企業(yè)新維度：重構(gòu)經(jīng)營之道

定　價：￥59.00

作　者：	陳湛勻著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516422212	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	182	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　全書共有七個部分：企業(yè)戰(zhàn)略，市場選擇，產(chǎn)品價值，競爭戰(zhàn)略，商業(yè)模式和營銷模式，資本運作，打造成功的團隊。本書的每個部分環(huán)環(huán)相扣，對企業(yè)而言缺一不可，涵蓋企業(yè)運營的全周期。首先是企業(yè)戰(zhàn)略部分：老板走土路還是跑高速？戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展導向，堅定的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走的更快，適宜的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走得更精彩。確定了企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)便要縮小范圍選擇合適的市場施展價值：老板如何選擇市場？這就要求老板具備四個方面的認知，一是對經(jīng)濟周期、反周期、拐點的判斷，捕捉經(jīng)濟在各個時期的發(fā)展機遇，踩準彎道超車的發(fā)展機會；二是對行業(yè)集中度的分析，如果處在集中度迅速上升的行業(yè)，就要迅速增加投資，如果行業(yè)集中度穩(wěn)定，就應該實行差異化，要細分市場，才能做大。也就是第三點，老板要通過細分目標群體，確定細分市場，清楚市場地位。對于企業(yè)地位的分析，老板可以借助金牛圖分析法，判斷其在市場是否處于領導地位、對市場價格是否具有較強的影響、盈利能力是否高于行業(yè)平均水平等，確定企業(yè)的市場優(yōu)勢，把握公司的轉(zhuǎn)折點，即第四點企業(yè)市場地位及轉(zhuǎn)折點。

作者簡介

　　陳湛勻教授：著名經(jīng)濟學家，金融學教授，博士生導師，擬人化資本運營和企業(yè)系統(tǒng)理論創(chuàng)始人。任中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經(jīng)濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家、上海市投資學會副會長。創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計分布監(jiān)管資本流動等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項國級、省部級優(yōu)秀科研獎，主持完成近30項國級、省部級科研項目。上海電視臺《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀講壇》等欄目所做電視演講深受好評。長期受邀為北京大學、清華大學、香港大學學生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進行系列學術交流，走訪過100多個國家和地區(qū)，被譽為具有國際視野、深受歡迎的實戰(zhàn)型金融專家。長期專注于地產(chǎn)金融、高新技術、中小企業(yè)成長等研究，在多家知名公司擔任董事，曾輔導不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實際經(jīng)營經(jīng)驗。

圖書目錄

目錄引言企業(yè)家走土路還是跑高速章企業(yè)家如何選擇市場節(jié) 經(jīng)濟周期、反周期、拐點判斷一、經(jīng)濟周期二、反周期三、拐點判斷第二節(jié) 行業(yè)集中度分析一、行業(yè)集中度與行業(yè)機會二、行業(yè)曲線 ??第三節(jié) 市場定位一、細分市場 ??二、目標市場三、市場定位 ??第四節(jié) 機會轉(zhuǎn)折點一、企業(yè)地位分析二、企業(yè)轉(zhuǎn)折點案例分析：三只松鼠的成功之路第二章產(chǎn)品黃金價值和企業(yè)三大匹配節(jié) 產(chǎn)品定位一、大黃金價值：拳頭產(chǎn)品案例分析：北汽越野不斷打造拳頭產(chǎn)品二、第二大黃金價值：產(chǎn)品包裝三、第三大黃金價值：企業(yè)服務第二節(jié) 產(chǎn)品技術創(chuàng)新一、技術研究學派二、技術研發(fā)模式案例分析：阿里云的自主研發(fā)之路案例分析：漢能移動能源的技術創(chuàng)新之路案例分析：海信的自主研發(fā)與技術創(chuàng)新合作第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期、市場生命周期、企業(yè)生命周期一、產(chǎn)品生命周期二、市場生命周期三、企業(yè)生命周期案例分析：IBM 的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三章企業(yè)五大競爭武器及產(chǎn)品定位深化和創(chuàng)新節(jié) 企業(yè)競爭力分析一、競爭的五種力量二、競爭對手分析案例分析：美的與格力的角逐第二節(jié) 五大競爭武器一、武器一：低成本領先戰(zhàn)略案例分析：娃哈哈的低成本領先戰(zhàn)略