重塑供應(yīng)鏈的生命周期

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	[美] 馬克·J.施尼德詹斯（Marc J.Schniederjans）著，李莎譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300267296	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	371	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　供應(yīng)鏈管理已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的詞，人們發(fā)現(xiàn)它可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，更好地服務(wù)消費(fèi)者，成為公司制勝的關(guān)鍵。同時(shí)，供應(yīng)鏈的生命周期正如產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期一樣，需要不斷重塑，方可功能全面、充滿(mǎn)活力、目標(biāo)明確。《重塑供應(yīng)鏈的生命周期：為分析決策提供更佳的策略與方法》著眼于貫穿供應(yīng)鏈的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、流程、步驟等全方位的生命周期，幫助供應(yīng)鏈管理者加深對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)，以期延長(zhǎng)供應(yīng)鏈的生命周期。該書(shū)擇取供應(yīng)鏈的重要議題，包括戰(zhàn)略制定、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、人員配置、供應(yīng)鏈管理、社會(huì)責(zé)任與法律、可持續(xù)性、供應(yīng)鏈與客戶(hù)需求周期統(tǒng)一、談判、敏捷性與柔性構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)管理、精益管理與成本控制等，為實(shí)踐者提供了基礎(chǔ)的理論知識(shí)。該書(shū)作者還訪(fǎng)問(wèn)杰出的供應(yīng)鏈管理者，受訪(fǎng)者來(lái)自不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，采訪(fǎng)內(nèi)容覆蓋鮮活的策略和戰(zhàn)略，適用于大中小型企業(yè)。該書(shū)講述了供應(yīng)鏈管理的小故事，它們既增強(qiáng)了全書(shū)的可讀性，又適用于案例教學(xué)?！吨厮芄?yīng)鏈的生命周期：為分析決策提供更佳的策略與方法》不僅適用于供應(yīng)鏈的從業(yè)人員、管理者和企業(yè)高層決策者，也為一般管理專(zhuān)業(yè)的高職、本科專(zhuān)業(yè)的初學(xué)者打造了獨(dú)特的學(xué)習(xí)板塊，也特別適合那些負(fù)有運(yùn)營(yíng)責(zé)任的在職人員，幫助其了解供應(yīng)鏈管理，改善其運(yùn)營(yíng)效率。

