華為人才戰(zhàn)爭

　　目前很多企業(yè)管理的隨機(jī)性太大，在對(duì)人才的使用上缺乏戰(zhàn)略縱深，無法支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展或快速擴(kuò)張。反觀華為，華為主張人力資本優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才資本的價(jià)值，構(gòu)建了一套成熟的人才管理體系?；诖?，華為才能在人才競爭格外激烈的高科技領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，走在世界前列。本書從華為的人才戰(zhàn)略、人才選拔、人才任用、人才培育、人才流動(dòng)以及人才的留用管理等方面全面解讀了華為的人才管理體系，以便于各位讀者將適用于自己企業(yè)的部分應(yīng)用到企業(yè)的人才管理中。

　　陳彥：培訓(xùn)師、員工這執(zhí)行力導(dǎo)師，多年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、華潤公司從事人力資源管理工作。在任職資格、員工賦能、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、薪酬管理，以及企業(yè)文化建設(shè)等方面擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，參與過華為大學(xué)項(xiàng)目交付中的人力資源模塊建設(shè)，對(duì)構(gòu)建華為大學(xué)的e-leaming學(xué)習(xí)運(yùn)營、e-leaming課件優(yōu)化等具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)文化建設(shè)、e-HR模塊的組織與實(shí)施方面有豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。 劉芳：高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師，人力資源管理專家，10多年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾為大型集團(tuán)公司構(gòu)建組織發(fā)展模型、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系，以及設(shè)計(jì)和推行全員勝任能力模型等。通過對(duì)準(zhǔn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定針對(duì)性人力資源政策，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)了公司組織優(yōu)化和減人增效的戰(zhàn)略目的。作為集團(tuán)公司推進(jìn)學(xué)習(xí)華為文化的執(zhí)行人，與眾多華為顧問專家、前華為人保持著深度合作。