人力資源管理（第3版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	李燕萍，李錫元編
出版社：	武漢大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787307217287	出版時(shí)間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	474	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為便于讀者學(xué)習(xí)，編者保持了第二版教材的核心框架體系，包括兩大部分、十二章。第一部分為理論部分，由第一、二章組成，建立了人力資源管理的概念與理論框架，介紹了人力資源的內(nèi)涵、構(gòu)成及其作用，企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐歷程及其內(nèi)容、職能、作用，中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展歷程及其展望；從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)等視角分析了人力資源管理理論沿革與發(fā)展，闡述了人力資本理論和人力資源管理理論、中外人力資源管理理論思想淵源。第二部分為實(shí)務(wù)部分，自第三章到第十二章，基于人力資源管理職能對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)探討，從人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工招聘與測(cè)評(píng)、員工培訓(xùn)與開發(fā)，到績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，再到人力資源外包、國(guó)際企業(yè)人力資源管理，全面貫徹充分發(fā)揮員工積極性與潛能的理念。在原教材基礎(chǔ)上，編者優(yōu)化了個(gè)別章節(jié)，豐富了教材內(nèi)容，增添了新案例。修改了課后思考題和討論題，增加了以腳注表現(xiàn)的引用文獻(xiàn)，編者相信熟悉這本教材的廣大讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)和體會(huì)到這些變化。對(duì)于編者增加的內(nèi)容，教師、學(xué)生和其他讀者可根據(jù)授課、學(xué)習(xí)、工作的需要對(duì)教材的內(nèi)容進(jìn)行合適的剪裁，以滿足不同需求的讀者的要求。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理（第3版）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 人力資源的內(nèi)涵、構(gòu)成及作用
第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐歷程
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理內(nèi)容、職能與作用
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展歷程與展望
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第二章人力資源管理的基本理論
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資本理論出現(xiàn)的思想源流
第三節(jié) 人力資本理論及其作用
第四節(jié) 人力資源管理理論的演進(jìn)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略制定與實(shí)施
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的過程與方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定、實(shí)施與評(píng)估
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第四章工作分析與工作設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 工作分析的概念和作用
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容和步驟
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第五章員工招聘與測(cè)評(píng)
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 員工招聘與測(cè)評(píng)概述
第二節(jié) 員工招聘策略
第三節(jié) 人員招募
第四節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第五節(jié) 人員錄用決策
第六節(jié) 員工招聘評(píng)估
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第六章員工培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
第三節(jié) 員工的培訓(xùn)方法
第四節(jié) 人員開發(fā)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第七章績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效管理體系的系統(tǒng)過程
第三節(jié) 績(jī)效管理的方法和工具
第四節(jié) 績(jī)效管理的實(shí)施
第五節(jié) 績(jī)效管理中常見的偏差
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第八章薪酬管理
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬策略
第三節(jié) 基本工資制度
第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度
第五節(jié) 福利管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第九章職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯理論
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第十章勞動(dòng)關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理
第四節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第十一章人力資源外包
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 人力資源外包概述
第二節(jié) 人力資源外包的影響因素、內(nèi)容、過程與模式
第三節(jié) 人力資源外包的實(shí)施與執(zhí)行
第四節(jié) 人力資源外包戰(zhàn)略
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第十二章國(guó)際企業(yè)人力資源管理
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 國(guó)際人力資源管理概述
第二節(jié) 國(guó)際人力資源管理過程
第三節(jié) 跨國(guó)公司的人員激勵(lì)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例