如何為組織導航

定　價：￥55.00

作　者：	[澳] 尼古拉斯·巴內特著
出版社：	地震出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787502851729	出版時間：	2020-12-01	包裝：	精裝
開本：	32K	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書是澳大利亞知名企業(yè)家尼古拉斯？？巴內特總結多年從業(yè)經(jīng)驗所寫的管理學著作，以三個泥瓦匠的故事為切入點，揭示了五條高效多產的GPS原則，并形象生動地指導領導者如何在現(xiàn)實環(huán)境中行之有效地應用這五條原則。這五條原則具體內容有：（1）組織愿景——組織在五至十余年時間內展現(xiàn)的外部形象；（2）核心目標——成立組織以及實現(xiàn)組織愿景的核心原因；（3）核心價值觀——有助于實現(xiàn)組織愿景和核心目標的重要價值觀；（4）黃金目標——組織在一定期限內需要實現(xiàn)的J佳目標；（5）企訓——組織的獨到之處或服務內容。這五條原則相互協(xié)調一致，緊密相關，是構建組織所有其他信息的核心和基礎。制定、闡明、成文、傳達和貫徹GPS原則，能夠幫助組織制定清晰的目標，調動員工積極性。

作者簡介

　　尼古拉斯？？巴內特（Nicholas Barnett）是澳大利亞企業(yè)家。澳大利亞人力資源協(xié)會（AHRI）顧問團及澳大利亞公司董事協(xié)會（FAICD）成員。尼古拉斯？？巴內特同時是多家知名公司聯(lián)合創(chuàng)始人及董事長。他將自身經(jīng)驗總結成書，著有《高績效組織的7個習慣》《如何為組織導航》《目標決定企業(yè)成敗》。作者現(xiàn)為澳大利亞首屈一指的商業(yè)調查及服務咨詢公司（Insync Surveys）首席執(zhí)行官，在他的領導下，集團5年內收入增長十幾倍，總資產超過3億美元。

圖書目錄

導　讀　/　1
章　三個泥瓦匠的故事　/　7
泥瓦匠甲　/　9
泥瓦匠乙　/　10
泥瓦匠丙　/　10
想一想　/　11
文化、領導力和信息傳遞能力　/　13
測一測　/　16
第二章　為什么要采用“導航系統(tǒng)”？　/　17
密切關注既定目標　/　19
GPS原則是組織的核心原則　/　21
檢測GPS原則的有效性　/　21
測一測　/　24
第三章　高效GPS原則的好處　/　25
明確如何打造組織文化　/　29
密切關注組織的利益相關者　/　30
偏離正軌大多始于微末　/　31
測一測　/　32
第四章　GPS原則的框架　/　33
哪個為先：愿景、計劃抑或行動？　/　36
GPS準備階段的問題　/　37
確保所有內容協(xié)調一致　/　39
制訂、傳達和貫徹GPS原則的全過程　/　41
測一測　/　42
第五章　GPS原則1：愿景　/　43
愿景的定義　/　45
墓碑測試　/　45
愿景是GPS原則的基礎　/　46
于組織或國家、世界而言　/　46
展望未來　/　47
簡單易記，催人奮進　/　48
充分討論，嚴謹思考　/　48
微言良效　/　49
目標還是行動　/　50
組織愿景之股東收益　/　51
組織愿景的更多案例　/　52
測一測　/　54
第六章　GPS 原則2：核心目標　/　55
核心目標的定義　/　57
觸及核心目標　/　57
個人目標之成就偉大　/　58
組織受益于核心目標　/　59
目標要有意義　/　60
有益于客戶或其他人　/　62
憧憬更加美好的未來　/　62
核心目標案例　/　63
測一測　/　65
第七章　GPS原則 3：核心價值觀　/　67
核心價值觀的定義　/　69
至關重要　/　69
塑造組織文化和基因　/　70
高度契合　/　71
價值觀別具一格　/　72
內外視角　/　73
簡單易記　/　73
想象一下，將核心價值觀注射到組織文化中　/　74
平衡組織特色與績效發(fā)展　/　74
風險文化強勁　/　75
吸引力和排斥力　/　76
更多與核心價值觀有關的案例　/　77
測一測　/　79
第八章　GPS原則4：黃金目標　/　81
黃金目標的定義　/　83
旅途的中間站　/　84
如何確立黃金目標　/　84
與其他GPS原則協(xié)調一致　/　85
有期限的目標催人奮進　/　86
宏偉、艱難和大膽的目標（BHAG）　/　87
與黃金目標有關的案例　/　87
測一測　/　89
第九章　GPS原則 5：企訓　/　91
企訓的定義　/　93
為何要制訂企訓　/　93
與其他GPS原則協(xié)調一致　/　94
企訓實例　/　95
注意事項　/　97
測一測　/　98
第十章　制訂和闡明GPS原則　/　99
制訂組織的GPS原則　/　102
闡述GPS原則　/　103
成文　/　104
切勿不切實際　/　105
認真對待傳達給員工的消息　/　106
測一測　/　108
第十一章　GPS原則的傳達和融入　/　109
傳達GPS原則　/　111
確保GPS原則相互一致且融入組織是一個持續(xù)的過程　/　112
融入GPS原則　/　113
視野　/　116
確保主要信息相互協(xié)調　/　116
測一測　/　118
第十二章　領導力的重要性　/　119
并非只是人力資源團隊的任務　/　121
員工也是監(jiān)督者　/　122
領導團隊必須團結一致　/　123
關于清晰愿景的交流多多益善　/　124
誠信，服務至上　/　125
測一測　/　127
第十三章　董事會或理事機構的角色　/　129
董事會或理事機構的角色　/　131
愿景和核心目標　/　132
核心價值觀　/　133
黃金目標　/　134
企訓　/　134
一致性　/　135
測一測　/　136
第十四章　檢測GPS原則的有效性　/　137
GPS原則的積極影響并不一致　/　139
檢測GPS原則的有效性　/　140
測一測　/　143
第十五章　不同組織和部門的GPS原則　/　145
初創(chuàng)組織　/　148
政府部門及組織機構　/　149
子公司和各部門　/　149
測一測　/　151
第十六章　想象一下完美的GPS原則　/　153
完美的GPS原則，值得追求　/　155
測一測　/　157
附　錄　/　159
附錄一　各條GPS原則的定義　/　160
附錄二　GPS有效性五項測試　/　161
附錄三　GPS準備階段問題　/　162
附錄四　確保GPS原則相互一致且融入組織　/　164
附錄五　一個完美的案例　/　165