區(qū)塊鏈+理論與案例：青島鏈灣實踐

第1章 概述 / 1
1.1 鏈灣概述 / 2
1.2 區(qū)塊鏈行業(yè)現(xiàn)狀畫像 / 4
1.2.1 媒體關(guān)注度 / 4
1.2.2 投融資狀況 / 5
1.2.3 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 / 7
1.2.4 早期數(shù)字貨幣市值及用戶數(shù)變化 / 15
1.2.5 產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀 / 17
1.3 區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展趨勢 / 19
1.3.1 多鏈與跨鏈 / 19
1.3.2 性能、安全性與去中心化的“三難困境” / 20
1.3.3 隱私與安全 / 20
1.4 通證經(jīng)濟與自商業(yè)公司 / 21
1.5 區(qū)塊鏈是下一代互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)技術(shù) / 23
1.5.1 通證經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟的核心 / 23
1.5.2 區(qū)塊鏈是推動大數(shù)據(jù)發(fā)展的關(guān)鍵設(shè)施 / 24
1.5.3 區(qū)塊鏈是人工智能的重要支撐 / 25

第2章 演進中的鏈灣模式 / 28
2.1 鏈灣1.0：把握創(chuàng)新內(nèi)涵，大膽探索實踐 / 29
2.2 鏈灣2.0：賦能實體經(jīng)濟，促進新舊動能轉(zhuǎn)換 / 31
2.3 鏈灣總體思路與目標 / 33
2.3.1 總體思路 / 33
2.3.2 主要目標 / 34
2.4 鏈灣研究院與鏈灣三大平臺 / 34
2.4.1 鏈灣研究院及其主要功能 / 35
2.4.2 研究院結(jié)構(gòu)與運營 / 37
2.4.3 鏈灣三大平臺 / 38

第3章 區(qū)塊鏈賦能實體經(jīng)濟
3.1 建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標 / 41
3.2 區(qū)塊鏈將促進新舊動能轉(zhuǎn)換，助力現(xiàn)代經(jīng)濟體系建設(shè) / 42
3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式與“區(qū)塊鏈+”模式比較 / 43
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)及“互聯(lián)網(wǎng)+”高速發(fā)展背后的邏輯 / 44
3.3.2 區(qū)塊鏈及“區(qū)塊鏈+” / 44
3.3.3 “區(qū)塊鏈+”是“互聯(lián)網(wǎng)+”的升級 / 45
3.4 “區(qū)塊鏈+實體經(jīng)濟”應(yīng)用模型 / 48
3.4.1 “區(qū)塊鏈+實體行業(yè)”應(yīng)用生態(tài)構(gòu)成要素 / 48
3.4.2 “區(qū)塊鏈+實體行業(yè)”應(yīng)用模式 / 49
3.5 通證經(jīng)濟學概述 / 50
3.5.1 理解通證 / 50
3.5.2 通證經(jīng)濟體 / 50
3.5.3 自商業(yè)公司 / 51
3.5.4 通證新應(yīng)用 / 51
3.5.5 由互聯(lián)網(wǎng)平臺到通證新應(yīng)用 / 52
3.5.6 自商業(yè)公司解決方案 / 54
3.5.7 通證經(jīng)濟系統(tǒng)設(shè)計 / 55
3.6 “區(qū)塊鏈+”面臨的挑戰(zhàn) / 56

第4章 鏈灣基礎(chǔ)平臺：教育培訓平臺 / 59
4.1 教育培訓平臺概述 / 60
4.2 區(qū)塊鏈培訓探索 / 60
4.2.1 區(qū)塊鏈人才市場現(xiàn)狀 / 60
4.2.2 鏈灣區(qū)塊鏈教育培訓平臺 / 61
4.3 DEMOS教育平臺案例 / 64
4.3.1 平臺概述 / 64
4.3.2 針對痛點 / 64
4.3.3 DEMOS教育平臺解決方案 / 65
4.3.4 展望 / 67

第5章 鏈灣產(chǎn)業(yè)孵化平臺
5.1 鏈灣產(chǎn)業(yè)孵化平臺概述 / 69
5.2 國際大學創(chuàng)新聯(lián)盟與中英金融科技孵化器 / 70
5.2.1 概述 / 70
5.2.2 “馴獸”計劃 / 71
5.2.3 分布式創(chuàng)新科技孵化器系統(tǒng) / 73
5.3 海創(chuàng)鏈孵化器 / 76
5.3.1 概述 / 76
5.3.2 海創(chuàng)鏈生態(tài)描述 / 76
5.3.3 海創(chuàng)鏈治理機構(gòu) / 78
5.3.4 海創(chuàng)鏈現(xiàn)狀及規(guī)模 / 78
5.3.5 展望 / 79
5.4 人工智能和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用中心 / 79
5.4.1 概述 / 79
5.4.2 組織架構(gòu)和運營主體 / 80
5.4.3 生態(tài)服務(wù)模式 / 82
5.4.4 展望 / 83
5.5 中國鏈灣區(qū)塊鏈城市聯(lián)盟 / 84

