管理創(chuàng)新手冊：管理問題的系統(tǒng)化解決方案

定　價：￥78.00

作　者：	姚威，胡順順，儲昭衛(wèi)，韓旭著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項：	何以新之叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787308204835	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	418	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《管理創(chuàng)新手冊：管理問題的系統(tǒng)化解決方案/何以新之叢書》就是一本專門講解如何靈活運用管理問題解決理論（M-TRIZ）進行管理創(chuàng)新實戰(zhàn)的著作。書中不僅給出了解決管理創(chuàng)新問題的系統(tǒng)化理論框架及工具體系，而且還提供了企業(yè)管理、政府管理等與實踐緊密結(jié)合的解釋案例與實戰(zhàn)案例，以及在運用管理創(chuàng)新方法解決實際問題過程中的一些經(jīng)驗和體會，是一本兼顧理論與實踐，“看了就想去創(chuàng)新”的著作?！豆芾韯?chuàng)新手冊：管理問題的系統(tǒng)化解決方案/何以新之叢書》共8章，其中在第1章導(dǎo)論中系統(tǒng)地介紹了M-TRIZ理論，包括其基本概念、工具體系、公理體系，有效地解決了將部分TRIZ思想和工具應(yīng)用于管理和非技術(shù)領(lǐng)域的理論問題；第2章至第7章分別介紹了M-TRIZ體系中的問題分析與解決工具，主要包括問題沖突分析（PCA）、管理矛盾矩陣及創(chuàng)新原理、流分析及流優(yōu)化措施、資源分析、管理進化趨勢、局部最終理想解、創(chuàng)新思維方法等；第8章是M-TRIZ理論和工具體系的實戰(zhàn)應(yīng)用，通過綜合運用前述工具體系分別解決商業(yè)模式創(chuàng)新、社會公益創(chuàng)新、公共管理創(chuàng)新等不同領(lǐng)域的實際管理創(chuàng)新問題，并與時俱進地介紹了包括M-TRIZ在內(nèi)的系統(tǒng)化創(chuàng)新方法在抗擊新冠疫情中的實際應(yīng)用，通過對實戰(zhàn)案例詳細(xì)解析與點評，使讀者真正地學(xué)會創(chuàng)新方法，進而敢于創(chuàng)新并樂于創(chuàng)新?！豆芾韯?chuàng)新手冊：管理問題的系統(tǒng)化解決方案/何以新之叢書》是浙江大學(xué)創(chuàng)新方法團隊長期在教學(xué)和培訓(xùn)第一線從事創(chuàng)新方法相關(guān)工作，基于多年來豐富的研究、實踐解題、培訓(xùn)輔導(dǎo)和教學(xué)經(jīng)驗的又一積淀之作。具有內(nèi)容全面、通俗易懂、條理清晰、實戰(zhàn)性強等特點。該書配套M-TRIZ工具解題綜合應(yīng)用參考模板，讀者可關(guān)注微信公眾號“創(chuàng)新咖啡廳”發(fā)送“管理創(chuàng)新”獲取模板PPT下載鏈接?！豆芾韯?chuàng)新手冊：管理問題的系統(tǒng)化解決方案/何以新之叢書》中提到的管理矛盾矩陣，以及管理進化趨勢等內(nèi)容，讀者可以自行注冊后查詢，網(wǎng)址為www．cafetriz.com。

作者簡介

暫缺《管理創(chuàng)新手冊：管理問題的系統(tǒng)化解決方案》作者簡介

圖書目錄

1  系統(tǒng)化管理創(chuàng)新方法(M-TRIZ)導(dǎo)論
  1.1  創(chuàng)新方法簡介
    1.1.1  TRIZ的發(fā)展歷程
    1.1.2  TRIZ的基本思想
    1.1.3  TRIZ的工具體系
    1.1.4  TRIZ的應(yīng)用效果
  1.2  TRIZ理論在管理及非技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用
    1.2.1  TRIZ在商業(yè)以及管理領(lǐng)域的應(yīng)用研究
    1.2.2  TRIZ在社會工作領(lǐng)域的應(yīng)用研究
  1.3  M-TRIZ理論體系
    1.3.1  管理問題與技術(shù)問題的定義
    1.3.2  管理問題與技術(shù)問題的本質(zhì)區(qū)別
    1.3.3  M-TRIZ的基本概念
    1.3.4  M-TRIZ的公理體系
    1.3.5  M-TRIZ的工具體系
  1.4  導(dǎo)論小結(jié)
2  問題沖突分析
  2.1  經(jīng)典的問題分析工具介紹
    2.1.1  觀點映射圖
    2.1.2  根源沖突分析
    2.1.3  因果沖突鏈分析
    2.1.4  其他問題分析工具
  2.2  問題沖突分析的定義與流程
    2.2.1  PCA原因軸分析
    2.2.2  PCA結(jié)果軸分析
  2.3  問題沖突分析的案例應(yīng)用
    2.3.1  案例1：破除咖啡銷售困局
    2.3.2  案例2：破解辭退低績效員工難題
  2.4  問題沖突分析小結(jié)
3  管理矛盾及解決
  3.1  管理創(chuàng)新參數(shù)
    3.1.1  能力類參數(shù)
    3.1.2  成本類參數(shù)
    3.1.3  時間類參數(shù)
    3.1.4  風(fēng)險類參數(shù)
    3.1.5  界面類參數(shù)
    3.1.6  其他參數(shù)
  3.2  管理創(chuàng)新原理
    3.2.1  IPl：分割原理
    3.2.2  IP2：抽出原理
    3.2.3  IP3：局部特性原理
    3.2.4  IP4：不對稱原理
    3.2.5  IP5：組合原理
    3.2.6  IP6：多用性原理
    3.2.7  IP7：嵌套原理
    3.2.8  IP8：平衡補償原理
    3.2.9  IP9：預(yù)先反作用原理
    3.2.10  IPl0：預(yù)先作用
……
4  流分析
5  資源分析
6  管理系統(tǒng)的進化理論
7  創(chuàng)新思維方法
8  綜合案例應(yīng)用
附錄
參考文獻