恰當(dāng)?shù)呐c不當(dāng)?shù)目?jī)效 /
尋找普遍性績(jī)效指標(biāo) /
使命至關(guān)重要 /
指標(biāo)與使命相結(jié)合 /
通用電氣的指標(biāo)調(diào)整 /
沒(méi)有利潤(rùn)時(shí)的收益 /

第7章豪賭未來(lái)：創(chuàng)新與不確定性 /

把握現(xiàn)在，創(chuàng)造未來(lái) /
優(yōu)秀管理者富有企業(yè)家精神 /
框框內(nèi)的思考 /
管理層需要的信息 /
不確定性決策 /
下什么賭注 /
值多少錢(qián) /
規(guī)劃未來(lái)，把握機(jī)遇 /

第8章交付成果：首先要專注 /

80/20法則與確定優(yōu)先事項(xiàng) /
80/20法則與質(zhì)量革命 /
資源分配：最難的是說(shuō)“不” /
學(xué)會(huì)放棄 /
戰(zhàn)勝昨天 /

第9章人員管理：價(jià)值觀及其意義 /

管理的文化價(jià)值觀：社會(huì)維度 /
使價(jià)值觀保持活躍 /
管理的黃金法則：信任 /
尊重個(gè)體 /
管理自我：由內(nèi)而外 /

結(jié)語(yǔ) 未來(lái)的行動(dòng) /

資料來(lái)源及延伸閱讀 /