第6章 鏈灣產(chǎn)業(yè)基金平臺
6.1 基金平臺概述 / 87
6.2 平臺服務(wù)：為實體經(jīng)濟賦能的新金融服務(wù) / 87
6.3 架構(gòu)與治理模式 / 91
6.4 基金平臺現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃 / 91

第7章 典型應(yīng)用案例
7.1 概述 / 96
7.2 應(yīng)用案例：供應(yīng)鏈金融 / 96
7.2.1 痛點解析 / 96
7.2.2 產(chǎn)品系統(tǒng)與解決方案 / 98
7.2.3 規(guī)模 / 100
7.2.4 展望 / 100
7.3 應(yīng)用案例：數(shù)字資產(chǎn)交易 / 100
7.3.1 數(shù)字資產(chǎn)交易平臺 / 100
7.3.2 ThinkRE不動產(chǎn)登記及交易平臺 / 103
7.4 應(yīng)用案例：供應(yīng)鏈管理 / 106
7.4.1 概述 / 106
7.4.2 針對痛點 / 107
7.4.3 生態(tài)描述 / 108
7.4.4 展望 / 111
7.5 應(yīng)用案例：區(qū)塊鏈底層技術(shù)服務(wù) / 111
7.5.1 概述 / 111
7.5.2 針對痛點 / 112
7.5.3 生態(tài)描述 / 114
7.5.4 展望 / 119
7.6 應(yīng)用案例：城市治理 / 119
7.6.1 概述 / 119
7.6.2 痛點與解決方案 / 120
7.6.3 項目落地情況 / 121
7.6.4 生態(tài)、組織合作及未來規(guī)劃 / 122
7.7 應(yīng)用案例：共享經(jīng)濟 / 122
7.7.1 閑地寶平臺概述 / 122
7.7.2 針對痛點 / 123
7.7.3 生態(tài)描述及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化 / 124
7.7.4 展望 / 125
7.8 應(yīng)用案例：物業(yè)管理 / 126
7.8.1 概述 / 126
7.8.2 業(yè)務(wù)解決實際痛點 / 126
7.8.3 生態(tài)描述 / 127
7.8.4 規(guī)模 / 129
7.8.5 展望 / 130
7.9 應(yīng)用案例：金融監(jiān)管 / 130
7.9.1 概述 / 130
7.9.2 生態(tài)描述 / 131
7.9.3 治理結(jié)構(gòu) / 131
7.9.4 業(yè)務(wù)解決實際痛點 / 132
7.9.5 系統(tǒng)產(chǎn)品介紹 / 133
7.9.6 展望 / 135
7.10 應(yīng)用案例：企業(yè)信用平臺 / 135
7.10.1 概述 / 135
7.10.2 平臺生態(tài) / 136
7.10.3 發(fā)展規(guī)模 / 138
7.11 應(yīng)用案例：共享汽車平臺 / 138
7.11.1 概述 / 138
7.11.2 針對痛點 / 138
7.11.3 生態(tài)描述 / 139
7.11.4 出行生態(tài)及經(jīng)濟模型 / 140
7.12 應(yīng)用案例：氫能源生態(tài)平臺 / 140
7.12.1 概述 / 140
7.12.2 生態(tài)描述 / 140
7.12.3 解決痛點 / 141
7.12.4 展望 / 141
7.13 應(yīng)用案例：云博物藏品管理平臺 / 142
7.13.1 針對痛點 / 142
7.13.2 面向藝術(shù)品行業(yè)的博物鏈解決方案 / 143
7.13.3 生態(tài)描述 / 145
7.13.4 博物鏈生態(tài)優(yōu)勢 / 146
7.13.5 博物鏈發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃愿景 / 149
7.14 應(yīng)用案例：跨境貿(mào)易 / 150
7.14.1 中化大宗產(chǎn)品能源跨境貿(mào)易 / 150
7.14.2 貝鏈嗨購跨境活鮮貿(mào)易 / 153
7.15 應(yīng)用案例：PDX通證經(jīng)濟生態(tài) / 157
7.15.1 概述 / 157
7.15.2 生態(tài)描述 / 157
7.15.3 治理機構(gòu) / 158
7.15.4 底層平臺 / 158
7.15.5 應(yīng)用現(xiàn)狀 / 159
7.15.6 未來展望 / 160
7.16 應(yīng)用案例：數(shù)智文旅 / 160
7.16.1 概述 / 160
7.16.2 生態(tài)描述 / 160
7.16.3 應(yīng)用現(xiàn)狀 / 163
7.16.4 展望 / 163
7.17 應(yīng)用案例：社會治理 / 164
7.17.1 業(yè)務(wù)背景 / 164
7.17.2 區(qū)塊鏈技術(shù)解決實際痛點 / 164
7.17.3 產(chǎn)品系統(tǒng)與解決方案介紹 / 165
7.17.4 規(guī)模 / 167
7.17.5 展望 / 167
7.18 應(yīng)用案例：ECO2碳匯鏈 / 168
7.18.1 概述 / 168
7.18.2 生態(tài)描述 / 168
7.18.3 解決實際痛點 / 170
7.18.4 治理機構(gòu) / 171
7.18.5 底層架構(gòu) / 172
7.18.6 應(yīng)用現(xiàn)狀 / 174
7.18.7 未來展望 / 176
7.19 應(yīng)用案例：其他 / 177
7.19.1 農(nóng)產(chǎn)品追溯 / 177
7.19.2 智鏈通區(qū)塊鏈智慧物流共享云 / 183
7.19.3 區(qū)塊鏈質(zhì)量溯源 / 188
7.19.4 可信人才生態(tài) / 191

