中國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變的實(shí)證研究：生命周期的視角

　　《中國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變的實(shí)證研究：生命周期的視角》根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的理論梳理，歸納出中國(guó)家族企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)權(quán)集中度、家族控制權(quán)、家族決策集權(quán)度、規(guī)范化管理程度、家族外員工參與度、價(jià)值觀多樣性等要素。通過對(duì)10家企業(yè)的案例訪談和396家企業(yè)的問卷調(diào)研，從企業(yè)生命周期的視角探索治理結(jié)構(gòu)的上述要素在家族企業(yè)啟動(dòng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期的變化規(guī)律。研究發(fā)現(xiàn)，隨著生命周期的演化，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)集中度和集權(quán)程度出現(xiàn)“高一低一高”的趨勢(shì)；而執(zhí)行能力和正規(guī)化程度出現(xiàn)“低一高一低”的變化規(guī)律；家族外員工管理參與度隨企業(yè)生命周期的演進(jìn)逐步提升；價(jià)值觀的差異程度在成長(zhǎng)期非常小、在衰退期非常大。《中國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變的實(shí)證研究：生命周期的視角》從生命周期視角比較治理結(jié)構(gòu)的特征差異，有助于中國(guó)家族企業(yè)管理者分離出良性特征，有的放矢地進(jìn)行組織干預(yù)，以保持基業(yè)長(zhǎng)青。

　　關(guān)濤，2005年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為華東理工大學(xué)商學(xué)院教授。研究興趣集中在跨國(guó)公司知識(shí)轉(zhuǎn)移、組織行為與倫理學(xué)的交叉領(lǐng)域。主持國(guó)家社科基金2項(xiàng)、教育部人文社科基金和上海社科基金科研項(xiàng)目6項(xiàng)。在《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《南開管理評(píng)論》、《科學(xué)學(xué)研究》、《管理科學(xué)》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇；博士論文被評(píng)為復(fù)旦大學(xué)及上海市優(yōu)秀博士學(xué)位論文，并獲得了上海社會(huì)科學(xué)博士文庫(kù)出版基金的資助；擔(dān)任《管理世界》、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《管理評(píng)論》、《南開管理評(píng)論》、《管理學(xué)報(bào)》等多家刊物的論文評(píng)審人。