人力資源管理（第3版）

第一章 人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 人力資源的內(nèi)涵、構(gòu)成及作用
第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐歷程
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理內(nèi)容、職能與作用
第四節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展歷程與展望
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第二章 人力資源管理的基本理論
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資本理論出現(xiàn)的思想源流
第三節(jié) 人力資本理論及其作用
第四節(jié) 人力資源管理理論的演進(jìn)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略制定與實(shí)施
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的過程與方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定、實(shí)施與評估
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 工作分析的概念和作用
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容和步驟
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第五章 員工招聘與測評
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 員工招聘與測評概述
第二節(jié) 員工招聘策略
第三節(jié) 人員招募
第四節(jié) 人員素質(zhì)測評
第五節(jié) 人員錄用決策
第六節(jié) 員工招聘評估
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第六章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
第三節(jié) 員工的培訓(xùn)方法
第四節(jié) 人員開發(fā)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第七章 績效管理
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理體系的系統(tǒng)過程
第三節(jié) 績效管理的方法和工具
第四節(jié) 績效管理的實(shí)施
第五節(jié) 績效管理中常見的偏差
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第八章 薪酬管理
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬策略
第三節(jié) 基本工資制度
第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度
第五節(jié) 福利管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第九章 職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯理論
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第十章 勞動(dòng)關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭議管理
第四節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第十一章 人力資源外包
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 人力資源外包概述
第二節(jié) 人力資源外包的影響因素、內(nèi)容、過程與模式
第三節(jié) 人力資源外包的實(shí)施與執(zhí)行
第四節(jié) 人力資源外包戰(zhàn)略
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例
第十二章 國際企業(yè)人力資源管理
學(xué)習(xí)目的
案例——問題提出
第一節(jié) 國際人力資源管理概述
第二節(jié) 國際人力資源管理過程
第三節(jié) 跨國公司的人員激勵(lì)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
討論題
案例