第8章 監(jiān)管現(xiàn)狀與趨勢
8.1 國外現(xiàn)狀 / 200
8.1.1 日本 / 203
8.1.2 美國 / 204
8.1.3 英國 / 206
8.1.4 新加坡 / 206
8.1.5 韓國 / 206
8.1.6 澳大利亞 / 207
8.1.7 加拿大 / 207
8.1.8 俄羅斯 / 208
8.1.9 愛沙尼亞 / 208
8.1.10 瑞士 / 209
8.2 國內(nèi)現(xiàn)狀 / 209
8.2.1 區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 / 209
8.2.2 ICO監(jiān)管現(xiàn)狀 / 209
8.2.3 區(qū)塊鏈相關(guān)法律規(guī)定 / 211
8.2.4 中國香港現(xiàn)狀 / 217
8.3 發(fā)展建議 / 218
8.3.1 規(guī)制和防范相關(guān)違法違規(guī)行為 / 218
8.3.2 推進有價值的區(qū)塊鏈項目落地 / 219
8.3.3 加強技術(shù)儲備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) / 220
8.3.4 鼓勵人才培養(yǎng)和學術(shù)技術(shù)研究 / 221

第9章 理論探索之一：自組織系統(tǒng)進化的動力學與組織學
9.1 自組織系統(tǒng) / 223
9.2 比特幣與自組織系統(tǒng) / 224
9.3 自組織系統(tǒng)進化的動力學機制和組織學機制 / 225
9.4 自組織系統(tǒng)進化的組織學和人類社會進化的歷程 / 226
9.4.1 反應(yīng)循環(huán)與兩性關(guān)系 / 226
9.4.2 催化循環(huán)與親子關(guān)系 / 227
9.4.3 催化超循環(huán)與動物群體的集體暴力組織關(guān)系 / 228
9.4.4 生產(chǎn)組織關(guān)系與人類社會的形成 / 229
9.4.5 財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系和文明社會的形成 / 230
9.4.6 勞動力流轉(zhuǎn)關(guān)系和市場經(jīng)濟的形成 / 230
9.4.7 科技知識流轉(zhuǎn)關(guān)系與知識經(jīng)濟 / 231
9.4.8 社會信息流轉(zhuǎn)關(guān)系和信息社會 / 231
9.5 社會關(guān)系、社會組織、社會生產(chǎn)的本質(zhì)就是人類生命基本要素的展現(xiàn) / 231
9.6 自組織系統(tǒng)的微觀和宏觀共同進化理論 / 233

第10章 理論探索之二：區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的動力學
10.1 區(qū)塊鏈與信任網(wǎng)絡(luò) / 235
10.2 機器信任與人類合作的原動力 / 236
10.3 合作回路模型 / 239
10.4 繞不過去的“區(qū)塊鏈+” / 240
10.5 區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)動力學 / 242
10.5.1 網(wǎng)絡(luò)動力學方程 / 242
10.5.2 合作器的動力學模型 / 242
10.5.3 “區(qū)塊鏈+”動力學模型 / 244
10.6 展望 / 245
參考文獻 / 246
后 記 / 249