第1章 運營管理概論
1.1 運營管理概念及發(fā)展
1.2 運營管理的作用
1.3 運營管理的發(fā)展歷史
1.4 運營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢
本章小結
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復習與思考
第2章 運營戰(zhàn)略
2.1 運營戰(zhàn)略
2.2 商業(yè)模式
2.3 企業(yè)競爭力和生產率
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復習與思考
第3章 產品開發(fā)與管理
3.1 新產品開發(fā)與企業(yè)R&D
3.2 R&D與產品開發(fā)組織
3.3 組織模式和技術手段
3.4 服務的設計開發(fā)
3.5 產品開發(fā)中的風險控制
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復習與思考
第4章 流程管理
4.1 流程的分類
4.2 流程優(yōu)化
4.3 生產流程設計與選擇
4.4 生產能力設計
本章小結
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復習與思考
第5章 選址規(guī)劃設施布局
5.1 選址規(guī)劃及其重要性
5.2 選址規(guī)劃要考慮的因素及程序
5.3 設施布局
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復習與思考
第6章 項目管理
6.1 項目管理
6.2 項目管理計劃
6.3 項目管理控制
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復習與思考
第7章 作業(yè)計劃
7.1 作業(yè)計劃概述
7.2 作業(yè)計劃及作業(yè)排序
7.3 服務業(yè)的作業(yè)計劃
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復習與思考
第8章 庫存管理
8.1 庫存的概述
8.2 有效庫存管理系統
8.3 庫存控制基本模型
本章小結
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復習與思考
第9章 供應鏈管理
9.1 供應鏈管理基礎理論
9.2 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系
9.3 牛鞭效應
9.4 供應鏈風險管理
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復習與思考
第10章 物流管理
10.1 物流管理基礎理論
10.2 運輸管理
10.3 倉儲管理
10.4 第三方物流及第四方物流
本章小結
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復習與思考
第11章 質量管理
11.1 質量與質量管理
11.2 質量管理的發(fā)展史
11.3 全面質量管理
11.4 六西格瑪管理
11.5 質量管理的工具
本章小結
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復習與思考
第12章 新運營模式
12.1 現代企業(yè)運營現狀
12.2 準時化生產
12.3 精益生產
12.4 并行工程
12.5 敏捷制造
12.6 計算機集成制造系統
12.7 大規(guī)模定制
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參考文獻