行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與應(yīng)用

第1章 導(dǎo)言
1．1 行政事業(yè)單位的性質(zhì)與職責(zé)
1．2 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
1．3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與原則
1．4 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想和涵蓋范圍
1．5 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基本思路
第2章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在行政事業(yè)單位的應(yīng)用
2．1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本理論
2．2 行政事業(yè)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
2．3 如何更好推進(jìn)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)
第3章 內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位的應(yīng)用
3．1 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵與目標(biāo)
3．2 內(nèi)部控制的原則與方法
3．3 內(nèi)部控制體系框架
3．4 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系的主要內(nèi)容
3．5 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可行性
第4章 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的理論基礎(chǔ)與設(shè)計思路
4．1 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的理論基礎(chǔ)
4．2 加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的必要性
4．3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題與應(yīng)對思路
4．4 內(nèi)部控制建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系
4．5 內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
4．6 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
4．7 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)期
第5章 單位層面內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
5．1 管控模式標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
5．2 組織架構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)化
5．3 議事決策制度標(biāo)準(zhǔn)化
5．4 經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險評估制度標(biāo)準(zhǔn)化
5．5 人力資源內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
5．6 內(nèi)控信息化建設(shè)與安全制度標(biāo)準(zhǔn)化
5．7 內(nèi)部審計制度標(biāo)準(zhǔn)化
第6章 業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
6．1 預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．2 收支業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．3 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．4 資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．5 建設(shè)項目內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．6 合同業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．7 會計內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化
第7章 內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
7．1 內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)化的意義
7．2 內(nèi)部控制評價的原則標(biāo)準(zhǔn)化
7．3 內(nèi)部控制評價要素標(biāo)準(zhǔn)化
7．4 內(nèi)部控制評價流程標(biāo)準(zhǔn)化
7．5 內(nèi)部控制評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
7．6 內(nèi)部控制評價報告標(biāo)準(zhǔn)化
7．7 內(nèi)部控制評價結(jié)果運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化
主要參考文獻(xiàn)
后記