作者簡(jiǎn)介

　　馬克？？J施尼德詹斯是美國(guó)內(nèi)布拉斯加大學(xué)林肯分校工商管理學(xué)院商業(yè)系的知名教授，并且曾在另外三所大學(xué)任教。他是決策科學(xué)研究所（DSI）的研究員，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾從事卡車(chē)租賃業(yè)務(wù)。目前，他還是供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）、供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（CSCMP）、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)（POMS）的成員。施尼德詹斯教授曾在運(yùn)營(yíng)管理和管理科學(xué)方面從事教學(xué)工作，斬獲無(wú)數(shù)的教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)，并成為金鑰匙榮譽(yù)社團(tuán)和Alpha Kappa Psi商業(yè)學(xué)會(huì)的榮譽(yù)會(huì)員。他發(fā)表了100多篇期刊文章，獨(dú)立撰寫(xiě)或聯(lián)名出版了18本管理類(lèi)圖書(shū)。在學(xué)術(shù)會(huì)議上，他就100多篇學(xué)術(shù)論文展開(kāi)了研討。施尼德詹斯教授在諸多期刊編輯評(píng)審委員會(huì)及顧問(wèn)委員會(huì)擔(dān)任重要工作，內(nèi)容涉及運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)雜志。他也是《運(yùn)營(yíng)管理研究》的區(qū)域編輯，兼任另外三本雜志的副主編。他為商業(yè)和政府組織提供了大量的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，包括陶氏北美公司、拉爾斯頓？？普瑞納公司和安大略水電公司。史蒂芬？？B羅格朗是維蒙特工業(yè)公司（Valmont Industries Inc）灌溉部全球運(yùn)營(yíng)副總裁。該公司是國(guó)際知名的制造商，主要進(jìn)行電線(xiàn)桿、塔架等的設(shè)計(jì)制造，服務(wù)于照明、交通、無(wú)線(xiàn)通信和公用事業(yè)市場(chǎng)。同時(shí)，該公司還提供保護(hù)涂層服務(wù)。維蒙特也是全球農(nóng)業(yè)機(jī)械化灌溉設(shè)備的引領(lǐng)者，致力于在保護(hù)自然水資源的基礎(chǔ)上，提高農(nóng)產(chǎn)量。史蒂芬負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)機(jī)械化灌溉生產(chǎn)線(xiàn)，同位于美國(guó)、西班牙、巴西、中國(guó)和南非的制造商開(kāi)展合作，并與澳大利亞、墨西哥和俄羅斯的企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)合作。他擁有超過(guò)25年的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在管理與行政、管理制造、供應(yīng)鏈管理、招聘和公司發(fā)展方面經(jīng)驗(yàn)豐富。未加入維蒙特前，他曾擔(dān)任科勒公司電力系統(tǒng)的全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，在新加坡、中國(guó)、法國(guó)、印度和美國(guó)開(kāi)展全球業(yè)務(wù)。史蒂芬經(jīng)驗(yàn)豐富，在精益制造、六西格瑪（DMAIC）、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量、制造工程、生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)和安全方面均有所涉獵。加入科勒公司電力系統(tǒng)前，他曾在紐威樂(lè)柏美先后擔(dān)任過(guò)部門(mén)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制經(jīng)理和調(diào)度經(jīng)理，積累了大量的收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)助管理該公司在墨西哥、加拿大、美國(guó)、英國(guó)和法國(guó)的零售及B2B事業(yè)。史蒂芬在科勒公司待了八年，他曾花了11年的時(shí)間在羅克韋爾國(guó)際和休斯飛機(jī)公司從事國(guó)防電子工業(yè)。在那兒，他分別在建筑、生產(chǎn)、材料、質(zhì)量、雷達(dá)制造系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任要職，為軍隊(duì)飛機(jī)（飛機(jī)型號(hào)包括F18、F14和F15）的制造貢獻(xiàn)一己之力。同時(shí)，他也參與制造了手持全球定位系統(tǒng)（GPS）、車(chē)載定位系統(tǒng)和導(dǎo)彈定位系統(tǒng)（SLAM和TLAM）。他在北艾奧瓦大學(xué)取得了工業(yè)技術(shù)理學(xué)學(xué)士學(xué)位（BS），又獲得了艾奧瓦大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位（MBA）。此外，他還獲得了田納西大學(xué)的綜合供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）的生產(chǎn)和庫(kù)存管理認(rèn)證（CPIM）以及制造工程學(xué)會(huì)的技術(shù)認(rèn)證（SME）。

