建立科學的護士績效考核和薪酬分配制度是全國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和護理發(fā)展事業(yè)的重要內容。隨著優(yōu)質護理服務的深入開展,護理崗位管理將成為建立優(yōu)質護理服務長效機制的關鍵。筆者以客觀指標開展科學合理的績效評價機制,不斷提高護理單元和醫(yī)院的整體工作效率,有針對性地采取措施以達到管理不斷完善,以實現持續(xù)改善績效薪酬考核的目的。護士績效薪酬評價體系使護理行為有章可循,廈門大學附屬第一醫(yī)院以RBRVS的理論實施護士績效薪酬分配的改革,確保技術要求高、操作技術風險高、護理工作量大、護理質量精確的護理團隊及護理崗位獲得合理報酬,充分體現了護理人員勞動價值,體現了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,促使護士從關注醫(yī)療收入轉變?yōu)殛P注醫(yī)療護理技術、醫(yī)療護理質量、醫(yī)療護理行為,提升了醫(yī)療護理質量,促進了護士與醫(yī)院共同發(fā)展。真誠地希望《RBRVS護士核算》的出版對各家醫(yī)院的臨床護理工作的建設、管理和發(fā)展有所幫助,希望給護理管理者帶來有益的借鑒和思考,使護理人員正確認識績效改革的重要性,積極支持并配合績效薪酬分配改革工作;對護理績效考核薪酬分配機制的建立起到積極的促進作用,從而改進護理隊伍的整體服務意識,有效地提高護理工作效率和患者滿意度。