風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概念
一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的子過(guò)程
二、COSO／五部委內(nèi)控規(guī)范
三、Basel新資本協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的特點(diǎn)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常見(jiàn)的工作流程
一、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)
二、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估執(zhí)行方
三、建立共同語(yǔ)言
四、溝通與反饋
五、內(nèi)控規(guī)范中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類(lèi)型
第二章 環(huán)境建立
節(jié) 建立環(huán)境的概念界定
一、建立外部環(huán)境
二、建立內(nèi)部環(huán)境
三、建立風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的環(huán)境
四、建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
第二節(jié) 建立環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素關(guān)系
一、建立環(huán)境應(yīng)反映組織戰(zhàn)略目標(biāo)
二、建立環(huán)境能明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作范圍
三、建立環(huán)境是統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“語(yǔ)言”
四、建立環(huán)境要考慮與組織管理體系（系統(tǒng)）的嵌入
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理方針
一、理解組織及其環(huán)境
二、建立風(fēng)險(xiǎn)管理方針
三、明確管理職責(zé)
四、資源保證
五、績(jī)效考核
六、持續(xù)改進(jìn)
第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境
一、營(yíng)利組織的內(nèi)部環(huán)境
二、公共管理部門(mén)的內(nèi)部環(huán)境
第五節(jié) 外部環(huán)境
一、國(guó)際環(huán)境
二、國(guó)內(nèi)環(huán)境
三、PEST的外部環(huán)境分析
第三章 風(fēng)險(xiǎn)信息的采集與統(tǒng)計(jì)分析
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)信息采集原則
一、相關(guān)性（關(guān)聯(lián)有用）
二、有效性（及時(shí)更新）
三、完整性（反映環(huán)境建立的要求）
四、經(jīng)濟(jì)性（平衡收益與成本）
第二節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)信息種類(lèi)
一、環(huán)境建立確定信息搜集范圍
二、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)事件信息
三、信息整理和分析
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)信息采集方式
一、系統(tǒng)性監(jiān)測(cè)
二、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查
三、類(lèi)似事件記錄（文獻(xiàn)調(diào)查）
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)信息統(tǒng)計(jì)分析
一、統(tǒng)計(jì)分析的作用
二、常見(jiàn)統(tǒng)計(jì)方法
第五節(jié) 信息溝通
一、建立內(nèi)部溝通機(jī)制
二、建立外部溝通機(jī)制
第四章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念
一、識(shí)別潛在事件
二、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源
三、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)原因
四、識(shí)別后果
五、識(shí)別控制措施
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)和方法的選擇
一、選擇技術(shù)和方法考慮的因素
二、選擇評(píng)估方法時(shí)考慮的組織相關(guān)情況
三、技術(shù)或方法的跨階段應(yīng)用
四、方法和技術(shù)運(yùn)用的技術(shù)思路
第三節(jié) 常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
一、檢查表法
二、德?tīng)柗品?br />三、預(yù)先危險(xiǎn)性分析
四、失效模式及影響分析
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)清單
一、風(fēng)險(xiǎn)描述與記錄的形式
二、風(fēng)險(xiǎn)清單的形式
三、風(fēng)險(xiǎn)清單的作用
四、風(fēng)險(xiǎn)清單的組織與管理
第五節(jié) 其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
一、保護(hù)層分析法
二、潛在通路分析
三、馬爾可夫分析
四、現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)分析框架
五、蒙特卡羅分析
六、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
七、商業(yè)影響分析
八、原因一影響分析
第五章 風(fēng)險(xiǎn)分析
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析基本概念
一、術(shù)語(yǔ)定義
二、分析風(fēng)險(xiǎn)后果
三、分析發(fā)生的可能性
四、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
五、評(píng)價(jià)控制措施
六、風(fēng)險(xiǎn)矩陣
第二節(jié) 常用風(fēng)險(xiǎn)分析方法
一、結(jié)構(gòu)化訪談
二、頭腦風(fēng)暴法
三、結(jié)構(gòu)化假設(shè)分析
四、決策樹(shù)
五、情景分析
第三節(jié) 其他風(fēng)險(xiǎn)分析方法
一、蝶形圖分析
二、根原因分析
三、事故樹(shù)分析法
四、事件樹(shù)分析
五、因果分析法
六、人因可靠性評(píng)估
七、蒙特卡羅法
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析案例
一、以海航為例，說(shuō)說(shuō)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床護(hù)理醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)分析
三、PPP項(xiàng)目中政府風(fēng)險(xiǎn)分析
第六章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其相關(guān)概念
一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定義
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作用
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)概念
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
一、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的內(nèi)涵與作用
二、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則確定過(guò)程
三、確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的關(guān)鍵因素
四、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則表達(dá)方式
第三節(jié) 常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)
一、AIJARP原則
二、FN曲線(xiàn)
三、層次分析法
四、HAZOP
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)矩陣（風(fēng)險(xiǎn)地圖）
一、用途
二、步驟
三、風(fēng)險(xiǎn)地圖的分類(lèi)
四、風(fēng)險(xiǎn)帶
五、風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)特征
六、風(fēng)險(xiǎn)圖的其他表現(xiàn)形式
七、優(yōu)點(diǎn)和局限
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)其他方法
一、危害分析和臨界控制點(diǎn)
二、在險(xiǎn)值法（VaR）
三、可靠性為中心維修
四、貝葉斯分析
第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告類(lèi)型
一、特定項(xiàng)目（事項(xiàng)）／新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
二、風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告
三、風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告
四、風(fēng)險(xiǎn)披露報(bào)告
五、服務(wù)于監(jiān)測(cè)與評(píng)審的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告管理
一、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告管理
二、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告管理制度
第三節(jié) 特定項(xiàng)目評(píng)估／風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告案例
一、特定項(xiàng)目評(píng)估：某境外項(xiàng)目公司年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果
二、風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告案例：紅黃藍(lán)幼兒園幼師虐童的事件
三、風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告案例：天津爆炸事件
第四節(jié) 中央企業(yè)年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模板
一、上一年度企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧
二、本年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況
三、本年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排
四、有關(guān)意見(jiàn)和建議
第五節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理分析報(bào)告模板
一、集團(tuán)公司信用風(fēng)險(xiǎn)主要指標(biāo)分析
二、主要經(jīng)營(yíng)單位信用風(fēng)險(xiǎn)主要指標(biāo)分析
第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)披露報(bào)告案例
一、某上市銀行2016年度風(fēng)險(xiǎn)披露報(bào)告（節(jié)選）
二、某上市公司風(fēng)險(xiǎn)披露報(bào)告
第七節(jié) ××公司年度風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審報(bào)告案例
一、報(bào)告摘要
二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評(píng)估
三、附錄
參考文獻(xiàn)