如何打造10人以下高效小團(tuán)隊(duì)

第1章??如何低成本、短時間內(nèi)打造起10人以下高效小團(tuán)隊(duì)
第1節(jié)??90％的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的????
第2節(jié)??團(tuán)隊(duì)成員觀念正在發(fā)生變化，公司也要順勢做出應(yīng)對方案??????
第2章??7個影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過時理念
第1節(jié)??只有充滿歡樂的團(tuán)隊(duì)才能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)????
第2節(jié)??職場團(tuán)隊(duì)可以像體育團(tuán)隊(duì)一樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)????
第3節(jié)??戶外團(tuán)建活動非常有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)????
第4節(jié)??只有業(yè)績不佳的團(tuán)隊(duì)才需要考慮團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題????
第5節(jié)??團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該支持領(lǐng)導(dǎo)者做出的每一個決定????
第6節(jié)??產(chǎn)生沖突很容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題????
第7節(jié)??高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親力親為解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)行產(chǎn)生的問題????
第3章??打造10人以下高效小團(tuán)隊(duì)，做好這6點(diǎn)至關(guān)重要
第1節(jié)??把團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在10人以下，做到扁平化高效管理??
第2節(jié)??如何最大限度發(fā)揮員工的才能????
第3節(jié)??團(tuán)隊(duì)日常性復(fù)盤這樣做才更有效??
第4節(jié)??團(tuán)隊(duì)評估如何做才更合理周到????
第5節(jié)??制定更多元化的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略方針??
第6節(jié)??團(tuán)隊(duì)成員更積極主動地達(dá)成目標(biāo)????
第7節(jié)??選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的效率模型????
第4章??4種經(jīng)典小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成形式????????
第1節(jié)??傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)????
第2節(jié)??項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)????
第3節(jié)??虛擬團(tuán)隊(duì)????
第4節(jié) 協(xié)同工作組????
第5章??將“團(tuán)隊(duì)力”發(fā)揮到極致
第1節(jié)??從被動執(zhí)行到主動工作，只差一個目標(biāo)????
第2節(jié)??如何打破團(tuán)隊(duì)成員角色模糊和同質(zhì)化的困局????
第3節(jié)??團(tuán)隊(duì)管理者的行為要靈活而多變??
第4節(jié)??說服成員認(rèn)同目標(biāo)并積極參與進(jìn)來????
第5節(jié)??團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效的催化劑，是信任和忠誠度????
第6節(jié)??好的團(tuán)隊(duì)管理者，會主動聽取員工在說什么????
第7節(jié)??合理分解團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，業(yè)務(wù)目標(biāo)就可以輕松搞定????
第8節(jié)??“以他人建議為導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)評估管理模式????
第9節(jié)????有了認(rèn)可，80%的工作團(tuán)隊(duì)可以幫你解決????
第10節(jié)??把沖突轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意的源泉????
第11節(jié)??了解彼此并能優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)是門平衡的藝術(shù)????
第12節(jié)??找到最適合團(tuán)隊(duì)的組織方式，成員就會追隨你????