全能型招聘高手修煉手冊

　　我希望可以借此書幫助計劃選擇這份職業(yè)或正從事HR的同學(xué)解決以下問題。 1．WHY的問題：即為什么要從事HR，清晰職業(yè)規(guī)劃，選對自己的站位。 成功的HR一定都有與崗位匹配的關(guān)鍵特質(zhì)和對自我清晰的認(rèn)知。所以，第1章介紹的是在你求職之前，先了解這份職業(yè)的關(guān)鍵素質(zhì)和特點(diǎn)，找準(zhǔn)你的定位，讓你的選擇不后悔。 2．WHAT的問題：即招聘是什么，它包括哪些全方位的內(nèi)容和流程。 一個好的招聘HR一定是快速成長的，而這背后除了個人努力之外，更重要的是要對招聘整體工作作系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和掌握。 這是本書第2章的內(nèi)容，介紹招聘全流程及每個環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)和方法，讓即使是新人的你也能快速學(xué)會和運(yùn)用。 3．HOW的問題：即如何全方位做好招聘工作，完成從“小白”到“招聘管理者”的角色轉(zhuǎn)變。 這是本書第3章的內(nèi)容，介紹的是一些相對高階的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，比如針對特定的人群及崗位如何招聘，如何繞開一些常見的招聘陷阱，如何突破招聘思維定式，這些都需要在掌握招聘關(guān)鍵技巧的同時，用好必要的管理手段來幫助你完成從“小白”到“招聘管理者”的角色轉(zhuǎn)變。 4．綜合能力打造：即完美的招聘管理，不僅在于招人，更懂用人和留人。 這就需要即使是單純做招聘的HR也要有全模塊思維，不學(xué)習(xí)掌握其他模塊的基本常識和技能，很難為企業(yè)招聘到合適的人才。第4章的內(nèi)容介紹的是招聘與其他各模塊的關(guān)系，如何互相促進(jìn)，讓你成為一個綜合性HR的同時，幫助公司更好地用人和留人。 5．HR管理者領(lǐng)導(dǎo)力打造：即如何從管理好自己，到帶領(lǐng)好團(tuán)隊來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 這是本書第5～7章的內(nèi)容，介紹的是通過一些方法幫助你從習(xí)慣于 “自己做”到賦能他人完成工作目標(biāo)。 6．招聘面試心理學(xué)：管人，其實(shí)就是管心。HR如何提升對人的敏感性，更快速洞察人性，其中少不了對心理學(xué)常識的了解。 一個成功的HR管理者對人會有更深刻的洞察，更懂得如何看人、選人、識人和用人。本書第8～10章的內(nèi)容介紹了招聘面試心理學(xué)方面的知識。 讀者對象 本書主要是寫給那些計劃從事HR職業(yè)，尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同時掌握系統(tǒng)化全方位實(shí)操技能的HR新人，以及希望通過更深入、更系統(tǒng)、更高階的技能，晉級為一名優(yōu)秀HR管理者的招聘專員/主管。

　　微信公眾號管理者成長修煉營、知識星球-管理者成長修煉營創(chuàng)始人； 10余年豐富的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)歷，曾任職外企、國企、民企的招聘負(fù)責(zé)人、HRD、OD專家； 高級國家人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、ACI國際注冊心理咨詢師； 三茅人力資源網(wǎng)2017年度醉具專業(yè)價值專欄作家，發(fā)表專欄文章200余篇，超300萬人氣點(diǎn)擊率； 《領(lǐng)英HR精英匯》《智聯(lián)HR公會》《環(huán)球人力資源智庫》《獵聘人才官》等多家頭部人力資源平臺簽約作者。發(fā)表人力資源管理專業(yè)文章500+，年閱讀量200+閱讀達(dá)人，帶領(lǐng)10萬+HR共同成長； 個人核心課程：《數(shù)字化招聘：招聘的可視化管理》《心理學(xué)在HR工作場景中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《高薪HR人才評鑒指導(dǎo)手冊》《傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP的8個密碼》等。 核心領(lǐng)域：人力資源管理、人力資源心理學(xué)、個人成長。