創(chuàng)新供應鏈管理：利豐馮氏的實踐（第三版）

定　價：￥89.00

作　者：	馮氏集團利豐研究中心著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300290959	出版時間：	2021-03-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數字經濟迅猛發(fā)展，零售領域的消費者高度數字化，傳統(tǒng)供應鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產國的需求越來越旺盛。為了適應全球零售市場與商貿環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團的全球業(yè)務亦不斷演進，在供應鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新。本書為讀者呈現(xiàn)馮氏集團在數字時代下的創(chuàng)新變革藍圖，總結其全球供應鏈管理的全方位經驗，特別是發(fā)展數字供應鏈的成功經驗。通過對集團各級管理層的訪談與研究，本書運用數十個案例，詳細闡述了馮氏集團如何與合作伙伴共同建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)有利于未來供應鏈發(fā)展的技術，并充分利用數字供應鏈在速度與創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，快速回應客戶需求，敏捷應對復雜多變的環(huán)境。

作者簡介

　　馮氏集團利豐研究中心馮氏集團利豐研究中心重點監(jiān)測、分析和報道中國及其他經濟體的采購、供應鏈、分銷和零售市場發(fā)展。作為馮氏集團的智庫，利豐研究中心借助其獨特的關系和信息網絡為集團旗下的附屬公司及其客戶提供研究及顧問服務，以協(xié)助日常決策。馮氏集團利豐研究中心于2000年成立，總部設于香港。