圖書(shū)目錄

目錄

第1章制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略//
1?1必讀材料//
1?2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃//
1?3供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的制勝因素//
1?4供應(yīng)鏈戰(zhàn)略//
1?5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展的流程//
1?6戰(zhàn)略發(fā)展之本：客戶(hù)價(jià)值//
1?7未來(lái)走向//
第2章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)//
2?1必讀材料//
2?2公司供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路//
2?3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法//
2?4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的其他話(huà)題//
2?5未來(lái)走向//
第3章供應(yīng)鏈人員配置//
3?1必讀材料//
3?2供應(yīng)鏈人員配置//
3?3全球人員配置考慮因素//
3?4人員配置的其他話(huà)題//
3?5未來(lái)走向//
第4章供應(yīng)鏈管理//
4?1必讀材料//
4?2供應(yīng)鏈規(guī)劃和組織的管理//
4?3供應(yīng)鏈人員管理//
4?4供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)的管理//
4?5供應(yīng)鏈監(jiān)測(cè)和控制的管理//
4?6未來(lái)走向//
第5章社會(huì)、道德和法律要素//
5?1必讀材料//
5?2道德供應(yīng)管理指導(dǎo)的原則和標(biāo)準(zhǔn)//
5?3社會(huì)責(zé)任原則//
5?4社會(huì)責(zé)任績(jī)效考評(píng)//
5?5其他社會(huì)、道德和法律話(huà)題//
5?6未來(lái)走向//
第6章可持續(xù)供應(yīng)鏈//
6?1必讀材料//
6?2可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理//
6?3可持續(xù)性模型//
6?4可持續(xù)發(fā)展的其他話(huà)題//
6?5未來(lái)走向//
第7章供應(yīng)鏈與客戶(hù)需求周期相統(tǒng)一//
7?1必讀材料//
7?2需求規(guī)劃流程//
7?3調(diào)整供應(yīng)鏈資源//
7?4其他統(tǒng)一性話(huà)題//
7?5未來(lái)走向//
第8章談判//
8?1必讀材料//
8?2談判協(xié)議的指導(dǎo)原則//
8?3其他談判話(huà)題//
8?4未來(lái)走向//
第9章構(gòu)建敏捷柔性的供應(yīng)鏈//
9?1必讀材料//
9?2敏捷的供應(yīng)鏈//
9?3柔性的供應(yīng)鏈//
9?4其他與敏捷柔性的供應(yīng)鏈相關(guān)的話(huà)題//
9?5未來(lái)走向//
第10章開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈合作伙伴//
10?1必讀材料//
10?2供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)施模型//
10?3開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈合作伙伴相關(guān)話(huà)題//
10?4未來(lái)走向//
第11章風(fēng)險(xiǎn)管理//
11?1必讀材料//
11?2風(fēng)險(xiǎn)管理流程//
11?3降低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略和策略//
11?4風(fēng)險(xiǎn)管理的其他話(huà)題//
11?5未來(lái)走向//
第12章供應(yīng)鏈管理中的精益策略和其他削減成本的策略//
12?1必讀材料//
12?2供應(yīng)鏈精益管理原則//
12?3其他削減成本的策略//
12?4供應(yīng)鏈管理中精益策略和成本削減策略的其他話(huà)題//
12?5未來(lái)走向//
第13章外包戰(zhàn)略規(guī)劃//
13?1必讀材料//
13?2戰(zhàn)略規(guī)劃與外包流程//
13?3外包戰(zhàn)略規(guī)劃其他話(huà)題//
13?4未來(lái)走向//
第14章來(lái)自原產(chǎn)配件公司的邁克??奧爾先生專(zhuān)訪(fǎng)//
簡(jiǎn)介//
受訪(fǎng)者簡(jiǎn)介//
原產(chǎn)配件公司簡(jiǎn)介//
專(zhuān)訪(fǎng)//
第15章來(lái)自美國(guó)家得寶公司的馬克??霍利菲爾德先生專(zhuān)訪(fǎng)//
簡(jiǎn)介//
受訪(fǎng)者簡(jiǎn)介//
美國(guó)家得寶公司簡(jiǎn)介//
專(zhuān)訪(fǎng)//
第16章來(lái)自林肯工業(yè)的雅迪??卡梅里安先生專(zhuān)訪(fǎng)//
簡(jiǎn)介//
受訪(fǎng)者簡(jiǎn)介//
林肯工業(yè)簡(jiǎn)介//
專(zhuān)訪(fǎng)//
第17章來(lái)自曼哈頓聯(lián)營(yíng)公司的埃迪??卡佩爾先生專(zhuān)訪(fǎng)//
簡(jiǎn)介//
受訪(fǎng)者簡(jiǎn)介//
曼哈頓聯(lián)營(yíng)公司簡(jiǎn)介//
專(zhuān)訪(fǎng)//
第18章來(lái)自L(fǎng)I?COR公司的羅納德??D?羅賓遜先生專(zhuān)訪(fǎng)//
簡(jiǎn)介//
受訪(fǎng)者簡(jiǎn)介//
LI?COR公司簡(jiǎn)介//
專(zhuān)訪(fǎng)//
第19章來(lái)自可口可樂(lè)公司的詹姆斯??克里斯??加夫尼先生專(zhuān)訪(fǎng)//
簡(jiǎn)介//
受訪(fǎng)者簡(jiǎn)介//
可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介//
專(zhuān)訪(fǎng)//
第20章來(lái)自歐迪辦公的布倫特??比布特先生專(zhuān)訪(fǎng)//
簡(jiǎn)介//
受訪(fǎng)者簡(jiǎn)介//
歐迪辦公簡(jiǎn)介//
專(zhuān)訪(fǎng)//
第21章小故事：當(dāng)你想在海外辦廠(chǎng)//
第22章小故事：當(dāng)你想要關(guān)閉一家海外工廠(chǎng)//
參考文獻(xiàn)//
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