拐點

序?? 言????/???? 001
導?? 言????/?? 005
第一章?? 雪從邊緣融化
監(jiān)控行業(yè)的興起 / 004
解鎖以前私有數(shù)據(jù)庫的秘密 / 005
在人群中旅行 / 007
你所在的環(huán)境在監(jiān)視你 / 009
快速的、指數(shù)級的、爆發(fā)式的 —— Facebook 的崛起……？ / 010
個人數(shù)據(jù)業(yè)務的預言 / 013
轉折點的開始？ / 016
從邊緣洞察：解決盲點的 8 種方法 / 019
從邊緣出現(xiàn) / 020
第二章?? 早期預警
對數(shù)字化抱懷疑態(tài)度的人 / 039
對數(shù)字化抱懷疑態(tài)度的人 / 039
滯后指標、同步指標和先行指標 / 045
自由度與信號強度成反比 / 051
拓展你認為的未來 —— 激發(fā)想象力 / 054
學校要被淘汰了嗎 ? / 060
高等教育：姍姍來遲的拐點的早期預警 ? / 061
為何要回顧當前教育所面臨的問題 / 064
大學怎么樣了 / 066
把握微弱的信號 / 068
不可改變之事 / 069
第三章?? 注意微弱信號：定義你的競技場
關于成功的想當然的假設可能是危險的 / 075
日益萎縮的剃須行業(yè)：一個消極的變化 / 079
一項工作取代另一項工作：以服裝業(yè)為例 / 081
新能源專業(yè)角逐新能源領域 / 087
第四章?? 是顧客，而不是人質(zhì)
流媒體之旅 / 094
百視達在流媒體領域一鳴驚人 / 096
利用市場中現(xiàn)有企業(yè)提供的負面特性 / 098
看到拐點的到來，但行動速度過快， 超出了客戶的接受能力 / 100
如何應對即將到來的拐點 / 104
緩解客戶沮喪的方式可以改變一個領域 / 105
奈飛公司的下一個拐點 / 107
為什么手機比傳統(tǒng)相機更能做好這項工作 / 109
重新定義一個領域：美國醫(yī)療保健行業(yè)的混亂 / 115
卡特彼勒公司：未來還未被平均分配？ / 120
第五章?? 什么一定是正確的？制訂一個快速學習的計劃
拐點變得更清楚了 / 128
但是這并非基于現(xiàn)實！ / 130
數(shù)字化的積雪正在融化 / 131
虛幻的確定性和數(shù)字化的失敗 / 137
在醫(yī)療數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一個工作的商業(yè)模型 / 143
企業(yè)家如何環(huán)顧四周尋找拐點 / 151
“愛上沒有特定解決方案的問題……” / 153
定義什么是成功 / 154
在一個完全不同的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)驅動思維 / 155
超越創(chuàng)新劇場 / 158
第六章?? 激勵組織
微軟 Kin 系列手機的光明崛起和悲慘落幕 / 166
構建彈性文化 / 175
大環(huán)境中的克勒克納：構建創(chuàng)新能力 / 201
創(chuàng)新能力等級 / 204
在應對拐點時逐級遞增 / 207
逐步建立創(chuàng)新能力 / 216
第八章?? 領導如何并且必須學會尋找拐點
進入女性領導課程 / 222
女性的領導方式 ? / 224
這種領導風格與“尋找拐點”有何關系？ / 225
軟件即服務漫長而緩慢的終結之路 / 227
“成長型領導力”：在時代到來之前女性領導者是否發(fā)現(xiàn)了 一種新的模式 ? / 235
戰(zhàn)時的首席執(zhí)行官與和平時期的首席執(zhí)行官 / 248
第九章?? 環(huán)顧生命中的每個角落
尋找雪花 / 255
準備啟航 / 263
你要去哪里 ? / 270
旅程的下一步 / 277
致?? 謝????/????281
注?? 釋????/????289