圖書目錄

第一篇?? 總　論
第一章　宏觀格局的改變：新科技顛覆傳統(tǒng)供應鏈　
第一節(jié)　科技正推陳出新　
第二節(jié)　數字時代消費模式改變　
第三節(jié)　新工業(yè)革命引領少量多樣的定制化時代來臨
第四節(jié)　全球貿易格局重構　
第二章　去中間化的爭議　
第三章　百年利豐的沿革與演進　
第一節(jié)　階段一：貿易中間人　
第二節(jié)　階段二：采購代理商　
第三節(jié)　階段三：增值代理商　
第四節(jié)　階段四：虛擬生產商　
第五節(jié)　階段五：供應鏈管理者　
第六節(jié)　下一階段：利豐供應鏈的數字化變革　5
第二篇　利豐的數字供應鏈
第四章　什么是供應鏈
第一節(jié)　供應鏈的相關概念　
第二節(jié)　卓越供應鏈：3A供應鏈　
第五章　數字時代的供應鏈管理概念　
第一節(jié)　數字平臺驅動全供應鏈信息共享　
第二節(jié)　數字時代下的企業(yè)以靈活及速效取勝　
第三節(jié)　重視創(chuàng)新供應鏈四流及數字平臺建設　
第六章　新科技浪潮中的利豐“三年計劃”：速度、創(chuàng)新、??數字化
第一節(jié)　利豐制定“三年計劃”的要點
第二節(jié)?? 利豐“三年計劃”的發(fā)展進程　
第三節(jié)　利豐供應鏈：以數字化賦能速度與創(chuàng)新　
第四節(jié)　創(chuàng)新路徑：利豐數字供應鏈的3S模式　
第三篇　馮氏全球供應鏈
第七章　馮氏集團：業(yè)務遍及全球，涵蓋供應鏈各環(huán)節(jié)　
第一節(jié)　以供應鏈管理為手段的商貿集團：利豐
第二節(jié)　物流環(huán)節(jié)：利豐物流　
第三節(jié)　專營家具、美容、毛衣三大產品業(yè)務：利弘投資　
第四節(jié)　經銷環(huán)節(jié)：利標品牌　
第五節(jié)　零售環(huán)節(jié)：馮氏零售集團　
第八章　中外商家的區(qū)別　
第一節(jié)　中國供應鏈管理服務發(fā)展的四個階段　
第二節(jié)　中外供應鏈服務需求的異同　
第三節(jié)　供應鏈創(chuàng)新提升到國家戰(zhàn)略層面　
第九章　在平的世界：利豐全球供應鏈網絡
第一節(jié)　全球網絡協(xié)調及分散生產　
第二節(jié)　制定行業(yè)守則，確保產品質量　
第三節(jié)　案例：Spyder??的全球供應鏈管理綜合方案　
第十章　馮氏在中國內地　
第一節(jié)　為中國市場量身定制的供應鏈管理服務　
第二節(jié)　案例：“打造·策選”　
第三節(jié)　案例：全渠道零售管理服務　
第四篇　馮氏的全方位供應鏈管理方案
第十一章　數字供應鏈重塑微笑曲線　
第十二章　講求速度和創(chuàng)新的數字供應鏈　
第一節(jié)建構數字平臺　
第二節(jié)　案例一：顛覆時裝界的C2B設計方案　
第三節(jié)　案例二：電商供應鏈管理服務　
第四節(jié)　案例三：利洋的虛擬設計及自動化生產方案　
第五節(jié)　案例四：利家的時尚家具供應鏈　
第六節(jié)　案例五：一站式美妝方案　
第十三章　品牌管理方案　
第一節(jié)　全球化品牌管理服務　
第二節(jié)　案例一：芝樂坊餐廳　
第三節(jié)　案例二：可口可樂　
第四節(jié)　案例三：大衛(wèi)·貝克漢姆　
第十四章　物流管理方案　
第一節(jié)　國內合同物流　
第二節(jié)　案例一：全球知名運動品牌——與時并進的倉配策略　
第三節(jié)　案例二：快時尚品牌——版圖拓展，從歐洲到亞洲市場　　
第四節(jié)　案例三：電子產品——第四方物流模式　
第五節(jié)　案例四：著名嬰童品牌——產銷直送策略　
第六節(jié)　案例五：全球酒精飲料生產商——延后策略及增值服務　　
第七節(jié)　案例六：運營及優(yōu)化設計方案──科技及儀器應用　
第八節(jié)　全球貨運代理　
第九節(jié)　利豐物流的成功因素　
第十五章　新型零售方案　
第一節(jié)　案例一：OK便利店全渠道零售模式　
第二節(jié)　案例二：玩具反斗城的社交營銷　
第三節(jié)　案例三：利時的快時尚服裝營銷　
第四節(jié)　案例四：Zoff的快時尚眼鏡營銷　
第五節(jié)　案例五：利童的全渠道運營模式　
第六節(jié)　案例六：DX品牌折扣零售模式
第五篇　馮氏的生態(tài)系統(tǒng)
第十六章　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　
第一節(jié)　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的由來　
第二節(jié)　數字世界中的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　
第三節(jié)　馮氏集團生態(tài)系統(tǒng)的構建：聯(lián)系不同領域的合作伙伴
第十七章　馮氏集團的生態(tài)系統(tǒng)成員　
第一節(jié)　研究及發(fā)展　
第二節(jié)　創(chuàng)新業(yè)務及伙伴　
第三節(jié)　供應鏈金融　
第六篇　可持續(xù)發(fā)展的利豐供應鏈
第十八章　可持續(xù)發(fā)展理念的覺醒　
第一節(jié)馮氏集團的可持續(xù)發(fā)展實踐　
第二節(jié)利豐的可持續(xù)發(fā)展倡議與策略方針　
第十九章　利豐的四個可持續(xù)發(fā)展策略　
第一節(jié)　策略一：供應鏈可持續(xù)發(fā)展　
第二節(jié)　策略二：增強員工凝聚力　
第三節(jié)　策略三：凝聚社區(qū)　
第四節(jié)　策略四：保護環(huán)境
第二十章?? 利豐推動可持續(xù)發(fā)展工作的經驗　
第七篇　總結：利豐馮氏——全方位供應鏈的啟示
第二十一章　總結訪談　
第一節(jié)　馮氏集團：變??·??迎變??·??不變　
第二節(jié)　訪談一：馮國經（馮氏集團主席、利豐榮譽主席）　
第三節(jié)　訪談二：馮國綸（馮氏集團副主席、利豐集團主席）　
第四節(jié)　訪談三：馮裕鈞（利豐集團行政總裁）　
結語　未來全球化供應鏈的面貌