人力資源管理（第4版）

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	劉昕著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)核心課程教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300284996	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	388	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是作者在長(zhǎng)期從事人力資源管理教學(xué)、研究和管理咨詢(xún)實(shí)踐基礎(chǔ)上精心編寫(xiě)的一本教材，內(nèi)容全面，邏輯清晰，體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外**發(fā)展趨勢(shì)，做到國(guó)際化和中國(guó)本土實(shí)踐相結(jié)合。本著精益求精的原則，第4版作了大量的補(bǔ)充和完善，主要集中在四個(gè)方面：一是調(diào)整章節(jié)結(jié)構(gòu)，刪減補(bǔ)充完善內(nèi)容，全書(shū)由10章調(diào)整為9章。二是補(bǔ)充績(jī)效管理等領(lǐng)域的新觀點(diǎn)和前沿性?xún)?nèi)容。三是增加業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、翻轉(zhuǎn)課堂、求職者吸引策略等知識(shí)點(diǎn)，補(bǔ)充和完善招募甄選效果評(píng)價(jià)等內(nèi)容，同時(shí)新增一些案例。四是對(duì)局部的文字進(jìn)行整理，進(jìn)一步增強(qiáng)精煉性和可讀性。本書(shū)非常適合用作高校本科生、研究生教材，也是企業(yè)界人士學(xué)習(xí)人力資源管理基本原理和方法的優(yōu)秀讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　劉昕，中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位獲得者，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院（國(guó)家高端智庫(kù)）研究員，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱(chēng)考試人力資源管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組組長(zhǎng)，首創(chuàng)置業(yè)（HK2868）、新力控股（HK2103）獨(dú)立董事。主講人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效管理等課程，發(fā)表各類(lèi)文章150余篇，出版《人本之道：中國(guó)人力資源管理沉思錄》《現(xiàn)代員工關(guān)系管理體系的制度分析》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)及優(yōu)化》《績(jī)效管理》《薪酬管理》等著作30余部。長(zhǎng)期從事人力資源管理咨詢(xún)工作，主持國(guó)家社科基金以及國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家稅務(wù)總局、海南省委組織部、交通部北海航海保障中心等委托的多項(xiàng)研究課題，擔(dān)任多家企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)的人力資源顧問(wèn)，完成百余家機(jī)構(gòu)的人資源管理咨詢(xún)工作。

圖書(shū)目錄

第1章人力資源管理導(dǎo)論
第1節(jié)人力資源概述
第2節(jié)人力資源管理概述
案例獨(dú)樹(shù)一幟的“海底撈”火鍋
第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第1節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理
第2節(jié)人力資源規(guī)劃
案例美國(guó)西南航空公司的戰(zhàn)略性人力資源管理
第3章職位分析與勝任素質(zhì)
第1節(jié)職位分析與職位設(shè)計(jì)
第2節(jié)勝任素質(zhì)模型
案例中國(guó)軍隊(duì)的戰(zhàn)區(qū)制改革
第4章招募與甄選
第1節(jié)招募與甄選概述
第2節(jié)招募
第3節(jié)甄選
案例波特曼麗嘉酒店的招募與甄選之道
第5章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第1節(jié)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理概述
第2節(jié)培訓(xùn)管理的主要內(nèi)容
第3節(jié)員工開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展
案例華為致新員工書(shū)
第6章績(jī)效管理
第1節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理的基本原理
第2節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)表格設(shè)計(jì)
第3節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋
案例龍騰公司的360度考核
第7章薪酬福利管理
第1節(jié)薪酬與薪酬管理的一般原理
第2節(jié)職位薪酬體系設(shè)計(jì)
第3節(jié)績(jī)效薪酬
第4節(jié)員工福利
案例梅奧診所的醫(yī)生薪酬“大鍋飯”
第8章員工關(guān)系管理
第1節(jié)員工關(guān)系及其管理概述
第2節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理
第3節(jié)離職管理
第4節(jié)組織文化管理
第5節(jié)員工安全與健康管理
案例德勝洋樓的員工關(guān)系管理
第9章人力資源管理職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與優(yōu)化
第1節(jié)人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第2節(jié)人力資源管理職能的優(yōu)化
案例任正非在人力資源管理綱要2．0溝通會(huì)上的講話(huà)