家族財(cái)富管理調(diào)研報(bào)告2020：家族財(cái)富管理十年回顧與展望

定　價(jià)：￥158.00

作　者：	家族財(cái)富管理調(diào)研報(bào)告課題組著
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520172066	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	176	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本報(bào)告擬從機(jī)構(gòu)（含市場(chǎng)）、產(chǎn)品服務(wù)和監(jiān)管政策等維度總結(jié)過(guò)去十年家族財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，展望下一個(gè)十年的發(fā)展趨勢(shì)。一、機(jī)構(gòu)市場(chǎng)篇從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式（或盈利模式）、產(chǎn)品/服務(wù)體系（概述）、增值服務(wù)、風(fēng)控體系、人力資源、IT系統(tǒng)建設(shè)等維度分析私人銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司和非金融機(jī)構(gòu)（含三方財(cái)富和家族辦公室）等家族財(cái)富管理業(yè)務(wù)參與機(jī)構(gòu)的情況。二、產(chǎn)品/服務(wù)篇金融服務(wù)，從家族信托、保險(xiǎn)金信托和慈善信托等維度闡釋不同類型參與機(jī)構(gòu)的金融服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新案例、存在的問(wèn)題及優(yōu)劣對(duì)比等。非金融服務(wù)，從家族憲章、家族委員會(huì)等維度闡釋不同類型參與的非金融服務(wù)情況，以及消費(fèi)信托、股權(quán)信托等創(chuàng)新服務(wù)類型。三、監(jiān)管政策篇國(guó)內(nèi)篇，總結(jié)國(guó)內(nèi)資管市場(chǎng)尤其是與家族財(cái)富管理業(yè)務(wù)相關(guān)的監(jiān)管政策演變之路，兼顧重點(diǎn)監(jiān)管政策的評(píng)述，如資管新規(guī)等。國(guó)際篇，總結(jié)代表性國(guó)家或地區(qū)的監(jiān)管政策演變情況，可重點(diǎn)關(guān)注與私人銀行、家族信托業(yè)務(wù)相關(guān)的監(jiān)管或稅務(wù)等政策。四、總結(jié)展望篇在對(duì)前述三篇內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從前述三個(gè)維度展望下一個(gè)十年的發(fā)展趨勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　五礦信托聯(lián)合國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室財(cái)富管理研究中心組成家族財(cái)富管理調(diào)研報(bào)告課題組，對(duì)家族財(cái)富管理業(yè)的市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)、服務(wù)、監(jiān)管等各個(gè)方面展開(kāi)研究。該課題組負(fù)責(zé)人為殷劍峰，畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任中國(guó)社科院金融研究所副所長(zhǎng)，研究員，博士生導(dǎo)師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院教授，國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室副主任，浙商銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。2013年入選國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家人選，并獲“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”榮譽(yù)稱號(hào)，2006年榮獲孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)（第十二屆），2009年榮獲胡繩青年學(xué)術(shù)獎(jiǎng)（第四屆），享受國(guó)務(wù)院“政府特殊津貼”。

圖書目錄

前言　十年將至　花開(kāi)有聲／02
第一篇市場(chǎng)篇
第一章市場(chǎng)發(fā)展／04
第一節(jié)市場(chǎng)發(fā)展：從本土到開(kāi)放
第二節(jié)參與機(jī)構(gòu)：從多元到回歸
第三節(jié)產(chǎn)品服務(wù)：從標(biāo)準(zhǔn)到定制
第四節(jié)客戶需求：從單一到多元
第五節(jié)監(jiān)管體系：從分業(yè)到融合
第六節(jié)未來(lái)展望：從個(gè)人到家族
第二篇機(jī)構(gòu)篇
第二章參與機(jī)構(gòu)／22
第一節(jié)商業(yè)銀行：從部門到法人
第二節(jié)信托公司：從產(chǎn)銷到財(cái)管
第三節(jié)保險(xiǎn)公司：從機(jī)構(gòu)到個(gè)人
第四節(jié)證券公司：從經(jīng)紀(jì)到財(cái)富
第五節(jié)未來(lái)展望：從通道到本源
第三章私人銀行／40
第一節(jié)發(fā)展脈絡(luò)：從歐美到亞太
第二節(jié)發(fā)展特點(diǎn)：從量變到質(zhì)變
第三節(jié)未來(lái)展望：從亞太到中國(guó)
第四章信托公司／50
第一節(jié)信托文化：從遠(yuǎn)古到清末
第二節(jié)信托雛形：從民國(guó)到新中國(guó)成立
第三節(jié)家族信托：從初創(chuàng)到萌芽
第四節(jié)未來(lái)展望：從萌芽到發(fā)展
第三篇服務(wù)篇
第五章服務(wù)體系／80
第一節(jié)市場(chǎng)概覽：從標(biāo)準(zhǔn)到定制
第二節(jié)家族信托：從開(kāi)創(chuàng)到孕育
第三節(jié)保險(xiǎn)金信托：從10到20
第四節(jié)未來(lái)展望：從發(fā)展到成熟
第六章慈善信托／106
第一節(jié)發(fā)展概述：從公益到慈善
第二節(jié)運(yùn)作模式：從自我到協(xié)同
第三節(jié)未來(lái)展望：從服務(wù)到理念
第七章家族憲章／113
第一節(jié)功能定位：精神和財(cái)富的傳承
第二節(jié)典型案例：從爭(zhēng)議到平穩(wěn)
第三節(jié)未來(lái)展望：從碎片到整體
第八章創(chuàng)新服務(wù)／120
第一節(jié)消費(fèi)信托：從消費(fèi)到生態(tài)
第二節(jié)藝術(shù)品信托：從藝術(shù)到金融
第三節(jié)養(yǎng)老信托：從黑發(fā)到銀發(fā)
第四節(jié)另類服務(wù)：從單一到綜合
第四篇制度篇
第九章監(jiān)管體系／128
第一節(jié)體系發(fā)展：多層次監(jiān)管
第二節(jié)問(wèn)題剖析：深層且多維
第三節(jié)理論反思：回歸本源
第四節(jié)制度完善：任重而道遠(yuǎn)
第五篇特約篇
私人銀行回歸初心服務(wù)家庭美好愿景／143
好的時(shí)代，更須未雨綢繆：家族信托或迎來(lái)更大發(fā)展空間／149
我國(guó)信托業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的制度基礎(chǔ)／153
信托業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：從“游獵”到“農(nóng)耕”／155
不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)／158
結(jié)語(yǔ)　將至已至　未來(lái)已來(lái)／160