管理匠才：班組長自我訓練

　　班組是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織。它不僅影響著企業(yè)的整體素質，還決定著企業(yè)未來的成敗。要加強基礎管理，企業(yè)必然需要一支技能嫻熟、管理科學、善 于學習、懂得班組高效溝通和員工培養(yǎng)與激勵的一線班組長隊伍。作者總結了國內眾多外資企業(yè)的優(yōu)秀經驗，結合自身十余年的培訓和顧問經歷，將班組管理的思路、方法和要點系統(tǒng)整理成文，并加強對新生代員工管理、有效激勵和高效率工作方法的闡述。

　　廖為富廖為富老師曾任職世界五百強的廣州松下電器、嘉和熱系統(tǒng)部門經理等職務，后從事咨詢管理行業(yè)，在汽車零配件、機械、電子、家用電器、自行車、印刷、碳纖維等行業(yè)均有涉及，作為精益生產（TPS）行業(yè)的專家，沉浸制造行業(yè)多年，獲得職稱。廖為富老師有十年著名企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗，多年管理咨詢經驗，主導多家企業(yè)TQM、TPM、TPS、精益生產、成本控制、5S管理、目視管理、QCC、成本控制、流程優(yōu)化、目標管理，效率改善等方面的革新項目，尤其在涉及現場管理與課題改善，TPS體系導入，TPM，效率改善，布局規(guī)劃方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現場管理團隊、實干型管理技術人才。為實戰(zhàn)型精益/TPS管理、TPM管理顧問/咨詢師。 李藝鋒李藝鋒老師曾在世界五百強松下電器與豐田核心供應商DENSO電裝（中國）公司工作十多年，從事現場管理及TPS精益生產活動，尤其擅長精益現場改善與省人化工作的開展，在精益落地與課題攻關方面有豐富實戰(zhàn)經驗。李藝鋒老師掌握產品從制造生產、物流搬運、品保品質監(jiān)控的各個流程管理，多年來一直專注于工廠制造體系實踐與活動推進，曾擔任過公司IATF內審員，在自動化推進、危險作業(yè)安全診斷、QCC、TQM、TPS、TPM活動推進與問題解決方面頗有建樹。 秦龍坤秦龍坤老師在合資汽車零部件企業(yè)工藝部門從事管理工作多年，在機加工工藝、生產線精益改善、現場精細化管理、項目管理及團隊建設方面具有豐富的經驗，完成了大量的改善案例；也在私營電子企業(yè)主導過生產線改革工作，在產線規(guī)劃、裝配工藝優(yōu)化、生產效率提升及現場7S改善取得優(yōu)異成效。秦龍坤老師畢業(yè)于西安交通大學機械工程及自動化專業(yè)，從現場工藝做起，在具備豐富的實戰(zhàn)經驗的基礎上轉型精益咨詢顧問，結合系統(tǒng)、科學的精益生產理論，以為企業(yè)實現資源加速流動及總成本低為目標，為客戶輸出高質量的解決方案，解決企業(yè)遇到的問題，提升企業(yè)的核心競爭力。