股權結構從入門到精通

第1章 火眼金睛：合伙人的選擇 / 1
1.1　一個真實的故事 / 2
1.2　什么樣的合伙人不能合作 / 5
1.3　擁有什么能力的合伙人是你的貴人 / 11

第2 章 先知先覺：股權架構 / 19
2.1　企業(yè)的種類及其優(yōu)缺點 / 20
2.2　如何選擇公司的種類 / 23
2.3　有限責任公司和股份有限公司的具體差異 / 24

第3 章 雷霆萬鈞：股權九條“生命線” / 26
3.1　小股東占有公司1% 以上股份享有哪些權利 / 27
3.2　小股東占有公司3% 以上股份享有哪些權利 / 28
3.3　小股東占有公司5% 及以上股份享有哪些權利 / 28
3.4　小股東占有公司10% 以上股份享有哪些權利 / 29
3.5　當股東占有公司20% 以上股份享有哪些權利 / 30
3.6　當股東占有公司30% 的股份享有哪些權利 / 30
3.7　當股東占有公司34% 的股份享有哪些權利 / 31
3.8　當股東占有公司50% 以上的股份享有哪些權利 / 31
3.9　當股東占有公司67% 的股份享有哪些權利 / 32

第4 章 重中之重：分股分權 / 34
4.1　兩人合伙的禁忌和解決方案 / 35
4.2　三人合伙的禁忌和解決方案 / 37
4.3　多人（超過三人）合伙的禁忌和解決方案 / 39
4.4　經(jīng)典案例：羅輯思維的股權紛爭 / 40

第5 章 約法三章：股東進入和退出機制 / 44
5.1　股東進入機制 / 45
5.2　股東退出機制 / 45

第6 章 中流砥柱：通過公司章程控制公司 / 50
6.1　控制公司的最強利器：公司章程 / 51
6.2　公司章程的強制性規(guī)定 / 53
6.3　公司章程的自主性規(guī)范 / 70

第7 章 旁敲側擊：通過股東協(xié)議控制公司 / 85
7.1　出資明細和股權分配等重要內容 / 86
7.2　合伙人分工、待遇、股東間權利和義務的相關約定 / 87
7.3　股權分期成熟及股權稀釋 / 87
7.4　股東間關于股權激勵、股權鎖定和股權轉讓的約定 / 88
7.5　股東進入、股東退出等規(guī)則的約束 / 88
7.6　競業(yè)禁止 / 88
7.7　合伙人間關于違約等矛盾解決方式的制定 / 89
7.8　合伙人出資方式確認 / 89
7.9　合伙人的主體資格確認 / 90
7.10　當公司章程與股東協(xié)議矛盾時 / 90

第8 章 后知后覺：通過公章控制公司 / 92
8.1　五種比較重要的公司印章 / 93
8.2　公章歸誰保管 / 94
8.3　關于惡意帶走公章的解決方案 / 95
8.4　經(jīng)典案例：某科技公司股權之爭 / 96

第9 章 越俎代庖：通過表決權委托來控制公司 / 98
9.1　表決權委托的可行性 / 99
9.2　表決權委托的安全性 / 99
9.3　表決權委托可以私密進行嗎 / 100
9.4　表決權委托協(xié)議需要辦理公證嗎 / 100
9.5　經(jīng)典案例：慈文傳媒 / 101

第10 章 齊心協(xié)力：通過一致行動人協(xié)議來控制公司 / 102
10.1　一致行動人協(xié)議的法律效力 / 103
10.2　一致行動人協(xié)議對公司控制力是否有效 / 103
10.3　一致行動人協(xié)議的利弊權衡 / 104
10.4　參與一致行動的股東 / 104
10.5　一致行動人協(xié)議的表決原理 / 105
10.6　一致行動意思表示及矛盾解決方式 / 105
10.7　一致行動人協(xié)議的解除 / 106
10.8　經(jīng)典案例一：江海股份 / 106
10.9　經(jīng)典案例二：萬洲電氣 / 107
10.10　經(jīng)典案例三：萬隆電氣 / 107

第11 章 無懈可擊：通過有限合伙人模式控制公司 / 108
11.1　有限合伙企業(yè)控制公司的原理 / 109
11.2　有限合伙企業(yè)的優(yōu)勢 / 109
11.3　經(jīng)典案例：用0.2% 的股權控制某科技公司的秘密 / 111

第12 章 高屋建瓴：通過董事會控制公司 / 112
12.1　控制董事會的必要性 / 113
12.2　控制董事會的關鍵所在 / 113
12.3　經(jīng)典案例：阿里巴巴的董事會制度 / 114

第13 章 查缺補漏：通過設置限制性條款控制公司 / 116
13.1　為何要設置限制性條款 / 117
13.2　幾種具有代表性的限制性條款 / 117
13.3　經(jīng)典案例：被小股東拖垮的公司 / 119

第14 章 陽奉陰違：用AB 股模式控制公司 / 120
14.1　為何要設置AB 股模式 / 121
14.2　經(jīng)典案例：百度 / 121
14.3　經(jīng)典案例：谷歌 / 122
14.4　經(jīng)典案例：臉書 / 122

第15 章 狡兔三窟：通過控制管理層控制公司 / 123
15.1　管理層一：董事長 / 124
15.2　管理層二：總經(jīng)理 / 125
15.3　管理層三：企業(yè)法人 / 126
15.4　經(jīng)典案例：董事長爭奪戰(zhàn) / 127

第16 章 當頭棒喝：通過反收購策略控制公司 / 128
16.1　策略一：金色降落傘 / 129
16.2　策略二：毒丸計劃 / 130
16.3　策略三：綠票訛詐 / 131
16.4　策略四：中止協(xié)議 / 132
16.5　策略五：白衣騎士 / 133
16.6　策略六：白衣護衛(wèi) / 134
16.7　策略七：反噬防御 / 134

第17 章 防微杜漸：股權糾紛 / 136
17.1　 股東權糾紛 / 137
17.2　 股東出資糾紛 / 141
17.3　 濫用股東權糾紛 / 144
17.4　 公司章程糾紛 / 146
17.5　 股東名冊變更糾紛 / 150
17.6　 公司盈余分配糾紛 / 152
17.7　 股東知情權糾紛 / 155
17.8　 股份收購請求權糾紛 / 158
17.9　 股權轉讓合同的違約糾紛 / 161
17.10 股東會或者股東大會、董事會決議效力糾紛 / 164
17.11　發(fā)起人責任糾紛 / 166
17.12　濫用股東權賠償責任糾紛 / 168
17.13　股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任賠償糾紛 / 171
17.14　董事、高級管理人員損害股東利益賠償糾紛 / 173
17.15　公司的控股股東、實際控制人、董事、監(jiān)事、高級管理人員損害
公司利益賠償糾紛 / 175
17.16　清算組成員責任糾紛 / 178
17.17　公司合并糾紛 / 181
17.18　公司分立糾紛 / 184
17.19　公司減資糾紛 / 186
17.20　增資糾紛 / 188
17.21　公司解散糾紛 / 191
17.22　清算糾紛 / 193