操盤：地產(chǎn)項目總5項修煉與實戰(zhàn)手冊

目　錄
前??言
第一章??項目總的角色與能力素質(zhì)模型
第一節(jié)??為什么要提升項目總的能力
一、企業(yè)發(fā)展要求項目總“善經(jīng)營”
二、項目協(xié)同要求項目總“強業(yè)務”
三、運營升級要求項目總“精管理”
第二節(jié)??項目總需要具備哪些能力與素質(zhì)
一、項目總四種定位及三類項目管理模式
二、三類項目管理模式的組織結構
三、不同類型項目總的能力素質(zhì)要求
第三節(jié)??項目總認知及角色如何轉(zhuǎn)變
一、項目總管理角色的四大轉(zhuǎn)變
二、項目總工作內(nèi)容與時間分配
三、項目總如何提升自身能力
第二章??第一項修煉：管理目標
第一節(jié)??目標制定：如何評價項目成功
一、項目成功的評價指標
二、目標值的設定方法與時機
第二節(jié)??目標分解：建立目標責任分解矩陣
一、如何分解目標
二、指標如何傳遞
第三節(jié)??目標跟蹤：如何跟蹤項目目標
一、誰去跟蹤
二、如何跟蹤
三、怎樣糾偏
第三章??第二項修煉：整合資源
第一節(jié)??外部資源整合
一、意識先行：共贏機制與伙伴關系
二、善用抓手：合同、會議與計劃管理
三、機制驅(qū)動：四大機制促進共同成長
第二節(jié)??合作項目開發(fā)
一、明確合作目標，達成合作共識
二、厘清管控思路，抓住管控要點
三、縮短決策時間，高效解決分歧
四、用好考核工具，有效激勵團隊
第四章??第三項修煉：推動協(xié)同
第一節(jié)??目標一致：蓄力
一、力出一孔：項目目標分解到各相關方
二、關聯(lián)激勵：聚焦經(jīng)營結果，掛鉤各相關專業(yè)
第二節(jié)??運營統(tǒng)籌：聚力
一、開發(fā)路徑圖：高效開發(fā)路線
二、開發(fā)計劃：運營統(tǒng)籌主線
第三節(jié)??橫縱貫通：借力
一、向上管理，獲得支持
二、做實組織，橫向拉通
三、強化機制，縱向貫通
四、統(tǒng)一認知，文化協(xié)同
第四節(jié)??善用抓手：驅(qū)力
一、會議機制：信息交圈，高效決策
二、考核機制：過程驅(qū)動，目標考核
第五章??第四項修煉：成長團隊
第一節(jié)??團隊成長是項目總的基本責任
第二節(jié)??成長團隊的五要素
一、贏得信任：格局、品格、能力
二、明晰目標：目標、責任、成長
三、培養(yǎng)賦能：機會、抓手、工具
四、及時激勵：物質(zhì)激勵、精神激勵
五、評估反饋：回顧、指導、改進
第三節(jié)??培養(yǎng)賦能的三個關鍵點
一、給機會：項目全程實踐+“輪值項目總”
二、用抓手：項目例會機制+強化專業(yè)交流
三、強工具：個人成長計劃+項目復盤機制
第六章??第五項修煉：管控業(yè)務
第一節(jié)??項目論證階段
一、投資決策（管控點編號：1-B01）
二、團隊組建（管控點編號：1-B02）
第二節(jié) 項目策劃階段
一、投資交底（管控點編號：2-B01）
二、分期策劃（管控點編號：2-A02）
三、定位策劃（管控點編號：2-B03）
四、方案設計（管控點編號：2-B04）
五、營銷策劃方案（管控點編號：2-B05）
六、示范區(qū)策劃（管控點編號：2-B06）
七、報建策劃（管控點編號：2-B07）
八、目標成本評審（管控點編號：2-C08）
九、招采策劃（管控點編號：2-B09）
十、項目啟動會（管控點編號：2-A10）
十一、精裝策劃（管控點編號：2-C11）
十二、施工圖設計（管控點編號：2-B12）
第三節(jié)??項目建設階段
一、工程策劃（管控點編號：3-C01）
二、總包單位定標（管控點編號：3-B02）
三、施工達預售（管控點編號：3-C03）
四、貨量區(qū)施工管理（管控點編號：3-D04）
五、動態(tài)成本管理（管控點編號：3-C05）
第四節(jié)??項目銷售階段
一、示范區(qū)聯(lián)合驗收、開放（管控點編號：4-B01）
二、開盤策劃（管控點編號：4-B02）
三、銷售定價（管控點編號：4-B03）
四、開盤風險檢查（管控點編號：4-B04）
五、首開后評估（管控點編號：4-A05）
第五節(jié)??驗收交付階段
一、內(nèi)部驗收（管控點編號：5-C02）
二、竣工備案（管控點編號：5-D01）
三、集中交付（管控點編號：5-B03）
四、首交后評估（管控點編號：5-A04）
第六節(jié)??項目后評估階段
一、項目結算（管控點編號：6-D01）
二、項目整體后評估（管控點編號：6-A02）
后??記